BitStarではたらくって、実際どうなの？

そんな疑問にお答えすべく、今回はヒューマンリレーション部 部長の橋本さんと、採用広報の山内さんが、人事制度・評価・オフィス環境について本音で対談しました。

「成長できる環境を探している」「自分に合った会社か見極めたい」
そんな方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。
YouTube動画ではより詳しくお話ししているので、気になった方はぜひ記事下のURLからご覧ください✨

まずはBitStarのビジネスについて

山内：今日は入社前に知っておきたいBitStarの“あれこれ”についてお話していきます。
最初は人事制度のお話から……なんですが、その前に橋本さん、BitStarの事業モデルについて教えてもらってもいいですか？

橋本：もちろんです。BitStarって、実は「4つの事業」と「2つのプラットフォーム」から構成されていて、それぞれが独立して動いてるのが特徴なんですよね。

山内：Agency、Production、P2C、Studio……でしたよね。

橋本：そう。広告代理店的な機能もあるし、芸能プロダクション的な機能、ブランドを立ち上げたり、企業のオウンドメディアを支援したりもしています。それらを支えるのが、AIを活用したBitStar Matchや、250万件以上のデータベースを活用したソリューションですね。

「1人ひとりの成長が、会社の成長に直結する」──そんな前提で制度をつくりました

山内：確かに事業が多岐にわたってますよね。それに合わせて人事制度も結構大がかりに変わったとか？

橋本：そうなんです。2025年7月から、これまでの共通評価制度を見直して、それぞれの事業に最適化した投球評価・報酬設計を導入しました。

山内：なるほど。なんでこのタイミングで変えたんですか？

橋本：今までは全社共通の評価基準だったんだけど、やっぱり事業によって求めるスキルや役割が全然違うんですよね。それを一律で測ろうとすると、どうしても曖昧になって、成長支援にならなかった。

山内：たしかに、営業と制作で同じ基準ってちょっと無理がありますよね。

橋本：なので、その人がその場所でどう成長するかを起点に、評価の仕組みを再設計しました。

評価は「すり合わせ」が命。だから対話を大切にしています

山内：評価制度って、仕組みはあっても「どう運用されるか」が結構大事ですよね。

橋本：その通り。たとえば山内さんが「G1-2くらいだと思います」って自己評価してきたとしたら、「なんでそう思ったの？」って僕と話して、上長としても「ここはできてるけど、次はこうだね」って伝える。
こういうすり合わせをしながら半年に1回、成長のサイクルを回していくんです。

山内：なるほど。じゃあ評価の面談って、納得感を持って次のステップに進むための場なんですね。

橋本：まさに。評価って“査定”じゃなくて“成長のためのガイド”なんです。

制度は整ってきた。でも、現場には課題もあります

山内：ここまで聞くと、かなり制度整ってきて安心感がある印象なんですけど……ぶっちゃけ、今の課題ってありますか？

橋本：めちゃくちゃありまして（笑）。事業が急成長してるので、組織が追いついていない面も多いです。正直、人が足りてない部分もある。そんな中入ってきてくれた方が「めちゃめちゃいい感じで成長した！」って思ってもらえる環境を今後も整え続けることが課題ですね！

キャリアの可能性を広げる「キャリアスター制度」もあります

山内：ちなみに、他の部署への異動とかってチャンスあるんですか？

橋本：もちろんです。「キャリアスター制度」っていうのがあって、半年に1回、本人の希望で異動を希望できるんです。上長との話し合いの上で、本人・会社・顧客、みんなにとってプラスになるかを考えて決めています。

山内：キャリアの可能性を閉じないって大事ですよね。

実際に働く現場をご紹介！

BitStarオフィスツアーの様子はぜひ動画からご覧ください✨

最後に

この記事では一部をご紹介しましたが、動画では制度やオフィスの雰囲気などより詳細に語っております。

気になった方は、ぜひ動画もチェックしてみてください！

https://youtu.be/yOfpt48-w6s