昔は、全てのプロジェクトに僕が入り、いわゆるマイクロマネジメントをしていたが、
最近はそうも言っていられないほど、お仕事をいただけるようになった。

ありがたいことに、プロジェクトをまるっと任せられる、信頼できるメンバーも増えてきたのだが、まだまだそうは言い切れないメンバーもいるのは事実だ。
そこで思うのは、「こいつに任せてダメならしゃーない」という人が何人いるかで企業の評価は決まる。ということである。

ゴールドマン・サックス時代にも、耳にタコができるほど言われてきたし、私自身、一番怒られてきたことだが、何かプロジェクトが炎上してもすぐに報告・連絡・相談をするとか、嘘をつかないとか、そういう基本を徹底することに尽きる。

その上で、スキル・経験・性格など、総合的に見て、
「まあ、こいつでクレームが来るなら、顧客に問題があるのかもな」と思えるかどうかなのだ。

例えば、TSUIDEであれば、萬代という優秀なメンバーがいるのだが、Web広告の領域で、萬代にプロジェクトを任せてダメなら、もう誰に任せてもダメだと、ある意味自信をもって言い切ることができる。

＜萬代のご紹介はこちら＞

逆に、お客様から指摘を受けたとき、「PM誰だっけ？あー、A君か…」と思ってしまうようなら、まだまだ採用も教育も管理もできていない証拠だ。

結局、「企業にとって重要なのは人」なのだ。

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