【COO×人事対談】働きやすさと挑戦の両立を目指すアクルの人事制度

「働きやすい環境で思い切り挑戦できる場所は、本当に存在するのか」そう思う方もいるかもしれません。決済・セキュリティの領域で成長を続けるアクルには、リモートやフレックスといった柔軟な働き方を支える制度と、挑戦する人が正当に評価される仕組みが共存しています。今回はCOOの渡辺と人事マネージャーの丹野が、働きやすさと挑戦を両立させる独自の人事制度の考え方、今後のビジョンについて語りました。【アクルの人事制度の全体像】アクルが考える働きやすい環境とは？リモート・フレックス・服装自由で多様な働き方を丹野：今日はアクルの「働きやすさと挑戦環境」について伺っていきます。まず、渡辺さんが考える「働きやす...

【健康×挑戦×チームワーク】CEO率いるアクル筋トレ部とは

こんにちは！株式会社アクルの採用担当です。アクルでは、福利厚生の一環として「筋トレ部（健康増進プロジェクト）」を推進しています。CEO自ら率いるこの筋トレ部とは、一体どんなものなのか？ 今回は、CEOの近藤さんに話を聞いてみました！筋トレに興味がある方も、そうでない方も、ぜひ最後までご覧ください。1. アクル 筋トレ部（健康増進プロジェクト）とはー近藤さん、まずは筋トレ部（健康増進プロジェクト）について詳しく教えてください。はい。まず、アクル筋トレ部についてですが、「部活」というイメージを持つ方もいるかもしれませんが、実際には福利厚生の一環として行っている「健康増進プロジェクト」です。こ...

【対談】技術を極め、挑戦を楽しむ～株式会社アクルのエンジニアが語るカルチャーとは～

皆さん、こんにちは、アクル採用担当です。当社は「決済に関わるあらゆる課題を解決していく」をMissionに、不正検知・認証システム「ASUKA」をはじめとしたサービスを提供するスタートアップ企業です。今回は、アクルのカルチャー、特にエンジニアリングカルチャーについて、第一線で活躍する二人のエンジニアにインタビューを行いました。ぜひ最後までご覧ください！ーまずは、お二人の簡単な自己紹介をお願いします。鍋島さん（以下、鍋島）: インフラエンジニアの鍋島です。インフラ構築と運用を主に担当していて、アクルでは1年半ほど働いています。アクルでは不正対策やインフラ全般に関わる業務をしており、責任範囲...

アクルの挑戦・成長とは？ [後編]

当社アクルで新たに定めた「パーパス」「ミッション」「クレド」。そのうち「クレド」にある "成長" というキーワードを掘り下げる対談企画の後編。▲前編はこちらからご覧ください！会社や事業は "成長" の蓄積そのもの渡辺アクション映画を見ていると「この主人公完璧だなあ」と思うことがあるけど、果たして自分がそんな能力を手に入れた時に楽しめるのか？っていうと違う気がする。全てを手にしてある意味「全能」みたいなところにまでいくと、あとは落ちて行くしかないのかなって。「まだ足りていない、満たされてない、もっと成長できる」っていう状況の方が、より良くしていこう！って思えるし、そういう意味で今のアクルの...

アクルの挑戦・成長とは？ [前編]

今回当社では、2022年の初頭に代表の近藤が別の記事で掲載しているとおり、会社の存在意義や理念・文化を構築し、さらにそれらを醸成させていく1年として位置づけ、新たにアクルとしての「パーパス」、「クレド」を策定しました。ミッションは　"決済に関わるあらゆる課題を解決していく"　こと、これは創業時から変わりません。▲参考記事：パーパス2022策定、こちらも併せてご覧ください！今回の記事では、この「クレド」についてのご紹介と、当社の渡辺・栗田が「クレド」にある ”成長” というキーワードを掘り下げる対談記事を通じて、当社の業務や考えなどをご紹介していきます。当社のクレド行動指針を示す「クレド」...

パーパス 2022：「破壊と創造を通して、全てのステークホルダーの成長に貢献する」

新年明けましておめでとうございます。アクル代表の近藤です。2016年に創業したアクルも、おかげさまで6期目をプラス成長で終え、2022年はついに7期目に突入します。2026年の上場を目指して、今年も引き続き邁進していく所存です。昨年は人員も大幅に増え、現在役員、社員、業務委託を含め計17名の所帯となりました。つい先日まで数人で必死に自転車を漕いでいた人々の集まりから、まだまだ小さいですがいわゆる”組織”というものになりつつあります。そのような中で、私自身2022年は、アクルとしての存在、理念、文化をしっかりと構築し、そしてそれらをしっかり醸成させていく年と捉えております。昨年末に会社とし...