「あらゆる想いを届ける」が一番の決め手【入社エントリ】

初めまして、のんです。AnyReachに入社して1ヶ月と半分のこのタイミングで入社エントリを書かせてもらえてハピネスです。入社してまだ1ヶ月半の人間ではありますが、もうどっぷりギフトの素晴らしさや想いを届けることの素敵さを実感して楽しく働いています。私は2社目としてAnyReachにjoinしたのですが、ぜひ雰囲気を知ってもらいつつ、新たな挑戦をしようとしている人に届いたらいいなと思います。誕生日をお祝いしてもらいました🎂経歴・2023年3月:上智大学を卒業→在学中はウエディングのサービスのアルバイトや塾講師、川崎にあるBBQ場で副店長として働いていました。・2023年4月:株式会社ウエ...

AnyReach2026 1Q締め会レポート

こんにちは！HRインターンの大島です。AnyReachでは先週1月中旬に、4半期に一度開催される「締め会」を開催いたしました！この締め会は、全社員/業務委託/インターンが集まって、1. 会社のビジョン・戦略を理解し、全部門が一体感を持ってQのスタートを切ること2. 部門問わず、幅広いメンバーとコミュニケーションを取り、相互理解を深めることを目的としています。今回は過去最多の40名程のメンバーが参加し、とても活気に溢れた会となりました🔥オフィス開催Qの振り返り＆戦略発表✨まず初めに、前Qの振り返りと今Qの戦略について、代表および各マネージャー陣から発表がありました。【Qのハイライト】Any...

AnyMindグループ入りとAnyGift導入1,000社突破！AnyReach、激動の2025年総まとめ

こんばんは！AnyReach人事の渡辺です。2025年のAnyReachも、挑戦溢れる濃密な1年となりました。AnyMind GroupへグループインeギフトSaaS「AnyGift」がローンチ3年で導入社数1,000社を突破事業数字は昨対比300%成長社員数が10名弱→30名弱まで3倍増加京橋のシェアオフィスから六本木ヒルズに移転とにかく慌ただしい毎日でしたが、振り返れば1年前と全く別の景色まで到達していました。今回は、AnyReachの2025年をたっぷりの写真と共に振り返ります！🙌1月：京橋オフィスで2025年スタート2月：M&Aおよびグループインの発表3月：採用イベント、春合宿、...

「正直、まだまだカオスです（笑）」導入1,000社超を2人で支えるAnyReach開発の裏側を聞いてみた

こんにちは！AnyReach人事の渡辺です。今回はAnyReachで活躍する社員の紹介ということで、プロダクト責任者にインタビューを行いました。クックパッド→High Link CPO/執行役員を経て、2024年7月に創業初期のAnyReachに参画し、今ではプロダクト部門全体を統括している百瀬 凌也さん。現在のプロダクト部門は、PdM1名/データ分析2名/エンジニア7名/デザイナー5名となっていますが、業務委託メンバーが多く、エンジニアの正社員は2名のみ。少数精鋭で事業成長に貢献してくれている開発組織のリアルな裏側や今後の展望について、熱く語っていただきました！百瀬（AnyReach株...

次は“つくる側”へ。新たなチャレンジの場にAnyReachを選んだ理由【入社エントリ】

はじめまして！このたび 2025年12月 に AnyReach にジョインしました、知野（ちの） です。現在は カスタマーサクセス として、AnyGiftをご利用いただく 企業様のオンボーディング を担当しています。入社してまだ日が浅いですが、このタイミングで一度、自分のこれまでと、これからについて書いてみようと思います。自己紹介これまでの経歴1社目：食品メーカー2社目：株式会社タイミー振り返って思うこと転職を考えたきっかけAnyReachとの出会い、入社の決め手入社してみてこれから挑戦したいこと最後に自己紹介出身：東京都趣味・好きなことピザ（研究中。まだ結論は出ていません）ゴルフ（修行...

30超えてもスタートアップだ！ちっちゃくまとまるにはまだ早いのでAnyReachに入社しました【入社エントリ】

初めまして！AnyReach株式会社にマーケター（とPdMを兼任）として入社した岡村です。ニックネームは"おかみん"です。”みん”はどこからやってきたのでしょうか？最近ではもっぱら"みんな"から来ているとする説が有力です。存在するだけで周囲を明るくし、「いつの間にかみんなにとって欠かせない存在になったよね！」と思われることがよくあること、また、そう思われたいという願望が強まっていることの表れであったりします。そのほか、チョコミントの"ミン"であるとする説もまことしやかに囁かれています。皆さんチョコミントはお好きでしょうか。私はとても好きなのですが、どうやら一般ウケはそこまでよくないようで...

初めての転職でAnyReachを選んだ理由【入社エントリ】

はじめまして、カスタマーサポートを担当している古賀です！今回は人生初の転職をした理由、その転職先にAnyReachを選んだ理由、そして実際に働いてみてのことをお伝えできたらと思います！💡自己紹介出身：愛知県生まれ横浜育ち経歴：スタートアップインターン→スタートアップ新卒入社→AnyReach CSオンボーディング・グロース→カスタマーサポート趣味：編み物、お菓子作り、アイドルの応援、ガチャガチャ転職を決めた理由前職はキャンピングカーシェアプラットフォームを運営する「Carstay」というスタートアップで、新卒で入社しました。そこでCSやマーケティング、イベント出展など、様々な業務に携わっ...

営業からの転身とAnyReachを選んだ理由【入社エントリ】

こんにちは。AnyReachでエンジニアをしている 垣地 優輔（かきち ゆうすけ） です。富山県氷見市出身で、現在は東京でエンジニアをしています。趣味は釣りと温泉巡りで、人と一緒に笑いあう空気が好きです。そんな私が、なぜAnyReachという会社を選び、日々どんな想いで働いているのか。「こんな人と一緒に働いてみたいな」「ギフトって面白そうだな」と思ってもらえたら嬉しいです。私が何者なのか営業からエンジニアへもっと成長したくてスタートアップへAnyReachとの出会い入社後のギャップ今やっている仕事これからやっていきたいこと最後に私が何者なのか富山県氷見市という海と山が近いのんびりした街で...

グローバル志向のインターン生が語る！AnyReachで掴む圧倒的な成長と挑戦の機会

こんにちは！AnyReach採用担当の大島です。今回は、インサイドセールスチームの高橋一快さんと、カスタマーサクセスの腰原武拓さんに、AnyReachでのインターンについて語っていただきました。自己紹介・それぞれの業務内容インターンを通じて成長したことチームの雰囲気と社員との関係性AnyReachならではの魅力今後の目標:グローバル展開への挑戦AnyReachのインターンを一言で表すと最後に自己紹介・それぞれの業務内容高橋一快さん（写真左）国士舘大学21世紀アジア学部・4年所属：インサイドセールス 海外経験：台湾でのワーホリ1年腰原武拓さん（写真​右）立教大学社会学部・4年所属：カスタマ...

期せずしてブライダル業界に戻ってきた話。未経験から事業責任者になったAnyReachでの挑戦【入社エントリ】

こんにちは！AnyReachでAnyGift Weddingの事業責任者をやらせてもらっている、くるみです。実は入社してまだ5ヶ月目。まだまだ新米なのですが、濃密すぎて、もう3年くらい働いている気分になってます。笑今日は、なんで私がAnyReachにジョインしたのか、そして今どんなことを感じながら働いているのかを書いてみようと思います。魅力的な候補者のみなさんに、少しでもAnyReachの雰囲気が伝わったらうれしいです。AnyGift Wedding 事業責任者　松山 胡桃幼少期より家業の居酒屋を手伝い接客を学んだのち、新卒ではFringe81株式会社へ入社。マーケターとしてWEBの広告...

AnyReachに1人目人事として入社しました！【入社エントリ】

こんにちは、渡辺 真梨奈（X:@mariinadesu）です。2025年1月、AnyReach株式会社に1人目人事として入社しました！AnyReachは『世界的なギフトのプラットフォームを創る』というビジョンのもと、eギフト機能を導入できる小売・EC向けのギフトSaaS 「AnyGift」、新郎新婦向けのカード型引き出物「AnyGift Wedding」、法人キャンペーン向けデジタルギフト事業「AnyCampaign」を運営している創業4年目のギフトスタートアップです🎁この入社エントリを通じて、AnyReachに興味がある方1人目人事やスタートアップへのキャリアに興味がある方これまでの人...

フィードバックをもらう / 送る - スタンスについて

最近考えている「フィードバック」について。前提として考えていること「フィードバックはギフト」である。その人がもっと活躍してくれるように、その先にお客様に多くの価値が届けられるようになるために、フィードバックを行う。フィードバックがないと気づかない課題や、間違えた方向に進んでしまう可能性がある。無視するのは一番ラク。厳しいフィードバックは、もらうのも大変だけど、する側も大変。相手のことを思って、フィードバックをすることは絶対に間違いじゃないと思っています。フィードバック送り手の考え方スタートアップに入社してくる人たちは、みんな事業の成長もだけど、自分自身の成長もすごく大事だと思っている。成...

トップマネジメントとミドルマネジメントの違いについて

最近、弊社の中での「トップ」のマネジメントと、「ミドル」のマネジメントの違いについて考える機会があったので、wantedlyにも転載します（こういった文章を社内では週に1本以上投稿しています）トップマネジメントは組織に対して、株主や銀行、外部競合、あらゆるステークホルダーに対して目指している高い目標をクリアするために視点をあげ続ける役割。ミドルマネジメントは、メンバーのモチベーションを高めつつ、成果を出せるようにフォローをする役割。ミドルマネジメントがメンバーに対しては1つ1つクリアできたミッションや成果を評価しながら、足りない部分や課題に対して伝えていく。1:1のような割合が多い（人に...