本当に大事なコトだけが、最後に残る。インビジョンブック誕生秘話

18年目のマスターピース6月某日土曜日の午後、雨の新宿。左手に雨傘、右手には印刷会社から受け取った5kgほどのビニール袋。身長150cmの私にしては大荷物だが、歩いて駅へ向かうスピードはいつもの2倍。雨を避けるためじゃない。袋の中身、刷りたての「インビジョンブック」を見たくてたまらないのだ。約1ヶ月間、人事・広報チームで脳汗かいて制作しながら、「これは一生モノになる」と確信していた一冊。帰宅するや否やビニールシートで包まれた冊子の束を袋から取り出したところで、一瞬だけ躊躇。「誠吾さんに渡すまで開封しない方がいいかな…いや、我慢できない…！」ビニールシートのセロハンテープを慎重に剥がす。1...

【鼓舞屋紹介】同じミッションを本気でやりたい人との出会いを作る

出汁屋の田野です。4月から、新卒7年目にして初めて自社の人事的な動きをするようになり、改めて自分がインビジョンで働く理由を思い返すことが多くなりました。でもどれだけ考えても、同じとこに行き着くんですよね。そして同じことを考えているチームメイトがいるから7年間働き続けているんだよな…と浸りがちな日々を送っています。さて、自社だけじゃなく、世の中にそんな出会いを増やすのが我らがカスタマーサクセスチーム「鼓舞屋」。私自身もここ数年、鼓舞屋メンバーとしてお客さんの採用広報に伴走していました。この4月からは自社の採用広報を担当しているのですが、対象が自社なだけで動き方は鼓舞屋とほぼ同じだな〜と実感...

働くかっこいい大人の本質って、子どものような好奇心なのかもしれない。

こんにちは！広報の田野です。4月にコーポレートサイトがリニューアルしたばかりですが、5/16(金)（松尾芭蕉が「奥の細道」の旅に出発した日らしい）に採用サイトも新しくなりました！採用コンセプトは「やってみよう。」このコンセプトの真意は採用サイトを覗いてみてください。話は変わりまして、今年から出汁屋にジョインした私ですが、4月から戦略人事「火起屋」と兼任となり、人生初・求職者の方と面談を行いました！それぞれ思い描く働き方って本当にさまざまで、だからこそ私たちが何を大事にする会社で、どんな人と働きたいのかのすり合わせ、ほんっっっとに大事だなと痛感している今日この頃です。ということで、この記事...

求人原稿、やっちゃってた。

粋ないいチームをつくりたい皆さま・コラムを読んでくれている求職者の皆さまこんにちは。戦略人事・広報チームの坂牧です。「採用基準を見直したい。まこちゃんの恋人選びにも使えるよ。」ということで、先日誠吾さんに借りた本「人を選ぶ技術」をカフェで読んでいたのですが、隣の席のカップルが彼氏の浮気で別れ話をしていました。表紙のサブコピーが「誰を選ぶかですべてが決まる」だったので、これは言い得て妙だなぁと本の表紙が見えるように気持ち傾けてみましたが、気づいてもらえなかったです。自分に活かせという教訓ですね。さて、早いもので４月に入りました。年度始めのバタつきは毎年恒例。「徹底することに勝あり。ただし、...

その応募数、必要ですか？ １応募１採用を目指す、採用ターゲットの作り方

「なんとなく採用したから？現場配属後に活躍しない。」「採用目標と人材不足で、とりあえずでも採用しちゃう。」そんなお悩みを持つ人事の皆さんも多いのではないでしょうか。そのもやもや、採用ターゲットを決めることで解決できるかもしれません！改めまして、こんにちは！生粋の関西人で人情に生きる、インビジョンのテキーラガール五十嵐です。 目指したいのは、究極の１応募１採用。「両思い」なんだか大人になって聞くと小っ恥ずかしいワードですが採用においてこの「両思い」は大事なキーワード。どうしようもないほど恋焦がれる両思いになりたい人を心に思い浮かべると届けたい言葉が溢れてきます。髪型や服装の好みはなんだろう...

当たり障りなく取り繕った採用はもう終わり。惜しまずど真ん中の価値観を出すおダシ採用とは？

「マコちゃんは多分、モテの方向性が間違ってるよ。」1ヶ月前の飲み会で、代表の誠吾さんに言われた一言だ。人間心理に詳しい私だが、いつまで経っても恋愛にだけ苦戦してきた。いい人と出会いたい。ただそれだけの純粋な願いが、どうしてこうも叶わないのか・・・。 期待と裏腹に、繰り返されるミスマッチ採用は、恋愛と同じだと言う。良い人を採用したい。本当にマッチした人と出会いたいのに、どうしてこうも叶わないのか。これは世の中の人事・経営者が間違いなく悩んでいる大きなテーマだと思います。 「あなたのことを教えてほしい」「本当のアナタを見せてほしい」。ミスマッチを防ぐため、私たち企業は根掘り葉掘り質問をして、...

血の通った代表チームを一緒につくろう。こんな人と働きたい！

これが私たちの採用の揺るぎないコンセプトです。自分は、企業が求める人物像と合っているのか。就職先、企業選びの上でも重要な要素です。採用基準も曖昧なまま進んでいく選考、一方的にジャッジされている感。そんなのおかしいはずです。本当にインビジョンが良いと思って応募してもらうため、お互いが納得した選考にするためにも、私たちインビジョンがどんな人と働きたいのかを公開！ 仕事も人生も、ドロっドロなエンタメ。 〜どうせそのうち死ぬんだから、血の通った代表チームを一緒に作ろう〜当然のことを言いますが、人間って必ず死にます。例外なく、みんな絶対に死ぬんです。いざ、自分が死ぬ時に「色々あったけど、くっそ人生...

【チーム紹介】人間ってやつは、を浴びながらチームを作る戦略人事「火起屋」チームについて解説！

皆さんこんにちは。戦略人事、火起屋の坂牧です。このコラムを読んでくれてるのは、インビジョンのことに興味を持ってる求職者の方が多いかなと思います。本当にインビジョンが自分に合うのか？それを皆さんが見極めるためにも、インビジョンのことをより知って欲しい！ということで、インビジョンのチームを紹介！今回は火起屋チームについて徹底紹介しますよ〜〜！パチパチ何をするチーム？火起屋ーーー正式名称をおダシ戦略人事チームです。「おダシ戦略人事って？普通の人事と違うの？」という声が聞こえてきそうですね。はい、違います。人事というと、採用してるんでしょ？てなイメージが強いかと思いますが、それだけではありません...

「地頭」とか「人間のOS」のさらに根っこにあるのは何なのか？

言葉：貞光智菜こんにちは。インビジョン戦略人事の貞光です。最近我が家の洗濯機に「一号」と名前をつけました。よく喋ってくれる子で、洗濯終わったからシワになる前にはよ出せとプレッシャーをかけられる日々です。仲良くやってます。（ちなみに二号は食洗機）戦略人事のというか、私自身のというか。脳内そのままにとりとめもない話をしたいテンションなので、息抜きしたい時に読んでもらうくらいがちょうど良いと思います。あえて課題解決とか主張をしないくらいが、今は気分です。お付き合いくださいまし。地頭とかOSの正体が知りたい。世間的に”仕事ができる人”って「地頭が良い」とか「搭載してるOSが優れてる」とか、「思考...

生きづらい人の心をほぐす。それが私の志。

「メンバーの志」コラム第二弾！インビジョンは火種（志）を炎にする会社。このコラムでは、メンバーの持つ志をコラムにしてお届けします♪今回は戦略人事、リーダーの坂牧の志を紹介します！あなたはどんな人？戦略人事、通称火起屋の坂牧真です。福岡出身、25歳、168cm（でかい）、A型、性格タイプはINFJ。現在社会人2年目。採用、配置、能力開発、目標管理評価制度、報酬、組織開発などなど社内の人事領域をまるっとやってます。私がどんな人間かっていうと、メンバー紹介にも書いてる”心理と真理の探求者”っていうのがまさにしっくり。なんで人は生まれてくるのか？なんのために？私とは何者か、幸せとは何か、人が幸せ...

貞光智菜「自分との対話が資産になったよというお話」

「メンバーの志」コラム第一弾！インビジョンは火種（志）を炎にする会社。このコラムでは、メンバーの持つ志をコラムにしてお届けします♪初回は戦略人事責任者、CHROの貞光から参ります、どうぞ！あなたはどんな人？■パーソナルタイプ＃貞光智菜＃1992.8.17＃A型＃ESFP＃ エクスプレッシブ＃1stブルベ夏（Light summer） 2ndイエベ春＃154cm■仕事＃CHRO（戦略人事責任者）＃何者：働く幸せの支援機関＃役割：インビジョンで一人一人のパフォーマンスを最大まで発揮させる＃機能：人事戦略ー採用ー配置ー評価ー能力開発ー報酬ーエンゲージメントー退社の企画まるっと＃おダシ：「人間っ...

インビジョンの選考フローを徹底解説！

皆さんこんにちは。インビジョンに興味を持ってくれて心の底からありがとうございます。この記事では、私たちがこだわりにこだわった選考フローについて詳しく紹介！なぜそのフローにしたのか、そしてそのフローの中身を解説していきます。根っこにあるのは、「取り繕わずに腹を割るおダシ採用」ーーー「うちらの選考って、本当におダシ出てる？」この問いから始まりました。2020年夏、リブランディングを経ておダシ屋になったインビジョン。おダシ採用を世の中に伝えていく先駆者である私たちは、採用において誰よりおダシを出す存在であるべきですよね。おダシ採用とは、企業も求職者も取り繕わずに腹を割る採用のこと。会社の良い部...

インビジョン組織戦略 Episode.00　”インビジョン戦略人事の全て”

こんにちは！インビジョンの五十嵐です！先日投稿した、"インビジョン組織戦略"。シリーズ化してまいります！発信していく内容は、こちら。●”人事”の右も左もわからなかったインビジョン人事が、今の戦略人事になるまで●今、リアルにインビジョンが取り組んでいる人事施策発信していく背景同じお悩みを抱えた人事の方、いません？もしかしたら、私たちが歩いてきた道、やってきたことがヒントになるかも。これからの時代、戦略人事がすごく重要になると考えています。じゃあ、どうやって戦略人事になるのか？戦略人事ってどんなことをしているのか？赤裸々に、やっていること・やってきたことをお伝えしていきます。インビジョンの人...

インビジョン組織戦略 Episode.01　”徳田屋”と”時価最高の王室”

こんにちは！インビジョンの五十嵐と申します！働くかっこいい大人を増やす、インビジョン株式会社の人事施策をご紹介します！●ご紹介する施策内容①日々の小さな感謝を言葉にして伝えるチャットルーム「徳田屋」の運用②すげー！と思ったスタッフ同士の仕事を称賛するチャットルーム「時価最高の王室」の運用③想いをカタチに会での表彰コメントの全員への開示始まりからおダシ（インビジョンの癖というか人間臭さ的なもの）マシマシでお送りしております！社内のポジティブコミュニケーションを加速させる、徳田屋と時価最高の王室！このチャットでは日々良い共有がされています。●施策の実施背景始まりは、もっとナチュラルで。徳田屋...

オリジナル社内アンケートの作り方とその効果。

皆さんこんにちは、戦略人事です。今回のテーマは＂社内アンケート＂。私たち戦略人事が血と涙を流しながら作った社内アンケート、一体どんなプロセスを踏んで作ったのか、その作り方についてお話しします。私たちの苦労とその効果を聞いてください。（そして褒めてください）始まるよ〜。（拍手〜）社内アンケートを作ろうと決めたその背景 なぜ社内アンケートを作ろうと思ったのか。私たち戦略人事、血と涙の物語はここから始まります。まず、私たちの会社では、Q(3ヶ月)ごとに1回 定量・定性の個人目標を決めています。この目標は、会社のビジョンや自分のビジョンに合わせて自ら設定するものです。最終的にQの終わりに自己評価...