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3年弱、リモートワークをしてみてどうだった?2023年はどうする?【数字で見るコパイロツト ワークスタイル編】

みなさんこんにちは、コパイロツトの情報発信チームです!

コパイロツトでは2020年2月から全社的にリモートワークに移行しました。
2年8か月を経過したいま、リモートワーク中心で働くコパイロツトのメンバーがどのように働いているのか、どのような感想を抱いているのか、社内アンケートの回答を元にご紹介します!

業務開始時刻、終了時刻、はかどる時間帯は?



メンバーの多くは午前中に業務を開始。はかどる時間帯を教えてもらったところ、こちらも午前中を挙げたメンバーが多かったです。

他方で、21時以降に働きやすいと答えた人からは「動いている人が少ないことでSlackでメンションなどが飛んでこないため作業に集中できる」といったコメントも。

集中したいとき、静かな環境をどう確保するかは課題がありますよね。通知がどうしても気になってしまうメンバーの1人は、「ポップアップでの通知が届く時間帯を平日の11時~17時に設定している」と話していました。

働いている場所は?

自宅、本社オフィス、コワーキングスペース、その他の選択について、どれくらいの割合で働いているかを聞いてみたところ、自宅作業が80%以上と答えたメンバーが全体の78%にもなりました。

2023年の稼働場所の予定も聞いてみたところ、基本的な傾向は変わりませんが、コワーキングスペースの活用など、2022年とは少し違う場所で働きたいと考えているメンバーもいるようでした。

リモートワークの満足度は?

どんな点に満足してる? 不満足な点はある?

満足してる点

会社以外の新しいワークスペースができた。机、いす、モニターなど、自分の使いやすい環境設定を構築できて満足。
時間を最大限有効活用できている。移動時間がかからないので、仕事に集中できる。
自分のスタイルで適宜自宅で働いたり、気分によって違う場所で働けるという環境にとても満足している。会社へ行くことも気分転換になっている。

不満足な点

作業場所がリビングなので、雑音が入らないか心配しながら会議をしている時がある。
この先ずっと会わずに仕事しないスタッフもいるかもしれないことが気になっている。業務以外でもメンバーとの接点をもちたい。

リモートワークをやってみた感想教えて!

働きやすかった。仕事の速度が落ちて少し夜長引いてしまうことがあるが、おおむね快適に仕事できている。ただ、運動量の減少に課題を感じている。
自己認識がアップデート。人がいると気になってしまうことがわかり、1人で作業できるのはありがたい。
数年前までは、まさか東京にオフィスがある会社で地方からでも働ける状況が来るとは思っていなかった。いろんな場所でも働けるのでとても楽しい!

コパイロツトではまだまだリモートワークでの働き方を全社的に継続していきます。個人の働き方や希望に合わせて、どのように働くか、どのように成果を出していくかを模索中です。

コパイロツトでは共にプロジェクト推進を探求、実践してくれるメンバーを募集しています!

わたしたちは、企業や団体が取り組むさまざまな「プロジェクト」に外部パートナーとして参画し、プロジェクトを推進していく役割を担っています。コパイロツトで、さまざまなプロジェクトに携わりながら、これからの時代に求められる「プロジェクト推進のあり方」を探究、実践していきませんか?


リモート/PM
働く場所相談OK:自律的なプロジェクト推進について興味ある仲間を大募集!
わたしたちは、コパイロツト=副操縦士として、さまざまなプロジェクトに取り組んでいるみなさまと共に走り、共に汗をかきながら、最適な形でプロジェクトが推進できるよう、支援を行っています。また、実践から得た知見をもとにさらなる探究を行い、常にベストなサービスを提供することを目指しています。 パートナーとしてチームに参加し一緒にプロジェクトを推進する、最適なチームづくりや環境構築のためのアドバイスをする、プロジェクト推進を円滑にするツールを導入する、などお客様との関わり方は多岐にわたります。 マーケティングをはじめとするデジタル化プロジェクト、既存事業からの拡張を行う新規事業プロジェクトなどの推進支援や、ナレッジマネジメントの導入支援を担当させていただくことが多いです。まっさらな状態のプロジェクトにおいて0→1で考え始める段階から参画するケースもあります。 わたしたちのプロジェクト推進支援のアプローチは主に3つあります。関わるプロジェクトに合わせて、柔軟にアプローチを変えながら、プロジェクト推進支援に取り組んでいます。 ▼プロジェクト推進支援 コパイロツトのチームがお客様のプロジェクトに参加し、共に実務を行います。プロジェクト推進のためのノウハウを提供する他、複数の関係者や部門をつなぐ役割も果たします。 ▼ナレッジを蓄積する環境づくり/プロセス改善 ナレッジ・マネジメントの手法をベースとし、ミーティングの進行やタスク管理方法の最適化など、プロジェクト推進のためのプロセス改善を支援します。 ▼独自ナレッジ/クラウドツールの開発・提供 コパイロツトでは、実践に基づいた独自のメソッドを開発しています。最新のメソッドをプロジェクトに関わるすべての方に活用いただけるよう、一部をクラウドツールとして提供しています。 コパイロツトの「プロジェクト推進支援」を知りたい方はこちらの記事をご覧ください! https://blog.copilot.jp/entry/copilot-business-20230125 ミーティングを最適化することによりプロジェクトを推進するメソッド『Project Sprint』 https://projectsprint.org/ ミーティング活用クラウドサービス『SuperGoodMeetings』  https://supergoodmeetings.com/
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