エンジニアへ想いよ届け

Posts in 7/2025

“わかりやすい説明”ができる人ほど、設計がうまい

― 伝える力と技術力は、切り離せない。「設計って、どうやってうまくなるんですか？」そんな問いに対して、ベテランエンジニア👩‍🔧が静かにこう答えたことがあります。「説明して伝わるようになったとき、設計は自然とうまくなるよ」その言葉の意味は、実はとても深いんです💡 たとえば、設計書を作るとき。そこに書かれ...

「完璧な仕様書なんて存在しない」からこそ、仕様の会話が大事

── ドキュメントよりも対話を重視する理由「これ、仕様書に書いてなかったんですけど…」「どういう意図でこの処理なんですか？」「この仕様、もう少し柔軟に考えられませんか？」 ――開発現場で、こうしたやりとりはよくあります。なぜか？ ”完璧な仕様書なんて、存在しない”からです。いくら綿密に書いても、すべての...

チームの中での“貢献力”って、どう測る？

─ コード量じゃない。周囲にどれだけ“安心”を与えているか。「自分、そんなにコード書いてないけど、チームに貢献できてるのかな？」あるエンジニアが、1on1でそんな不安を口にしました。でも、チームのメンバーに聞くと、彼の名前は必ず「頼れる存在」として挙がります。それはなぜか？彼は、コードレビューで“動くけ...

面接で「技術力」より先に見ているもの― エンジニア採用担当者目線での面接ポイントとは？

「技術は面接じゃわからないから、ポートフォリオで判断しますよね？」応募いただく方から、そう言われることもありますが、私たちが面接で見ているのは、実は“技術力”そのものよりも、“技術に向き合う姿勢”や“仕事の進め方”だったりします。 ■ 面接で見ているのは「コード」ではなく「向き合い方」確かに、実務経験が何...

「業務がわからない」って言う前に、見えていないもの

あるエンジニアがこう言いました。「業務理解が進まないんです。だって、うちの会社の事業内容がよくわからないんですよね」その言葉を聞いたとき、正直少し引っかかりました。確かに、業界知識や業務フローが複雑な会社もある。でも、それだけが“業務理解が進まない理由”とは限らないんじゃないかと思ったのです。たとえば...

「仕様を理解する力」はリーダーの土台

―― 設計書や仕様書の「書かれていない前提」まで理解できるリーダーであってほしい。仕様書や設計書は読んでいる。指示もしているし、タスクも回っている。でも、なぜかチーム内でズレが出る。「想定と動きが違う」「目的と実装が合っていない」「修正や手戻りがやたら多い」こうした状況の原因は、設計書や仕様書に“書...