「施工管理って激務じゃないの?」
「現場って土日も夜も動いてて、休めなさそう…」
そんなイメージ、ありませんか?
実はこの職種、業界平均の残業時間は月30時間以上とも言われています。
中には毎月50〜60時間、下手すればもっと…という話も普通に出てきます。
そんな中で、ビーライトグループの平均残業時間は、月11.2時間。
1日あたりにすると30分もないくらい。
ガチで、18時に「じゃ、おつかれ〜!」って帰る人がいるんです。
「なんでそんなことできるの?」とよく聞かれます。
この記事では、その理由をちょっと真面目に、でもざっくばらんに話していきます。
そもそも、施工管理ってどんな仕事?
(そして、なにがそんなに大変なの?)
まず、施工管理って一言でいうと「工事の段取りをする人」です。
実際に作業するわけではないけど、工事がスムーズに進むように人や材料、スケジュールを調整していく仕事です。
でもこの仕事、けっこう「やること多すぎ問題」が起きがちなんです。
- 同時に複数案件を抱える
- 図面の確認や発注、現場対応など業務が幅広い
- 人手不足でなかなか任せられない
- 「夜も土日も現場あるよね?」な空気感
- なんとなく「帰りにくい」文化
結果、帰るに帰れず、気づけば20時…なんてこともザラにある世界。
建設業界の若手離れが進んでるのも、このあたりが原因だったりします。
でも、ビーライトはちょっと違うんです
ビーライトグループでは、施工管理の働き方がちょっと特殊です。
一言で言えば、ちゃんと定時で帰ってる人が多い。
理由はひとことで言えば「文化」なんですが、ちゃんと説明していきますね。
▍1人1案件で、やることがブレない
ビーライトの基本は「一人が一案件を最後まで見る」というスタイル。
分担ではなく、「これは自分の現場だ」という感覚で進められるので、
やり取りもシンプルだし、自分のペースで進めやすいんです。
だから、進捗が人に左右されることも少ないし、残業もグッと減ります。
▍キャパオーバーはしない。ちゃんと断る
どれだけ案件が来ても、無理に詰め込まない。
「このメンバー数なら、これ以上は無理」って判断したら、ちゃんと断るのがうちのスタンス。
会社が守ってくれてる感覚、けっこうあります。
▍「帰っていいよ!」がマジで飛んでくる
この会社でよくあるのが、上の人が率先して帰ること。
18時になると、「そろそろ帰ろっか〜」って、普通に声がかかる。
若手が残ってると、「なんで帰ってないの?」と逆にツッコまれるレベル。
定時で帰るのがフツウ。
だから、「帰っていいのかな…」って気を使わなくていいんです。
▍直行直帰OK、時間の使い方もフレキシブル
今のところフレックス制度はないけど、
現場に直行して、終わったらそのまま帰ってOK。
毎回オフィスに戻る必要はありません。
時間の管理も自分の裁量に任せられていて、
「今日は朝ちょっと早く出て、その分早めに帰る」とかもアリです。
▍ちゃんと「施工管理に徹する」
「図面もやって、管理もして、現場作業も手伝って…」みたいに全部やってたら、
それは誰でも残業しますよね。笑
でもビーライトでは、施工“管理”に専念。
職人さんと役割を分けて、それぞれがプロとしての仕事をしてる感じです。
若手が「時間内で成果を出す」ことを楽しんでる
「限られた時間で、どれだけいい仕事ができるか」
そこに面白さを感じてる若手が多いのも、ビーライトっぽさです。
仕事にダラダラ付き合わない。
短時間で集中して、ちゃんと結果を出す。
そんな働き方をカッコいいと思える空気があるのって、意外とレアかもしれません。
もちろん、全部が完璧ではないです
現場によっては、どうしても夜間や土日の対応が必要になることもあります。
でもそこも含めて、チームで調整しながら無理なく回してます。
無理に詰め込んだり、押しつけ合ったりはしない。
「どうすればうまくいくか」をちゃんと話し合える雰囲気があります。
最後に
ここまで読んでくれてありがとうございます。
施工管理って、まだまだ「大変そう…」って思われがちな仕事です。
でも実は、ちゃんと人を大切にして、働き方に向き合っている会社もあるんです。
ビーライトグループは、
「長く働く=偉い」じゃなくて、「いい仕事をする=カッコいい」
そう考える人たちが集まってます。
「ちょっと話聞いてみたいな」って思ったら、
ぜひ気軽に“話を聞きに行きたい”を押してみてくださいね!