こんばんは、株式会社hitocolor広報の山中です！

10月に入社した5名の研修が終わり今週から実務に入りました。
皆さんに印象に残っている研修はあるか、タメになった研修はあるか等インタビューに答えていただきました！

今回インタビューに答えてくれたのは10月入社のこちらの5名！

hitocolorでは入社時、2週間の研修期間を設けており新卒入社、中途入社問わず同様に実施しています。
以下のカリキュラムに沿って研修が進められます。

• 就業規則や組織図等の会社の説明
• キャンプ研修
• hitocolorの心得研修
• 身だしなみやビジネスマナー
• 電話対応
• 敬語やビジネス文章について
• 会食について
• 他社訪問
• タスク管理

───印象に残っている研修はありますか？

飯川さん
1番は入社2日目より行われたキャンプ研修です。
社長、役員、人事の方々に加えて私たち同期5名での研修でしたが、ほぼ初対面の方々とのキャンプなのでものすごく緊張していたのを覚えています。その中でも、同期との絆が芽生え距離が近くなった感覚がありますし、社長や役員の方々もフランクに接していただいたこともあり、翌日以降はいい意味で緊張がほどけた状態で研修に参加できました。

石井さん
柔軟に物事を考えるということです。
仕事だけでなく今後の人生にも大きくかかわってくることだと思うので、様々な考え方を吸収することや俯瞰的に物事を見る癖を普段からつけていきたいと感じました。
俯瞰的に見るということは、報連相で大事な私見や解釈とではなく事実を伝えるというところにもつながってくると感じます。

伊藤さん
受電と他社訪問研修の中での名刺交換のロールプレイングです。
受電は前職で経験しましたが、B to Bとなると少し勝手が違うなと感じました。座学研修で一連の流れは覚えましたが、様々なパターンが想定されるので臨機応変に対応できるよう心の準備をしておきたいです。
名刺交換は前職で経験がなかったので新鮮でした。ビジネスパーソンとして、最初の印象を決める場であると思っているので、先輩方と練習させていただけたのはありがたかったです。対人コミュニケーションであるため、常に見られている意識を持ち、会社の代表として恥ずかしくない振る舞いができるように意識していきたいです。

瀬高さん
メールやチャット等の「連絡ツール」に関する研修です。
最近では連絡ツールがたくさんありますが、その特性を理解して業務に積極的に活用したいです。
その中でも、特に印象的だった点は社外メールについてです。メールの誤送信は、先方企業との信用に関わる問題になるため、注意が必要ということを学びました。今後、営業として社外の方とメールでやり取りする際は宛先や件名の確認を行いミスが無いように業務を進めていきたいと思います。

渡邉さん
印象に残った研修はキャンプ研修です。
キャンプ研修では、同期だけでなく普段関わることの少ない役員の方々と時間を共に過ごせたことは貴重でした。食材の準備から当日の予定まで同期と話し合いましたが、会議の進め方やスケジューリングの方法など工夫が必要だと事前準備から学びになることが多かったです。キャンプ研修は楽しさと学びの両方があり、印象に残った研修でした。

役員陣+人事と1泊2日を過ごし密なコミュニケーションを取れました！

何を買うかを考えて買い物も自分たちで行います

菊池専務と一緒にテントを組み立てました！

準備を協力して行うことで同期の絆が深まりました！

───タメになった研修はありますか？

飯川さん
ビジネスマナーやビジネス思考の研修を行っていただいたのは個人的にものすごくタメになりました。
前職では名刺の渡し方を始め、会食のマナーやお辞儀の仕方などの研修がなく、ビジネスパーソンとして当たり前の知識を持ってなかったので、そういった面も時間をかけて研修を行っていただいたのはとても勉強になりましたし、感謝しています。

石井さん
社会人経験も短く、社会人としての基本を頭では何となく理解してはいたものの、なぜ大事なのかを考えたり教えていただいたりした経験がありませんでした。しかし、hitocolorで改めて研修を行っていただき、なぜ大事なのかを考えるきっかけになりました！教えていただいた基礎を忘れずにこれからも頑張っていきたいです。

伊藤さん
タスク管理とリーダーの心得についての研修です。
タスク管理はやるべき仕事の可視化だけでなく、自分のコンディションの良し悪しを確認できるツールでもあると学びました。業務完了までに想定される時間や休憩時間も含めて書き込むことで効率よく取り組むことができるので、本格的に業務にアサインしてもおざなりにすることなく管理していきたいです。
リーダーの心得の研修では、一般社員の段階から意識しておくことが大事と教わりました。実務に入ったばかりでリーダーになる日は近くないですが、｢自分がリーダーならどうするか｣｢どうすればモチベーションがあがる言い方ができるのか｣という視点を今から持ちたいです。先輩方のいいところは盗み、もっと良くなる方法がないかと探しながら過ごしていきたいと思います。

瀬高さん
「他社訪問の基本」です。
前職では、頻度は多くなかったですが営業の方と関わることがありました。
その際に、営業の方がやっていた1つひとつの動きや会話の根拠が分かりました。営業職に配属されるため、今後は人と関わる機会が増えます。他者からみられているという意識を忘れずに「他社訪問の基本」を実践できるよう努力していきたいです。

渡邉さん
ビジネススキル研修の「先を読む力」です。
業務を進める際には、未来の最善と最悪を考えることで効率化ができると教わりました。
経験したことがないことでも「先読み」する力が大切ということがとてもタメになりました。過去の自分は「経験ないことはとりあえずやってみる」という気持ちでしたが、想定をせずに取り組んでいたため失敗をすることも多かったです。今後、初めて対応することも増えると思いますが、事前に情報収集を行い先々の予測を立て取り組みたいと思います。

入社時の研修を終えてインタビューに回答していただきました！ありがとうございました！
5名は今週からは営業部に配属され実務がスタートしています。
印象に残っていることや、タメになったと感じることがそれぞれ違っていてどう活かしていくのかが楽しみです✨5名がなぜhitocolorを選んだのかインタビューも公開中ですのでぜひチェックしてみてください！