What we do
【募集背景】
2020年の創業以降、当社はITエキスパートが揃った総合コンサルティングファームとして、累計約500社の企業様を支援をしてまいりました。創業からわずか4年で売上規模は約10億円を達成しています。そしてこの度、次の目標である「2028年売上100億円達成」を目指し、事業および組織のさらなる強化と成長を促すため、新たにメンバーを募集します。
【事業内容】
TSUIDEが提供するサービスについて一部ご紹介します。
〈プロジェクトマネジメント実行支援（PMO）〉
プロジェクト管理の専門家として、計画策定、進捗・リスク管理、課題解決、ステークホルダー調整を行い、プロジェクトの円滑な遂行と目標達成をサポートします。専門的な知識に基づき、標準的なマネジメント手法で戦略的に支援し、効率的なリソース管理と業務プロセスの最適化を実現します。
〈業務コンサルティング〉
企業の業務プロセス全般を見直し、最適化することで売上/営業利益の最大化をサポートさせていただきます。現状分析、課題抽出、解決策提案から実行支援までを包括的にサポートすることで、効率化や生産性向上を実現。戦略的なアプローチで業務フローを改善し、業務効率やコスト削減、組織全体のパフォーマンス向上を支援します。
〈ITコンサルティング〉
全社IT戦略の立案からシステム導入、運用改善までをサポートし、技術面での課題解決を図ります。ITインフラやソフトウェア選定、クラウド移行、セキュリティ対策など、最新技術を駆使して効率的かつ安全なシステム環境を構築。企業のビジネス目標に適した技術的支援を行い、デジタルトランスフォーメーションや業務の最適化を促進します。
〈クラウド・インテグレーション・コンサルティング〉
企業のクラウド導入(Salesforce・Snowflake・Tableau・AWS等)における上流設計・システム選定・移行プロセスを支援し、既存システムとの統合を実現します。クラウド戦略の策定、最適なプラットフォーム選定、移行計画の設計、実施を包括的にサポートし、運用後のパフォーマンス最適化やセキュリティ強化も提供。業務プロセスの効率化やスケーラビリティ向上を目指し、最新技術を駆使して企業の成長を加速させる環境を構築します。
〈マーケティング・コンサルティング〉
企業のマーケティング戦略の立案から実行支援までを行い、事業成長を加速させます。CDP戦略やSalesforce Marketing Cloud等の戦略も支援可能です。市場分析、ターゲットセグメンテーション、ブランド戦略の策定、KPI設計などを通じて、競争力を強化する最適なマーケティング施策を提案。デジタルマーケティング、SNS活用、データ分析を駆使し、効果的な顧客アプローチを実現します。
〈セールス・コンサルティング〉
企業の販売戦略を見直し、最適化することで売上向上を支援します。営業プロセスの診断、効果的な営業手法の提案、営業組織の強化、CRM活用の促進など、具体的な改善施策を提供。データ分析を基にしたターゲティングや営業活動の効率化により、成約率向上を実現します。
〈AIソリューション・コンサルティング〉
企業の業務課題をAI技術で解決し、ビジネス効率と競争力の向上を目指します。自然言語処理、画像認識、機械学習などの技術を駆使し、企業のニーズに合ったカスタムAIソリューションを提案。導入後の最適化と継続的改善もサポートします。
〈新規事業開発〉
企業の成長を促進するために新規事業の構想から実行までを総合的に支援します。市場調査、競合分析、事業計画の策定、リスク評価、資金調達支援など、具体的なプロセスを提供。専門的な知識を活かし、革新的な事業展開を実現し、持続的なビジネス成長を後押しします。
〈アプリケーション開発〉
企業のニーズに応じたカスタムソフトウェアソリューションを提供し、業務効率化や顧客体験向上を実現します。要件定義、設計、開発、テスト、運用・保守に至るまで、開発プロセス全般を包括的にサポート。最新技術を駆使し、スケーラブルで安全なアプリケーシ
Why we do
【Mission】
「複雑な世の中を、シンプルに」
「こんなサービスを提供したい」「こんな人を増やしたい」「こんな場所を作りたい」
企業には、千差万別の想いがありますが、何をするにしても必要なことはシンプルです。
それは、売上を作ること。
もちろん、売上がなくても素晴らしい企業がたくさんあることは存じています。
ただ、今まで数百社の企業を見てきて改めて思うことは、やはり売上はあるに越したことはないということです。
いい商品が売れて、いい企業が成長して、いい人材が稼ぐ。
そんなシンプルな未来を目指して、TSUIDEは動き続けます。
〜3つの主義で意思決定〜
TSUIDEでは、Missionを果たすために3つの主義を掲げています。
〈シンプル主義〉
シンプル主義とは、今よりも物事が簡素化できないか常に考え続ける思想のことです。余計な提案をしていないか？無駄な予算はないか？いらない仕事をさせていないか？全てのパートナーとサステナブルな関係を築くために、私たちは考え、動き続けます。
〈グロース主義〉
グロース主義とは、TSUIDEのステークホルダーの皆さまの成長に貢献する姿勢のことです。お客様の売上、社員のキャリアや知見はもちろん、全ての関係者の成長に積極的にコミットすることで、初めて自社も成長できると考えています。
〈スピード主義〉
スピード主義とは、全てのタスクに対して、全速力で取り組む行動力のことです。今日できる会議を明日にまわさない。連絡は見たらすぐに返信する。資料はその場で修正する。そのような地道な行動力だけが、事業と自分、ひいては周りの人たちにも成長を導きます。
How we do
ここではTSUIDE代表取締役・松田の言葉を引用します。
「焚き火は登ってからやればいい」
山があったら登る。これを当然のようにできる人間は強い。
子供だって、滑り台やジャングルジムがあれば登るし、上に物があったら触りたくなるように、上に何かがあったら行きたいと思うべきだと僕は思う。
組織も同じで、1,000億円の市場があるなら、1,000億円を目指すべきだ。
まずは登ることで、熊に遭遇したり、川でシャケを釣ったり、その過程でたくさんのことを学べるのに、登らずに麓で焚き火をしたがる人は、圧倒的成長を目指す組織には向いていない。焚き火は登ってからすればいい。
TSUIDEは、普通の組織が麓で焚き火をしながら「登るか否か」を議論している間に、まず登る組織だ。だから業務にもバリエーションが出てくるし、さらに新しい山に進んでいくことができる。
これは組織の中でも同じで、僕は 「松田さん退いてください」「僕に代表やらせてください」 と言ってくれるようなメンバーを常に求めている。
そうやって上を目指せる組織や人間こそが、果てしなく成長していくからだ。
この言葉に導かれるように、TSUIDEには「学びの連鎖を通じて圧倒的な成長ができる環境や文化」が整っています。
そんなTSUIDEのCultureについてご紹介します。
1つでも共感できるならば成長するチャンスです。
【TSUIDE7つのCulture】
①今よりシンプルにできないか、何度も考える。
②見たもの、感じたこと、すべてが仕事にいかせる。
③広めたいと心から思えなかったら、広める必要はない。
④成果が出ないと感じたら、その仕事は受けないべきである。
⑤押し売りしていいことは１つもない。
⑥取引先にも同僚にも厳しく。自分には、もっと厳しく。
⑦遊ぶときも、働くときも、全力で楽しむ。
【私たちが大切にしていること】
〈社員一人ひとりの“思い”にフォーカス〉
プロジェクト選択やロールチェンジを柔軟に設計し、個々の“やりたい”と“成長したい”を尊重します。
〈キャリアプランに直結する経験の提供〉
コンサルティング、開発、営業など多彩なフィールドを横断できるため、スペシャリストにもジェネラリストにも最適な成長環境があります。また1on1 やメンター制度を通じて、目指す姿のアップデートをサポート。キャリアの節目で新しい挑戦の機会を用意します。
