AQ創業メンバー の岩崎です

社員160名の強みをサマってみたシリーズの4回目です

1回目から読みたい方は以下を参照↓↓↓

ストレングスファインダーというツールを使って分析してます

Web上で177質問に回答すると 34の資質をランキング形式で1～5位まで教えてくれます（有料）

それにより個々の特徴/強みが分かるのですが

AQでは全社員がこのツールを使っています

今回は

課ごとにサマって1位を比較してみた

写真:社長 with 福岡メンバー

課によってスキルや対応可能な内容が異なりますので　ざっくり以下に記載します

スキルセットを分散させる意図は

・技術分野を特化させないリスクヘッジ

・スキルチェンジしやすい環境を作る

という意図があります

技術分野が多岐にわたると 管理が煩雑化するデメリットもありますが

多様性があって変化に強い会社作りができるというメリットがあります

以下に各課のトップの資質について記載します

開発1課　学習欲

更なる知識を獲得 スキルの習得に重きを置く

学習プロセスに心を惹かれ 常に何かを学んでいる状態を好む

開発2課/IoT　最上志向

平均ではなく 優秀であること 最高を目指す

自分の強みを認めてくれる人を常に探し 評価してくれた場合に最大限力を発揮する

開発3課　個別化

個々の特性を理解し一人ひとりの能力を最大限に引き出そうとする

人間観察能力に優れ 生産性の高いチーム作りをする

開発4課　回復志向

問題解決が大好きで 解決したいと思う問題は様々ある

停止しかけた機能をあるべき姿に回復することを素晴らしいと感じる

開発5課　戦略性

乱雑に見えるものにパターンを見つけ 最善の道を見出すのが得意

先を読む リスクを想定する 取捨選択する という能力に優れる

基盤1課　調和性

争いを最小限にし 共通部分を見出して議論を合意させる能力に長ける

同意や支援が最大の生産性を生むという考えを持っている

クラウド　慎重さ

周囲から真面目と受け取られやすい

用心深く決して油断せず 不測の事態に備えてあらかじめ綿密な計画を立てる

実はどの課も

トップの資質は40%～70%

の人が持っていました

次回は課とマネージャーの強みの関係性について記載します

ありがとうございました！