■目次

1. 「取締役直下」の研修。3週間で叩き込まれたビジネスの基礎と思考法
2. 1. 【1週目】知識のシャワーと、4日目のテストで突きつけられた現実
   2. 【2週目】「考える力」を武器にする。研修はさらにハードステージへ
   3. 【3週目】「新規事業立案」で代表へ本気のプレゼン
2. 取締役との研修を振り返って
3. 次回予告：ついに現場へ！社長室と求人作成に挑戦！

こんにちは！circus株式会社人事部の横澤です🐣

2025年4月、circusに新卒1期生が入社しました。私自身もその1期生のひとりとして、期待と緊張を抱えながら入社式を迎えたことを、今でも鮮明に覚えています。本記事では私たち1期生の最初の1か月をありのままにお届けします！ そこには、想像を超える、濃密で怒涛の時間が待っていました……！

この記事を読むと、こんなことが分かります！
☑️取締役がつきっきりのcircus独自の研修とは👀
☑️3週間目で「新規事業立案プレゼン？！」代表の反応は、、？💻
☑️仲間でありライバル。同期と切磋琢磨するリアルな雰囲気✊

それでは、一期生の奮闘記をどうぞ！

■本文

「取締役直下」の研修。3週間で叩き込まれたビジネスの基礎と思考法

人事担当者や現場のマネージャーが行うことが多い新卒研修ですが、弊社の研修は特徴的です。なんと、3週間のほぼ全てのカリキュラムを、取締役の築井がつきっきりで担当してくださいました。

朝10時の開始から定時まで、ひたすらインプットとアウトプットの繰り返し。 ビジネス基礎の習得はもちろん、アウトプットの為に思考を止める暇もない刺激たっぷりな時間でした。

【1週目】知識のシャワーと、4日目のテストで突きつけられた現実

最初の1週間は、まさに「知識のシャワー」状態！
とにかく「知る」ことからのスタートでした。 人材業界の構造や職種の役割、自社サービスの「circusAGENT」がどんな価値提供をしているのか。圧倒的な量とスピードに、必死に食らいつく毎日でした。そんな中、入社4日目に実施された、第1回目のテスト...!
点数としてハッキリ出た結果を見て、心地よい焦りとワクワクが広がった瞬間でした。

【2週目】「考える力」を武器にする。研修はさらにハードステージへ

2週目では得た知識を基盤に、アウトプットしながら実践していきました。資料作成、3C分析などのフレームワーク、そして論理的に物事を捉えるための思考法など、壁打ちやグループワークを通して学んでいきました。

この頃は、「期日と完成度のバランス」という初めての難しさを体感していました。ガントチャートの作成や、競合サービスの分析を行い、「時間さえあればもっとできたのに」と思ったり、はたまた時間内に終わっても、全く期待値に届いていなかったり…。

「目的は何か」「何を優先すべきか」「誰に、何を伝えるための資料なのか」

悩み抜きながら、取締役からのフィードバックだけでなく同期同士でも意見をぶつけ合うなど、本当に刺激的な時間でした。皆の異なる考え方や視点を持ち寄るのが面白くて議論が止まらなくなり、気づけば定時を超えていることもあるくらい密度の濃い時間を過ごしました。

また、取締役は研修内だけでなく、私たちが毎日提出していた日報にも毎日個別にフィードバックをくださっていました。このやり取りも、私たちの成長をより加速させてくれたと感じ、感謝の気持ちでいっぱいです。

【3週目】「新規事業立案」で代表へ本気のプレゼン

研修もいよいよ最終週。この頃は、1・2週目で学んだ知識や思考法だけでなく自分たちでキャッチアップしてきた情報も総動員しなければ、成果物は生み出せなくなっていました。

3週目のメインイベントは「新規事業立案ワーク」です。
単なるアイデア出しではなく、ユーザーペインの特定から、具体的な営業資料の作成まで行いました。自分たちが考えた事業が、どのように利益を生み、どう顧客の課題に貢献するのかをロジカルに組み立てていきます。

そして最終日、私たちは代表の矢部へ直接プレゼンを行う機会をいただきました。 「そのサービスは、誰のどんな負を解消するの？」「市場の規模はどう見積もった？」 経営陣からの質問は、「入社3週間の新卒だから」という色眼鏡を一切感じさせないものでした。本当にこの事業を世に出すとしたらどうか、という前提でフラットに向き合い、容赦なく問いを投げかけてくれることに驚くと同時に、「こうやって本気で事業は磨かれていくのか」と強く実感した時間でした。

取締役との研修を振り返って

この3週間は、とにかくインプットとアウトプットを繰り返す毎日でした。
考える暇がないくらい次々と課題が降ってきて、気づけば一日が終わっていました。
この3週間で、「学ぶことを止めない」「分からないことをそのままにしない」という姿勢がかなり鍛えられた気がします！

ひとりで黙々と頑張る時間も、チームで話し合う時間も、今振り返れば最高に濃厚で楽しかったです！ここで身につけた感覚を、そのまま次は現場でどう使うのか。いよいよここからが本番です！

★次回予告★
ついに現場へ！社長室業務と求人作成に挑戦します！
最初に挑戦したのは社長室と求人作成の部署。
社長室では人事向けのアンケート企画や記事執筆に挑戦し、求人作成では膨大な情報を正確に整理する練習をしました。次回は現場研修のリアルな奮闘記をお届けします！

それでは、次回もお楽しみに！

最後まで読んでくださりありがとうございます！
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