こんにちは。アクトビ代表の藤原です。

今回は、わたしたちが掲げている「Purpose Driven（目的駆動）」という考え方について、そしてそれがなぜ “次世代のエンジニア組織” の鍵になるのか、整理して言語化しておきたいと思います。

詳細はPodcastでもお話していますので、こちらもお聴きください！

「目的から考える」が、組織の共通語

アクトビでは、「これって何のため？」という問いが、日常会話のように交わされる組織文化があります。
プロダクトの仕様を決める時も、営業資料を作る時も、チームで議論をするときも。

この問いは、単なる口癖ではなく「手段のための手段にならないように」という自戒でもあります。

「目的から逆算して動くこと」
それが、わたしたちがいうPurpose Drivenです。

“技術力” ではなく、 “意味を問える力” を育てる

アクトビが育てたい人材は、「ただ作れる人」ではありません。
変化が激しい時代に必要なのは、「昨日の正解」に固執しないこと。

だからこそ、ACTBE OS（オペレーティングシステム）には以下のような思想が組み込まれています：

• 専門性だけでなく、「思考力」「言語化力」「問いの設計」を重視する評価制度
• 「作れる」ではなく「意味を問える」人材を育てる文化
• 「なぜこの仕様？なぜこの優先度？」を自分で問い直せるフロー設計

Purpose Drivenな組織では、全員が判断者であり提案者であることを求められます。

さらにいえば、わたしたち自身、日常的にAIやAIエージェントをフル活用しています。プロトタイピング、資料作成、設計レビュー、ユーザーインタビュー設計にいたるまで、多くの工程でAIが共に働くチームメンバーになっています。

しかし、だからこそ明確になってきたことがあります。

「人間にしかできないこととは何か？」

それは、問いを立てること。
背景にある文脈を読み取ること。
チームの熱量をデザインすること。
そして、意味と価値を定義することです。

アクトビでは、新しく登場したAIサービスをPoC（概念実証）としてすぐ社内に取り込み、適用可否を検証しています。
だからこそ、AIとどう共存するか、どう使う側に立つかに日々向き合い続けています。

わたしたちにとってPurpose Drivenとは、AI時代における「人間らしさ」の再定義でもあります。

「作業者」から「思考者」へ。エンジニア、デザイナーの役割変化

わたしたちは、「エンジニア、デザイナーの働き方自体が変わるフェーズ」に入っていると考えています。

過去のモデルでは、「仕様通りに動くものを作ること」がエンジニアリングの中心でした。
けれど今は、AIや自動生成ツールの進化により、「作ること自体の価値」がどんどんコモディティ化しています。

つまり、手を動かす人 から 頭で考え、構造を設計できる人 への転換が求められている。
技術スキルがあるだけでは市場価値が保てない時代に、エンジニアは何を武器にするべきか？

その答えの一つが、「目的を定義し、意味を問う力」だとわたしたちは考えています。

経営の「設計思想」そのものとしてのPurpose Driven

Purpose Drivenは、単なるカルチャーや価値観ではなく、「経営そのものの設計思想」です。

わたしたちは、ただ目の前の売上や成果だけを追うのではなく、「なぜその成果が必要なのか」「誰にとっての価値なのか」を経営の中心に据えています。

たとえば、評価制度を設計する際も、「成果」だけでなく「思考の質」「問いの構造化」「周囲への貢献」といった無形の価値を定量化し、可視化する努力をしてきました。
これにより、個々人の意味を問う姿勢が、組織全体の成長として連動するようになっています。

また、Purpose Drivenはビジョン・ミッションといった上位概念と地続きでありながら、日常業務にもしっかり根ざしています。
Slackでのコメントひとつ、ドキュメントの書き方ひとつ、レビュー時のフィードバックの観点
すべてに「これは何のため？」という視点が浸透している。

それが、再現性ある経営と、進化し続ける組織文化の土台になっています。

“次世代のエンジニア組織”とは何か？

では、Purpose Drivenを体現する“次世代のエンジニア組織”とは、具体的にどんな姿なのでしょうか？

わたしたちは、それを「構造思考」「目的設計」「価値の翻訳」が自然にできるチームだと定義しています。

• 単に指示をこなすのではなく、自ら課題を定義しなおす力
• 仕様やコードの背景まで考え抜ける解像度
• クライアントや他部署の意図を言語化し、再設計できるスキル

これらは、従来の「職人的なエンジニア像」とは大きく異なります。

さらに、組織全体としても、技術や手法に固執することなく、「この目的に対して最適かどうか？」を起点に技術選定・人材配置・フロー改善を行う柔軟性を持っています。

こうしたチームは、変化に強いだけでなく、変化を“味方につけられる”組織です。

アクトビが描く未来のエンジニア組織は、単なる実装者の集合体ではなく、意味の媒介者として機能する集合知です。

その実現に向けて、Purpose Drivenはわたしたちの 共通OS であり続けています。

Podcastでも発信している「Purpose Driven」の本質

わたしたちが運営するPodcast『Purpose Driven 次世代のエンジニア組織』でも、こうした思想について日々語り合っています。

• エンジニアが“作る”だけではなく“考える”存在になるには？
• 「ワクワク」や「好き」だけに依存しない、持続可能な成長とは？
• 評価や育成をどう設計すれば、“任せられる組織”になるのか？

現場のリアルな声や、経営と開発の間で起こる摩擦、そしてその先に見えてくる新しい組織像。
これらを等身大で届けることで、少しでもヒントを届けられたらと思っています。

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