❚ 「どうしたらいいですか？」の答えは、Yes/Noだけじゃない

DALUMAXでは、誰かに相談が飛んだときに
「はい」「大丈夫です」だけでは終わらないやり取りが多い。

それは、質問に対して“構造”で返す人が多いからだ。
一緒に考えることを前提に、
問いの裏側にある前提や背景までくみ取って言葉を返す。

ただ反応するのではなく、
「こういう前提なら、こういう選択肢がありそうです」と返せる人が、信頼される。

❚ 相談されたときに、“整えてから返す”という習慣

たとえば──

• 「こういう流れになってますが、進めていいですか？」
  →「その場合、A-B-Cのうち、Bが今いちばん現実的かと」
  
  
• 「〇〇さんに共有すべきですか？」
  →「目的がAなら要共有、BならこのままでもOKですね」
  

DALUMAXでは、こうした判断の構造・基準・流れを含んだ返答が自然と行われている。
それは、ただのノウハウではなく、**「相手の視野を広げて返す」**というふるまい。

❚ “答えを返す”のではなく、“考える枠組みを返す”

相談されたとき、すぐ答えを出すことよりも、
「一緒に考える構造を返すこと」のほうが、相手にとって力になる。

DALUMAXで相談される人たちは、

• 前提条件を整理して返す
• 選択肢を提示して返す
• ゴールと手段を切り分けて返す

──という形で、「考え方の構造」ごと相手に渡している。
その積み重ねが、相談しやすさと、チーム全体の思考力を底上げしている。

❚ 相談の“質”は、返し方で決まる

DALUMAXでは、質問する側の遠慮よりも、
返す側のふるまいが“相談しやすい組織かどうか”を決めている。

• 雑に返さない
• 質問の意図を深読みしすぎない
• 相手が動きやすいように返す

返された言葉が「道しるべ」になるからこそ、
DALUMAXでは“相談される人”が、組織の安定を支えている。

❚ おわりに

答えを返すのではなく、
構造を返す。

そのふるまいが、DALUMAXの思考のスピードと深さを生んでいる。

• 判断軸を整理して返す人
• 選択肢を渡して返す人
• 相手が動けるように整えて返す人

相談されたときの返し方が、その人の信頼をつくっている。
DALUMAXは、そう信じています。