「業界一、時給の高い会社にする」

これが、Galanteの2030年までの経営目標のひとつです。
絶対に叶えますので、今のうちに宣言しておきます。

年収ではなく、「時給」という単位で語るのには、ちゃんと理由があります。

なぜ「時給」という単位なのか

時給で考えると、
二つのことが見えてきます。

ひとつは、一時間あたりの生産性。

時給が高いということは、
同じ時間でより多くの価値を生み出しているということです。

残業で稼いでいるのではなく、
密度で稼いでいる——
その差は、積み重なると相当なものになります。

もうひとつは、メンバーへの還元の率です。

売上が高くても、
メンバーへの分配が少なければ意味がない。

時給という単位で考えると、
「会社がどれだけメンバーに報いているか」が、
数字として見えてきます。

「業界一の時給」は、
単に給料が高いという話ではありません。

一時間の仕事の価値が、業界の中で最も高い会社
それが、私たちの目指すものです。

メンバー第一主義の、経営的な意味

「メンバー第一」と言う会社は、
世の中に多くあります。

でも、それが経営の構造に組み込まれているかどうかは、
まったく別の話です。

Galanteは、ビジョンにメンバー第一主義を掲げます。

それは、情義の話だけではなく、経営の合理性として、正しいと考えているからです。

仕事の質は、
仕事をするメンバーの状態で決まります。

満足しているメンバーは、
クライアント様に向き合う余力があります。

余力があるから、良い仕事ができ、
良い仕事が、クライアント様の信頼を生みます。
信頼が、高い価値を生み、高い単価を成立させます。
高い単価が、メンバーへの還元を可能にします。

この循環が機能しているとき、
会社は健全に成長します。

逆に、
メンバーが疲弊している状態では、
どれだけ営業が頑張っても、
仕事の質は下がり、
クライアント様は離れていきます。

「良い会社にしたい」は情念でも理想論でもなく、
最も実利的な判断だと思っています。

「仲間の理想を叶え合う」とはどういうことか

Galanteのビジョンに、もう一つ、
「仲間の理想を叶え合う会社」という言葉があります。

これは、抽象的な言葉ではなく、
具体的な方針です。

メンバーが「こういう仕事がしたい」
「こういう案件に関わせていただきたい」
「こういう生活をしたい」

その理想を実現するために、
会社は何ができるかを考えます。

給料を上げる。
良い案件に関わらせていただく。
成長できる環境を整える。

これらは全部、
「仲間の理想を叶える」ための手段です。

理念が先にあって、
構造がそれに従う。
その順序が、大事だと思っています。

高単価経営が、メンバーを守る

薄利多売の構造では、
""メンバー第一""を実現できません。

案件数が多くなれば、
一案件に向き合う時間は減ります。

時間が減れば、
仕事の質が下がります。

質が下がれば、
クライアント様は離れます。

離れれば、
また案件数を増やすしかなくなります……

この構造は、消耗の螺旋です。

高単価で少数のクライアント様と深く向き合う構造は、
逆の螺旋を作ります。

一案件に向き合う時間が増え、
質が上がり、
信頼が生まれ、
長期の関係になり、
安定した収益が生まれ、
メンバーに還元できます。

メンバー第一と高単価経営は、
矛盾しません。

むしろ、セットです。

誇りを持って働けるか

最後に、数字とは別の話。

業界一の時給は、
金銭的な話だけではありません。

「自分の仕事に誇りを持てるか」——

これが、本質的な意味での""高い時給""だと思っています。

大きな挑戦に関わり、
本気で考え、
本気で実行し、
その結果が誰かの役に立っている。

そういう仕事をしているメンバーは、
金銭的な報酬以上の何かを受け取っています。

それを実現できる仕事の場を作ること。
それがGalanteの経営の目的であり、Galanteのビジョンです。