相談される人は、反応より“構造”を返している

❚ 「どうしたらいいですか？」の答えは、Yes/NoだけじゃないDALUMAXでは、誰かに相談が飛んだときに 「はい」「大丈夫です」だけでは終わらないやり取りが多い。それは、質問に対して“構造”で返す人が多いからだ。 一緒に考えることを前提に、 問いの裏側にある前提や背景までくみ取って言葉を返す。ただ反応するのではなく、 「こういう前提なら、こういう選択肢がありそうです」と返せる人が、信頼される。❚ 相談されたときに、“整えてから返す”という習慣たとえば──「こういう流れになってますが、進めていいですか？」 →「その場合、A-B-Cのうち、Bが今いちばん現実的かと」「〇〇さんに共有すべき...

“正解がない現場”でも、動ける人が評価される

❚ マニュアルがなくても、“動いている”現場があるDALUMAXでは、マニュアルよりも“空気”で判断することが多い。 新しい提案、はじめてのクライアント、予測不能な調整、流動的な優先順位── いつだって「これが正解」という状態ではない。だけど、動いている。 前に進んでいる。 それは、“正解がなくても動ける人”がいるから。❚ 求めているのは、すべてが分かってから動く人じゃないDALUMAXで評価されるのは、 ・不安な中でも、一歩を出す人 ・「こう考えたので動きました」と判断の背景を語れる人 ・「この段階で出すのが正解か分かりませんが」と前置きしてでも進める人“正解を出せる人”より、“動ける...

依頼から“候補者案内”まで、DALUMAXが速い理由

❚ スピードだけじゃない、“迷わせない流れ”がある人材をお願いしたとき、返ってくるのが「調整中です」の一言だけだと、不安になる。 逆に、問い合わせをした翌日には「この方、どうでしょう？」と具体的な提案が届くと、 それだけで「あ、任せられそうだな」と思える。DALUMAXは、**“速い”というより“進み方がわかりやすい”**とよく言われます。 依頼してから候補者が届くまでに、「次は何が起きるか」がクリアだからこそ、速い。 そして、信頼される。❚ 依頼が届いた瞬間、誰かが「すぐ拾う」仕組みDALUMAXでは、案件の入り口が明確です。 Slackで共有された内容は、“流れっぱなし”にならず、誰...

DALUMAXで“自走できる人”は、まず一歩を出す

❚ 「やるべきこと」は指示されない。だけど、放っておかれもしない。DALUMAXでは、指示待ちという言葉はあまり聞かない。 でも、「誰もが何でも自由にやっていい」というわけでもない。必要なのは、“まず動いてみる”という小さな一歩。 その動きを見て、誰かが拾って、動きが重なって、プロジェクトになる。❚ 自走とは、「勝手に動くこと」ではない「自走できる人」が評価されるというと、 全部ひとりで抱える／勝手に突っ走る──そんな印象を持たれるかもしれない。でもDALUMAXが求めている“自走”は、そうじゃない。一歩目を自分で出す不安なままでも「やってみました」と投げてみる分からないところを聞ける状...

スピード感の裏にある“整える力”

❚ 「ちょっと考えさせて」が減るだけで、組織は加速するDALUMAXには、ちょっと独特なコミュニケーション文化がある。 Slack、Meet、電話、ハドル、対面──どんな手段であれ、**「聞いたらすぐに答えが返ってくる」**という安心感がある。Slack上のメンションに即レスが入る。 会議中にその場で判断が下る。 ハドルで悩みを投げたら、仮でも方向性が返ってくる。組織のスピードは、行動の速さじゃなく“答えが出るまでの速さ”で決まる。 DALUMAXが動けるのは、「即答できる人」が増えてきたからだ。❚ 即答＝思考の習慣 × 判断の軸 × 関係性の信頼即答できる人は、頭の回転が速いというより...

信頼は「一緒に走った時間」から生まれる

❚ 信頼は、約束より“伴走”の中にある「この人、信頼できるな」と思う瞬間って、どんなときでしょうか。 履歴書に書かれた経歴？ 肩書きや立場？ それよりも、DALUMAXでは“一緒に走った時間”が、信頼の土台になっていると感じます。何かを任せたときの対応スピード。 Slackでのやりとりの温度。 うまくいかないときに、最後まで残ってくれていたかどうか。同じ景色を見て、同じ方向に向かって、同じスピードで動いた ──その“並走した記憶”が、DALUMAXにおける信頼の正体です。❚ 契約書より、Slackの返事で築かれるもの「Slack上での振る舞いに、すべてが出る」 これはDALUMAXに入っ...