こんにちは！コーボー人事戦略部の梁瀬です。

2025年7月18日に第16期社員総会が行われました。

社員総会では第15期通期（2024年7月～2025年6月）の振り返りと、第16期通期（2025年7月～2026年6月）の展望が、経営と事業部長より伝達されました。

本日は、総会の内容・当日の様子を公開いたします。

ぜひご覧ください！

第16期社員総会は、
コーボーのイマを知り、より良い未来を建設的に創っていく
ための時間として、以下のような内容を仲間たちに報告・共有いたしました。

（10時～13時まで3時間の長丁場！本社への出社もリモートでの参加もOKです）

第15期総評

Webマーケティング、受託制作/受託開発、SES、メディアの事業を通じて多くのお客様を支援させていただいているコーボー。

さらに2025年1月からAI・DX推進グループが発足しました。まずは自社内の生産性の最大化を目指して活動を開始しており、今年3月にはCOOBOO AI PORTALをリリース。グループ設立から2か月という爆速スピードで導入がスタートし、リリース以降すでに全社で100時間以上の省力化を達成しました。

そんな当社の第15期通期のビジョンは【Best Solution Partner】。

これまでの3年間は「“cooboo is the best（選ばれる存在）”」を掲げてきており、その中で全社の「生産性総和」「付加価値」向上を実現してまいりました。

第15期以降は課題発掘と課題定義から機会を創り、各領域の専門性と一気通貫の強みを活かしたソリューションを提供したいと考えていました。

これらの取り組みが実を結び、前期と比較し成長を遂げた1年になりました。一方で、1年を振り返ると課題を感じる部分もありました。それらをどのように解消していくかは、第16期の展望という形で各事業部から発表がありました。

（第15期の成果を称え、第16期に向けての意気込みを全員に伝達。代表取締役の成田さん）

第16期展望

第16期通期のビジョンは【Best Solution Team】。

「Best Solution（最善の課題解決）」3カ年計画の2年目となり、「Partner」から「Team」へ昇華しました。第16期は、前期から継承する「ベストソリューション」を多方面から深化させていき、組織全体の課題解決力を磨き上げ「お客様の感動創造」へと波及させていくことを目指します。

また、第15期から取り組みをスタートさせた生成AIの活用水準をさらに向上させ、生産性向上に引き続き取り組みます。そのような当社の方向性を更に促進するために、AI Boost手当という新しい福利厚生も2025年7月から導入されました。

最後に、当社初の執行役員が7月に誕生し、私・梁瀬が就任いたしました。発表の際には、Meet上が多くのお祝いの絵文字であふれ、思わず涙がこぼれそうになるほど感激しました。皆さんへの感謝の気持ちを胸に、これからも「快適でご機嫌な環境の追求」と「事業成長の実現」に向けて、皆と力を合わせて歩んでいきたいと伝えました。（詳細のストーリーはコチラ）

経営、各事業部からの発表の後は、表彰タイムです！

毎半期恒例の、ゴッホ賞を選出する時間がやってまいりました。

栄えあるGoghestは・・・。

エンジニア部門　AI・DX推進グループ　米田さん

ビジネス部門　HRコンサルティンググループ　佐藤さん

が受賞いたしました！！

表彰当日には代表の成田さんや顧問の齋藤さんからお言葉をいただき、改めて米田さん、佐藤さんの素晴らしい仕事に皆で賞賛の拍手を送りました。

（第15期下期のGoghestに輝いた米田さん（左）と佐藤さん（右））

そして、恒例の表彰者個人のサイコロインセンティブタイム！

今回表彰者となり、本社にいた4人は一人ずつ巨大サイコロをふり、自身のインセンティブを決定しました。当日リモート参加だった方は後日本社でサイコロを振ってもらう予定です。

Goghestのエンジニア米田さんはまたもや「1」、セールス佐藤さんはなんと「6」！

Gogherの人事梁瀬は「1」

Goghのディレクターの加藤さんは「2」でした。

（前回の表彰時も「1」だった米田さん。サイコロ運のなさに本人も皆も笑っていました！）

今回も大盛り上がりの中、無事第16期社員総会が終了。

イベント後のアンケートでは、高い満足度と高い理解度を確認することもできました。

第16期も社員一同、大躍進を遂げられるよう頑張ってまいりたいと思います。
引き続き、株式会社コーボーをよろしくお願いいたします！

おまけ

（ロジカルシンキングの研修の際は全員出社して研修を実施！その後懇親会も。）

総会、キックオフ以外の月は毎月1時間、全体会議という名前にて全社報告会を実施しています。

そして全体会議後には当社のHR部セールスとエンジニアが集結し、HR部会を開催しています。HR部会では部門のビジョンや戦略の浸透、部内の親交を深めるような内容を実施中です。

また第15期下期は2日間にわたり、ロジカルシンキング研修を実施。

久しぶりに全エンジニアが一堂に会し、全体会議後には約5時間、思考力向上のために頭をフル回転させました。研修後のアンケートでは満足度100％を獲得し、プロジェクト内でも学んだ内容を活かしているという声が多数寄せられています。第16期には、エンジニア向けのコミュニケーション研修も実施予定です。

技術だけではなく、ビジネススキルも共に進化させていきます。