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ヘイフィールドの人事評価制度・インセンティブについて完全解説しちゃいます

株式会社ヘイフィールド人事部, 橋本美柚樹 and 1 others

Other

株式会社ヘイフィールド人事部

株式会社ヘイフィールド / Other

橋本美柚樹

Rikuya Yamauchi

Business (Finance, HR etc.)

on 2023-10-20

※この記事では、人事評価制度・MBO・360度評価・インセンティブ・昇給実績・等級制度・賞与などについて解説しています。

未経験OK×コンサルティング

ストレス溜まる仕事はもうやめよう！反響対応のみのキャリアコンサルタント募集

▍国内No1を取れる領域で、業界特化の人材サービスを展開私たちは「参入領域でNo.1のサービスづくり」をテーマに、業界特化型の人材サービス事業を展開しています。創業事業の「宅建Jobエージェント」( https://takken-job.com/ )は、事業開始より数年間で不動産業界特化の転職エージェントで業界内で圧倒的な知名度・実績まで急成長してきました。今では毎月6,000名以上の新規転職相談を受けるほど成長しています。また、クライアントは東証一部上場企業や大手フランチャイズを筆頭に、直接契約で1500社以上と取引しています。 No.1の定義は、売上規模、顧客満足度、認知度など様々な指標がありますが、いずれにしても目指す理由は世の中になくてはならない事業となるためです。今期から、既存事業の収益をもとに業界特化の人材サービスの横展開も開始。次々に新規事業を創っていくフェーズに入りました。 ◎運営サービス -------------------- 「宅建Jobエージェント」：https://takken-job.com/ 不動産業界専門の転職支援サービスです。不動産業界の経験の有無や保有資格に応じて、働きたいすべての方の就業支援をしています。月間登録者数は6,000名を超えます。「建設ワークキャリア」：https://kensetsu-workcareer.com/lp1-bt/ 施工管理や建築士など、建設業に特化した転職支援サービスです。サービスリリース以降、求職者様、企業様から毎月多数の反響をいただいています。 -------------------- ◎弊社の特徴 -------------------- ・転職エージェント事業の一般的な集客手法である、「スカウト」を一切行っていません。そのため、集客業務に時間を取られることなく、生産性高く面談や転職コーディネートの業務に集中できる環境です。・圧倒的なマーケティング力を内製化 Web広告運用、SEO対策、YouTubeチャンネル、オウンドメディア、その他あらゆるマーケティング施策を内製で運営しています。その結果、オーガニック含め多くのユーザー、クライアントを獲得しています。 YouTubeチャンネル：https://www.youtube.com/channel/UCb1eRXbh9kMaUX6jKGQcw5g オウンドメディア：https://takken-job.com/magazine 、 https://takken-job.com/column/ -------------------- 【お知らせ】『ベストベンチャー100』にヘイフィールドが選出されました。https://www.wantedly.com/companies/company_38863/post_articles/882503 「ベストベンチャー100」は、イシン(株)が提供する法人向け有料会員制サービスです。エントリーした企業の中から、厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。（募集に対する応募受付は「話を聞きに行きたい」ボタンより受け付けております）

株式会社ヘイフィールド

社員同士で行動評価を行う？人事評価制度の詳細について

まず、人事評価制度の設計背景にあるヘイフィールドのベースの考え方について解説します。ヘイフィールドでは、【成果を出せば出すだけ稼げる仕組み】と【ワークライフバランスを重視した働き方】の共存を目指しています。あくまで、両立ではなく共存（選択できる状態）です。

そのうえで、個人主義になりすぎないような、組織貢献が評価される評価制度を導入しています。また、ただ稼げばいい訳ではもちろんなく、【いい仕事をして、稼ぐ】をテーマにしています。いい仕事とは、社会貢献性や顧客価値の高い仕事です。

詳しく解説していきます。

まず、役員を除くと社員の皆さんは5つのグレード・101の等級に属します。その等級の中で月給が割当てられており、月給のベースが決まります。そこから半期ごとに目標を設定し、半期ごとに評価を実施しています。昇降給（昇降進）については年2回（4月・10月）行われます。

月給の12ヶ月がベース年収になり、営業関連職ではそこからプラスで四半期に1度のインセンティブ、それ以外の職種については年1回の賞与の支給があります。※賞与についても半期評価とほぼ連動します。（目安：月給の1ヶ月分〜2ヶ月分）

目標と評価については、7割がMBO（定量的な成果による）評価、3割がバリュー（行動）評価となっています。　※厳密には割合はグレードによって異なります。

バリュー評価が弊社の特徴の1つで、社員同士でお互いを評価しあう、360度評価システムを導入しています。これが、上述した個人主義にならないための組織貢献を評価する仕組みの1つです。

バリュー評価では、5つのValues × 2アクションの10項目で評価されます。例えば、5Valuesの1つである、［より良く］のアクションの1つである［よく学び、できることを増やす］の項目について、社員同士で点数をつけるような仕組みです。ただし評価というと相手を見定めているような表現になりがちなので、「Feedback is “Gift”」の精神で行うことを心がけています。この仕組みによって被評価者の気づきを増やし、個人の強みをさらに活かすこと。その結果、組織全体の力を高めていくことを目指しています。