今回も、「採用計画の立て方って？」と疑問をお持ちの方でも、順を追って採用計画の立て方をお伝えしていきます！

採用計画の立て方ステップ⑥：採用計画を進めるときのポイント4つ

実際に採用計画を進める際のポイントは、4つとなります。
ポイントを確認しつつ、確認漏れ、作業漏れがないように計画を進めていきましょう！

ポイント①
市場傾向も考慮できると良い
社内の中期経営計画や企業理念を基に様々なことを具体的に検討する際に、市場傾向も考慮できるとなお良い計画になるでしょう。

市場傾向は、採用市場と業界市場の2つの傾向があります。
どちらの市場も毎年変化があり、一定で保たれることはありません。
そのためトレンドやその時の状況を予測して、自社が求めている人物像はどのような志向で業界を選択し、応募まで至るのかに関する情報を集める必要があります。
　　　
例えば、業界市場は毎年伸びているが、採用市場ではあまり伸びていないという状況が続いている場合は次のような検討を追加でする必要があります。

①業界としての認知度を上げるように採用以前の行動が必要
業界市場が伸びている場合、今後も人員が必要ということは目に見えています。
一方で採用市場ではあまり伸びていないのであれば認知度不足、もしくは専門性が高いということが考えられます。まずは行動しやすい認知度アップへの行動を検討すべきです。

②採用基準を少し低くすることを検討する
採用市場であまり伸びていないということは、他の同業他社も同じように採用で苦戦していると考えられます。
そのため、他の企業と一線をひき、良い人材の取り合いから脱するために採用基準を下げることも検討しなければなりません。
このように、様々な状況が予測できるためできるだけ状況予測を具体的に行い、今からやらなければいけないこと、3年後から行うこと、等の実施時期に分けて採用計画に盛り込んでおくと漏れなく実行に移せるでしょう。

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