挑戦と感謝の文化が動き出す。グループ全社総会レポート

こんにちは、採用担当の山本です。

先日、株式会社ベルタ（以下「BELTA」）とグループ会社が一堂に会した全社総会「BMU（Bbo Meet Up）」が開催されました。

今回はその模様を今回はその模様を「未来をつくる会社文化」と「社員一人ひとりが挑戦できる環境」という視点からお届けします。

「新しい期のはじまりに」代表メッセージ（要約）

今日、僕らは新しい期をスタートさせます。
創業から13年。
いくつもの節目を乗り越えてきた中で、
今年度はその中でも最も重要な期だと考えています。

ここ数年を振り返ると、悔しさもあれば、確かな手応えもありました。
そして何より、「見とけよ」という静かな闘志がありました。
もっと事業をこう変えていきたい。
もっと組織をこう動かしていきたい。
そうした想いを現実にしていくための“挑戦の年”にしたいと思っています。

今年は、事業の刷新と組織の進化を同時に進める1年です。
それぞれが別のテーマではなく、密接に関わり合いながら進化していく。
その中心にあるのは、一人ひとりの当事者意識です。

今日は聞いて終わりのための集まりではありません。
午後から各事業責任者がそれぞれのテーマで話をしますが、
その中で共有される情報や数字は、単なる報告ではなく行動へのヒントです。

ぜひ、自分なりの解釈を持って、
「自分の事業やチームではどう動くか」まで落とし込んでください。
組織が変わるのは、仕組みや制度ではなく、一人ひとりの解釈と行動です。
今日の話を、明日からの一歩に変えていきましょう。

そして──「創業のきっかけ」

この日の総会では、
代表・武川が自身の原点から現在まで、包み隠さず語りました。
京都の下町で育ち、父は和菓子職人、母は専業主婦。
裕福ではなかったけれど、父の背中から仕事を好きでいる強さを、
母の姿から人への感謝を学びました。

幼い頃から野球一筋。
厳しい父のスパルタ指導に反発しながらも、
練習に打ち込む中で「基準値」の大切さを叩き込まれた。
一度下がった基準は、努力だけでは戻らない。
だからこそ、常に高い環境と人のもとで自分を磨く。
その意識が、今のベルタの文化にもつながっています。

学生時代には、坂本龍馬の生き方に衝撃を受けました。
“時代を変えるのは、結局、人だ”
150年前の志士たちが命を懸けて国を変えたように、
現代では「事業」を通じて社会を変えることができると気づいた瞬間でした。

そこから起業を決意し、大学時代に初めての会社を立ち上げ、
失敗と挑戦を繰り返しながら、東京へ。
「誰もが自分や周り、社会を好きになれる世界をつくりたい」
その想いを形にしたのが、ベルタという会社です。

事業の裏に、意思決定のストーリーがある

BELTAをつくってからの13年は、常に意思決定の連続でした。
ヒット商品が生まれても、それで終わりにしない。

次の顧客体験をどう更新するか、
どうすればもっと“人の人生の真ん中”に寄り添えるか。
その問いを手放さずにきた結果、妊活、出産、更年期、教育、環境など、
「ライフステージ産業」という新しい市場が見えてきました。