「成長し続けるリーダー」として早期にキャリアアップを目指す新卒の皆さん必見！

新年あけましておめでとうございます！

株式会社BUB 人事のみくうです！

寒さが本格的になり、みかんが美味しい時期になりましたね！みなさんはいかがお過ごしでしょうか？

今回は、12月16日（月）に浅草で開催されたBUB独自の「メンバー研修」についてご紹介します。

この研修は、リーダー候補生を育成するための特別なプログラムで、成長意欲の高いメンバーにとって理理想的な学びの場となっています。

本記事では、1. 研修の背景　2. そこから得られる学び　3. 内容　について詳しく解説します！

「メンバー研修」とは？

株式会社BUBの代表一戸が創業6年で培ったビジネスナレッジを、各月毎にマネージャーから選ばれたメンバーがさらに高いレベルへ成長するための特別な学びの場です。

この研修では、創業者であり代表の「バブさん」自らが実践を通じてビジネススキルや戦略的思考を共有し、メンバーは実際にBUBの課題解決ワークまで行い社長にプレゼンまで行います。

BUBの長期なGOALを再度共通認識を持ってアウトプットすることで更にチームの一体感を強化し、未来を担うリーダーとしての土台を築くプログラムとなっています。

実施の背景：2030年の未来に向けて

BUBは創業からわずか6年で急成長を遂げており、直近3年間で売上は567%増加しています。

2030年までに世界50拠点展開を実現するために、毎年30～40名規模の新卒採用を実施し、今後もさらなる拡大を目指しています。

そのため、年間売上6億円の経営しグローバルに活躍していく支配人や支えるマネージャーなどの中軸を担うリーダー育成が急務となっています。

研修で期待される学び

BUBのリーダーは、現場でのマネジメント能力だけでなく、経営視点やリーダーシップを備えた人材が求められます。

この研修は、経営視点を養うための実践型プログラムとして設計されています。

単なる座学ではなく、実際のビジネス課題をベースに、リーダーとしての意思決定力を磨き、戦略的思考を深めることを目指します。

それでは、今回の具体的な研修の内容をご紹介します！

研修の内容

1.ライフチャートを使って「自己紹介」と「マイキャリアのシェア」

研修の最初は「ライフチャート」を活用した自己紹介からスタートしました！

※ライフチャートとは、自分の人生で経験した出来事を「山と谷」の形で視覚的に表現するものです。

このワークでは、自分の背景や価値観を共有し、お互いをより深く知ることができチームの結束力にも繋がりました。

さらに、「マイキャリアのシェア」では、近い未来1～3年の目標とその理由を共有し合いました。

例えば、あるメンバーは「2025年4月マネージャーになる」という明確な目標を共有しました。

互いに刺激を受け合い、チームの結束とモチベーションがさらに高まる時間となりました！

2.BUBのコミュニケーションスタイル

BUBには、会話や会議の質を高めるコミュニケーションスタイルがあります。

このコミュニケーションスタイルを定めた目的は、Vision達成のために、日々の仕事のおいて、幾つもある課題に対して常に最善の打ち手を打って改善し、会議の場や会話でその効果検証と新たなアクションを迅速に決定するためです。1人1人がPDCAを常に回し、組織として一貫した成長を目指しています。

研修では以下のコミュニケーションスタイルを復習し、ワークに活用しました！

1. Positive Start (ポジティブスタート)：未来の達成に向けて、前向きで明るいスタートを切り、時間厳守で全員が集中できる環境で始める。

2. Focus on Solutions (フォーカスオンソリューションズ)：ミスは責めるのではなく機会として、仕組みを見直す。

3. Take Ownership (テイクオーナーシップ)：問題の原因を外部要因に求めず、まずは自分自身を振り返る。

4. Work Backwards (ワークバックワーズ)：ゴールから逆算して、プランを立てる。

5. Visible or Hidden (ビジブルオアヒドゥン)：顕在問題と潜在課題を的確に区別して会話する。

6. SMART Actions (スマートアクションズ)：アクションはSMART（具体的で、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が明確）に。

ワークが始まる前に復習することでより意識して、研修の質を上げるきっかけになりました！研修後も引き続き意識し、会話や会議の質を高めていきます！

3.日本の経済成長とBUBの未来を考えるセッション

次に、日本の経済状況を学ぶために「中流危機」に関する動画を視聴しました。

日本経済の衰退の原因や、企業に求められる変革について知識を深める内容でした。特に印象的だったのは、「価格競争が利益を圧迫し、人材や設備投資の減少に繋がり、結果としてイノベーションが停滞する」という負のサイクルについてです。

この現状を踏まえ、BUBがどのように成長し、社会に貢献していくべきかを全員で議論しました。このセッションでは、リーダーとして社会貢献とビジネスの両立を考える視点が求められました。

4.プレゼン＆懇親会：学びを実践に活かす場

研修の最後は、「利益」または「チームビルディング」をテーマに、社長へのプレゼンを行いました！
各自で本日の学びを活かし、現状の課題を洗い出してアクションプランに落とし込み、社長にプレゼン提案します。

その後、社長から現実性を重視したフィードバックをいただき、次のアクションに繋がる実践的な内容となりました。

また、研修後の懇親会では、社長と直接お話ができる時間をいただきました！本日の学びをメンバー同士で伝え合い学びを深めたり、社長へ日頃の疑問や、自分のキャリアについての相談など、普段は聞けないことを話せる場となり、全員が学びを深める熱い時間となりました！

最後に

株式会社BUBは、VISION実現に向け、会社全体で日々成長を目指しています！

研修は、単なるスキルアップの場ではありません。年間6億円の売上を運営する経営者を目指し、リーダーとしての視座とスキルを磨くための特別なチャンスです！

私たちはそれぞれのキャリアを描きつつ、「社長以上の成果を出す」ことを目標に、自分を高める環境を大切にしています。社員一人ひとりが「自分の成長＝会社の成長」を実感できる、そんな場所を一緒に作りませんか？

私たちと一緒に成長し、「グローバルに活躍したい」「早期にキャリアアップしたい」「自らの力で未来を切り拓きたい」と野心を抱く多くの仲間を大募集中です！

25卒・26卒・第二新卒・中途のみなさんのご応募お待ちしております！

ご清聴ありがとうございました！