トリニティーの評価制度は、公平性を重視し、全社員が納得できる仕組みを整えています。評価は「勤続年数＋年齢」と「パフォーマンス（業績・能力・態度や行動）」の二軸で構成され、経験や年齢を大切にしつつ、個々の成果や姿勢も正当に評価します。

例えば、営業職では受注件数などの業績だけでなく、事務処理能力や顧客対応、さらには同僚との協力姿勢までが評価対象です。また、自己採点と上長評価を経て、最終的に役職者間でのすり合わせを行い、評価内容をフィードバック。これにより、社員が自身の成長ポイントを明確に理解でき、次のステップに繋がります。

さらに、8等級の等級定義で役割と報酬が明確になっており、社員は自分のキャリアパスを描きやすくなっています。また、目標管理制度では、社員自身が目標を設定し、上長と共に成長を目指す環境が整備されています。定期的な面談で進捗確認を行い、社員一人ひとりが成長できるようにサポートしています。