あの頃の自分に、胸を張れるか。元アスリート・日比野が語る、ブレない自信の作り方。

「じっとしてられないんです」
「早く貢献したい、という気持ちがいい意味での焦りになる」

HRソリューションズ事業部に、圧倒的な熱量を放つ、一人の“大型ルーキー”が現れた。日比野航。
入社数ヶ月にして、自らの力で次々と新規契約を獲得。その落ち着き払った佇まいは、まるで百戦錬磨のベテランのようだ。

なぜ、彼はこれほどまでにパワフルなのか。その“動じない心”の源泉は、意外にも、彼が一年半もの時間をかけて向き合ったという「自分だけの説明書」と、氷上で繰り広げられた「修羅場」の記憶にあった。

元アスリートの彼が語る、仕事の哲学、そして仲間への熱い想い。この記事を読めば、あなたの心にも、きっと何かが灯るはずだ。

ー日比野さんはコーチング資格をお持ちで、プロコーチとして活動することも可能だと思います。そんな日比野さんが、あえてコーポレートコーチに『営業』としてジョインされた理由は何だったのでしょうか？

僕にとって、コーチングはあくまで一つのコミュニケーション『技術』なんです。その技術は、それ単体では完結しない。だからこそ、その技術を使って、実際のビジネスの現場で、特に日本のトップ企業が抱える『人事』という課題に対してどう貢献できるのか。そのリアルを、ゼロから学び、体感したいという想いが強かった。それが、この会社を選んだ一番の理由ですね。

ー入社後すぐに、ご自身の力で新規契約を獲得されています。なぜ、これほど早く結果を出せたのだと思いますか？

勝因と呼べるかは分かりませんが、3つの要素があると思っています。一つは、『いい意味での焦り』。僕、じっとしていられない性分なんです（笑）。自分を受け入れてくれたこの場所で、一刻も早く自分の存在価値を証明し、貢献したい。その情熱が、僕を突き動かしてくれました。

二つ目は、『体験したいという好奇心』。日本のトップ企業の方々が、どんな課題を持ち、我々のソリューションがどう機能するのかを、とにかく早く知りたくて、見たくて仕方がなかったんです。

そして三つ目が、『飛び込むことを恐れない姿勢』ですね。物事を始める前に、緻密に計算しすぎて動けなくなるより、まず飛び込んでみて経験から学ぶ方が、結果的に成長は早い。昔から、僕はそういう“体験主義者”なんです。

ー周りから『入社数か月とは思えない落ち着き』、まるでベテランのようだと言われています。その“安定感”の源泉は、一体どこにあるのでしょうか？

一つは、徹底的な『自己理解』にあると思います。コーチングを学び始めた頃、『自分が何が好きで、何が得意で、人生の価値観は何か』という3つの問いと、一年半ほどかけて向き合い続けた時期があるんです。過去の自分と対話しながら作り上げたその『自分だけの説明書』が、どんな時も自分を見失わないための、自信の土台になっています。

そしてもう一つは、アイスホッケーに捧げた青春ですね。過酷なトレーニング、厳しい上下関係、ライバルとの競争…。あの『修羅場』を潜り抜けてきた経験が、僕をブレさせない。『何があっても、あの頃の自分が耐えられたんだから、今の自分が耐えられないわけがない』って。

あの頃の自分が見て、情けないと思われるようなことはしたくない。その想いが、僕を支えてくれているんだと思います。

ーアイスホッケーの経験から、現在の『プロデューサー』としての仕事に活きている意外な“共通点”や“学び”はありますか？

チームスポーツなので、常に『今、自分はこのチームのために何ができるか』『どんな表情で、どんな風に周りと接するべきか』を自然に考える癖がついていることですね。うちの会社は個の力以上に、チームで成果を出すことを大切にしているので、非常に活きていると感じます。

あと、これもホッケーの影響が強いのですが、僕は職場の仲間を『家族』だと思っている節があって。他のメンバーに負けたくないというライバル心と、困っている仲間を助けたいという家族意識。その両方が、良いチームには不可欠だと信じています。

ーでは、コーポレートコーチのオフィスを、一つの『家』だとします。日比野さんご自身は、どんな家族構成（役割）になると思いますか？

面白いですね（笑）。転職してきたばかりなので、今は『養子』でしょうか。歴は浅いけれど、僕より年下の方もいる。だから末っ子というわけでもない。家の中のルールやしきたりを覚えながら、お兄ちゃんたち（先輩）を助け、弟や妹たち（後輩）の面倒も見る。そんな存在かなと。

ちなみに、お父さんは森川さん（社長）、お母さんは、性別は違いますけど弘さん（取締役の佐藤）ですね。長男が、三つ子の課長たち（濱、佐藤、根本）で…（笑）。そんな温かい家族の一員として、今は必死に貢献したいと思っています。一年後には、また役割が変わっているでしょうね。

ー入社されてから数ヶ月、特に印象に残っている『コーポレートコーチらしいな』と感じた、先輩や上司との具体的なコミュニケーションや、サポートのエピソードがあれば教えてください。

会社の規模はまだ小さいですが、社会に与えようとしているインパクトのスケールが、とてつもなく大きいことですね。

先輩方の商談に同席させていただいた時、『僕たちが世の中を変えるんだ』くらいの自信と熱量で語っているのを聞いて、『これは、経営陣だけでなく、メンバー全員が本気で思っているんだ』と実感しました。

そして、その大きなビジョンに対して、誰一人として愚痴を言わない。皆が『自分たちは精鋭部隊だ』という誇りを持ち、仕事に熱中している。そのプロフェッショナルな空気感は、入社してからずっと印象的に感じています。

ーもし、日比野さんご自身を、アイスホッケーのポジションに例えるとしたら、どんな役割の選手だと思いますか？

『攻めの中の攻め』、フォワードですね。考えるよりまず行動、前例がなくても先頭を切る。じっとしていられないので（笑）。ただ、攻めっぱなしではなくて、バックオフィスの方々への配慮など、守りの視点も常に持つように意識しています。かつて営業として仕入れから販売、そして請求書業務までやっていた経験が、ここで活きていますね。