こんにちは。
SOLIZEグループ ビジネスインキュベーション事業部 採用担当です。
今回は、ビジネスインキュベーション事業部にて、新規事業開発の責任者としてご活躍されている武居さん、そして7月より分社化によって誕生する新会社「＋81株式会社」で代表取締役社長となる鈴木さん、そして私黒沼がSOKUDAN Magagineさんの取材をいただきました✏✎✐
𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠

「SOLIZE株式会社」のビジネスインキュベーション事業部は、既存事業に依存しない新たなビジネスの創出を目的として、2022年に立ち上げられました。
2025年7月には、承継会社として分社化し、「+81株式会社(呼称：ハチイチ)」として新たなスタートを切ります。

今回は、新会社にて代表取締役社長となる鈴木 貴人さん、現在、ビジネスディベロップメント部 部長 武居 駿さん、人財採用室の黒沼 美咲さんにインタビューを実施。
分社化を目前に控えた今、どのような基準で新規事業に携わる人材を採用し、
どのように事業の共創を進めているのか。また、未来を見据えたビジョンとは――。その取り組みと未来への展望についてお話を伺いました。

── SOLIZE株式会社のビジネスインキュベーション事業部の成り立ちについて教えてください。

（武居さん）
SOLIZE株式会社は、自動車業界をはじめものづくりの現場での技術提供、開発支援を中心に行っています。業績は大変堅調なものの、市場は現状BtoBに限られてしまっています。そこで、既存のビジネスとは違った事業をどんどん立ち上げ、to B、to C問わず新たな価値提供をしていきたい方針を定め、ビジネスインキュベーション事業部を設立しました。

すでにビジネスインキュベーション事業部内では4つの事業が立ち上がっており、ソフトウェア開発支援事業「STELAQ(ステラック)」と民間学童事業「ALQ（アルク）」は子会社化しています（2025年5月現在）。この流れに乗って、2025年7月にビジネスインキュベーション事業部自体を分社化する予定です。分社化後は＋81（ハチイチ）株式会社となり、今まで以上に新規ビジネスの創出を加速させていきます。

✐ビジネスインキュベーション事業部のご紹介

ポジションに応じて人材の採用基準を変えることで、精度の高いマッチングを実現

（武居さん）基準は、ポジションによって変わります。例えば先ほど黒沼が話していた与信審査モデルの構築ができる方に関しては、純粋に我々が求めるスキルをお持ちかどうかで判断しました。

一方、事業企画の方を採用するにあたって重視しているのは、事業オーナーや他のメンバーとの相性です。基本的に事業企画はチームで進めていくものなので、相性が合わないと、パフォーマンスにも影響が出てしまうからです。候補者の方には、選考の過程で一度事業オーナーやメンバーに会ってもらったうえで、ジョインするか判断してもらうようにしています。

（黒沼さん）皆さんプロとして責任感を持ってお仕事をされていますが、当社では、”3か月” という限られた時間の中で、PM（プロジェクトマネージャー）、事業開発、サービス設計など各々のミッションを全ういただき、そしてプロジェクトチームとして一定の成果を出していただくことが求められる厳しい環境です。
複業やフリーランスのような働き方をされていらっしゃるプロの人材も多く、この3か月という制約の中で、当社の案件により多くの時間を捻出いただくことが極めて大変なことであろうと思うのですが、皆さん限られた時間の中で、チームとしてしっかりと成果を出すということに強くコミットしてくださる方々が多い印象です。

食事会や交流会を通して、雇用・契約形態にとらわれないコミュニケーションを促進

（武居さん）業務委託の方だけでなく我々社員も、普段はリモートでのコミュニケーションが中心です。これから新たな事業が立ち上がり組織が拡大するにつれて、コミュニケーションのあり方を見直すタイミングがくるかもしれませんが、できる限り時間、空間を拘束せず、それぞれの働き方を尊重したいと考えています。

一方で、必要に応じて対面でのミーティングでコミュニケーションをはかっているチームもあり、そこは各チームの裁量に委ねています。チームメンバー同士の結びつきを深めるために、食事会を開いているケースもよく聞きますね。

── 雇用・契約関係にとらわれない、良い関係性が築けていらっしゃるのですね。

（鈴木さん）そうですね。さらにこういった外部の業務委託のプロ人材と良い関係性が作れるよう交流の場を今後も設定していけたらと考えております。各人がそれぞれの分野のプロフェッショナルと接点を持ち、かつその場で生まれた会話やつながりが、+81の事業を発展させるきっかけになっていくのではと思います。

2033年までに30社の立ち上げが目標。事業を作る・支えるプロ人材の採用をさらに強化したい

── 新たな社名である「+81」がとてもユニークだと感じました。どんな思いが込められているのでしょうか？

（武居さん）+81は、国際電話における日本の国番号から取っています。+81の事業を国内だけで閉じるのではなく、世界ともつながり、価値を提供していきたい想いを込めています。

また、+81の事業オーナーは、自身の事業の発展やブランディングに注力する日々を送ることになります。事業に没頭するあまり、いつの間にか全体としてのつながりを見失ってしまうことがあるかもしれません。
オーナーそれぞれが独立して活動するからこそ、ふとした時に、自身のルーツを思い出してもらいたい。そこで、“+81=日本 ”という一つの場所であり、ルーツを連想させるような社名を付けたんです。
✐新社名について
✐＋81社が求める事業オーナーとは？

── 事業を採用する基準はどこに置いているのですか？

（武居さん）「社会・産業課題を解決していく」ことを一つのコンセプトにしていて、それがゴールである事業かどうかを基準にしています。個人的には、ユニークな発想で企画された事業をどんどん採用していきたいです。大多数の人が当たり前のように受け入れている現状から見つけた課題を、独自の発想で解決できるような面白い事業が立ち上げられればと思っています。

（鈴木さん）そんなにスケールの大きな課題でなくても良いんです。例えば日々の生活で少し不便に感じることを解決するためのささいなアイデアが、大きな事業の種になるかもしれません。我々も、その人が持っている課題感やアイデアを具体的に引き出して、事業に落とし込めるよう尽力します。

── 最後に、今後の展望を教えてください。
（鈴木さん）ビジネスインキュベーション自体を主な事業にしている会社は、珍しいかと思います。これまで以上にユニークで新しい挑戦を進めていきます。
また+81では、2033年までに30社の立ち上げ、売上500億円の達成を目指しています。
当然、30社分の事業がすべてうまくいくとは限りませんので、相当な数の事業の立ち上げにトライすることになるでしょう。
トライするためには今より数倍以上の人手が必要なので、事業オーナーと、その事業に賛同し支えてくれるメンバーの採用をさらに強化していきます。

そしてゆくゆくは、+81内でスタートアップのエコシステム（新たな企業の誕生、成長を支える仕組み）を築いていけたらと考えています。そのためには個人だけではなく、法人、自治体などさまざまな機関との連携も必要になります。多様な機関とのつながり方を模索しながら、社会・産業課題の解決につながる事業を持続的に作り続けていきたいです。

𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠 𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠𓇠
日本と世界をつなぐ、いつでも帰ってこられる場所、＋81（ハチイチ）として
全員が「この社会・産業課題を何としても解きにいくんだ」という強い執着心と責任感を胸に、よりスピード感をもって事業創出に挑戦してまいります。
私たちは、事業オーナーと、事業をともに生み出し、成長をともに歩む存在 "事業共創家” です。


+81で事業を立ち上げる最大のメリットは、「一人で始めない起業」ができることです。
★ミドルリスクで大きく挑む環境が整っています。
　アイデア仮説段階からマーケット検証、ローンチ、グロースまで伴走していく体制があります。
★必要なリソース（資金・人など）の提供を受けながらも、自由度は極めて高い環境です。

だからこそ、“自ら問いを立て、答えを創りにいく”主体性が求められますが、
強い執着心と責任感を持って課題に取り組むことができうる方々にとって、最高の環境をご用意しておると自負しております。

コーポレート求人▽
■採用・開発経験を活かし,人事制度構築を通じ事業発展に貢献する組織開発を募集
■スタートアップ複合企業組織で制度設計ほか幅広く従事いただく一人目人事募集！
■情シス スタートアップ複合企業組織における社内ITインフラ・環境整備募集！

事業開発サイド求人▽
■経営幹部候補｜スーパーマーケット法人にて経営戦略立案と店舗マネジメント
■PdM｜技術力で事業牽引された方を新規事業創出支援のMGR候補として募集！
■大きく起業 x ミドルリスクにビビッときた方、お話しませんか？

解決したい社会・産業課題がおありでしたら、
ぜひ＋81の環境を使って、大きく課題解決に挑みませんか？