『エリメント流に従って行動すれば、1年でエージェントとして一人前になれる』

と言われる当社の育成システム。

その結果、

・複数の大手求人企業よりNo1エージェントを毎年連続獲得
・転職媒体各社が主催するエージェントアワードやMVPを連続して受賞
・キャリアアドバイザーが集まったロールプレイング型のコンテストで1位を取得

などの実績はもちろん、

エリメントHRCを卒業して、某大手メガベンチャーの人事部長になった者や、起業を志して独立した者も複数。

そこで今回は、エリメント流の人材育成システムである4つのコアとなるポイントに焦点を当て解説していきます！

入社後は社長直下の座学研修

入社後、まずはエリメント流のバイブルを用いながら、「意向・性質と求人の橋掛け」という当社独自の手法を2週間の座学で学びます。

ここでは社長を含む役員陣も時間を使い、しっかり研修を行います。

その後は3ヶ月間、チェックテストを行い業界の知識を徹底して伝授。さらには役員含む上司からのフィードバックや実践の経験を積むことで、企業の根源的な課題から人材要件を作り出せるまで成長し、企業の成長戦略を人材面からサポートする、真の人材紹介コンサルタントとして活躍いただきます。

特に、【フィードバックこそ成長の機会】と捉え、細やかな作法やマナーの指導はもちろん、臨機応変に自力で物事を解決できるよう指導も徹底。

その結果、求職者の内定受諾率は92.2%と大手人材会社の13.8%を多く引き離し、多数の大手主要顧客で採用決定率No1の認定を得ています。

ちなみに当社の研修ノウハウは一部、社長自らが著した【誇れる仕事】というタイトルの書籍で公開しており、現在では大手人材紹介会社など各社の研修読本として採用。さらには、社長自ら大手人材紹介会社へ技術指導を行うこともあります。

行動量と売上結果の関係性を数値化することで進捗管理

BTS（ブレイクスルースコア）という業界初となるKPI管理基準を作成し、行動量と売上結果の関係性を数値化するなど、誰もが再現性のある成果を出せるよう体制を整えています。

内容としては各コンサルタントの求職者へのタッチ件数・面談件数等を数値化し、毎日の行動量が売上達成に追いついているかを瞬時に確認できるようにシステム化。

研修とあわせBTSを確認することで、目標達成への筋道も明確になります。

外部とも意見交換を行いコンサルティングスキルを向上

弊社が立ち上げた、業界全体のキャリアアドバイザーのコンサルティングスキル向上を目的とした、ロールプレイング型のコンテスト(PCAC※)にもメンバーを積極的に参加させています。
※PCACとは、Professional・Career・Adviser・Contestの略

コンテストを通じて外部の企業とも意見交換を行い、スキルをさらにブラッシュアップ。

ちなみに当該コンテストですが、当社も度々優勝者を出しています。

社内にタスクフォース(戦略構築機関)を設置

人材紹介コンサルタントを仕事の軸に置きながら、組織ならびにメンバーのスキル向上を目的に、教育・営業分析・マーケティング・人材サーチと経営に関わる4つの機関からなるタスクフォース(戦略構築機関)を設置。

これら4つのいずれかの機関へ役職・年次に関係なく参加でき、一部の経営に関わりながらビジネスの目線や幅を高めることも可能です。

たまたまでなく『勝つべくして勝つ』の教育体制

以上のように、当社は『たまたま結果が出た』ではなく、メンバーが再現性を持てるよう『勝つべくして勝つ』体制を構築しています。

『人材紹介コンサルタントに興味があって、やるからには一人前になりたい！』という方には非常にマッチしている職場環境ですので、少しでも当社に興味がある方はお気軽にお声がけください！