■年功序列を見直して、年俸1000万円の新卒採用はうまくいかない@THE OWNER連載⑫

THE OWNERさんでの連載

経営者が身につけたい「人を活かす経営の新常識」 第12回が

4/23に公開されました。

ジョブ型雇用の導入とともに、

新卒でも市場価値の高い知識やスキルがあれば

高い給与で採用する動きも出てきています。

ただ、僕は企業組織全体として

人材育成の考え方を変えない限り、

こうした取り組みはうまくいかないと考えています。

実際に、僕が相談を受けたケースをもとに考察しています。

厳しい経営の修羅場をくぐりながら、社員を大切に育て活かしたい

すべての経営者のお役に立てれば幸いです。

▼　　　　▼　　　　▼

➤経営者が身につけたい「人を活かす経営の新常識」第12回

年功序列を見直して、年俸1000万円の

新卒採用はうまくいかない

第１２回　年功序列を見直して、年俸1000万円の新卒採用はうまくいかない | THE OWNER

経団連会長とトヨタ自動車社長が相次いで、日本企業では終身型雇用制度の維持はもはや困難であると表明したのは2019年のことでした。翌2020年の春闘前には、メガバンクや大手生命保険会社などが一律の賃上げ廃止や部下なし管理職ポストを見直し、専門性や生産性の高い若手社員の給与引き上げなど、年功型賃金制度見直しを発表しました。続く2021年にも、総合重工業大手や化学メーカー最大手などで、年功賃金制度...

https://the-owner.jp/archives/8852

すべては、日本の上司を元気にするめたに。

#マネジメント #人材育成 #経営 #経営者 #新卒 #上司力 #前川孝雄 #上司力研修 #ダイバーシティマネジメント #ジョブ型