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進化し続けるフロントエンドで、揺るがない力を身につけるインターンしませんか

フロントエンドエンジニア学生

on 2019-08-16

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進化し続けるフロントエンドで、揺るがない力を身につけるインターンしませんか

New Graduate・Internship
Expanding business abroad
New Graduate・Internship
Expanding business abroad

Kento Moriwaki

1991年、大阪出身。大阪大学工学部で環境問題を勉強しながら、独学でエンジニアリングを勉強。休学時のフリーランスを経て、Wantedlyに2015年新卒入社。Wantedly Feedのリリースからグロースまでを2年間担当したのち、現在はWantedly Visitの新機能開発をリードしている。

新卒入社から最年少の執行役員へ。「組織」というプロダクトに、次の進化を起こすために。

Kento Moriwaki's story

Shingo Tomioka

Wantedly の2年目のエンジニア。フロント寄りを書くことが多いです。 プログラミング自体が好きというより、使われるプロダクト・使いやすいプロダクトを作りたいという思いが強いです。

Tsuyoshi Hara

Webエンジニア。 ▼ 現職 フロントエンドエンジニアとしてWantedly Visitの開発に携わっています。 ▼ 前職 多数のアプリの配信するためのバックグラウンドシステムの開発を担当していました。 具体的にはKPI集計のためのデータ基盤開発やPUSH通知送信基盤の開発してきました。 サーバーサイド〜クライアントサイド開発まで担当することが多く、 サーバーサイドはPHP/Pythonをメインで使用し、フロントにはAngularを採用していました。 サーバーレスアーキテクチャ(AWSのLambdaを使用)を採用したWebアプリケーション開発も担当したことがあります。

Wantedly, Inc.'s members

1991年、大阪出身。大阪大学工学部で環境問題を勉強しながら、独学でエンジニアリングを勉強。休学時のフリーランスを経て、Wantedlyに2015年新卒入社。Wantedly Feedのリリースからグロースまでを2年間担当したのち、現在はWantedly Visitの新機能開発をリードしている。
新卒入社から最年少の執行役員へ。「組織」というプロダクトに、次の進化を起こすために。

新卒入社から最年少の執行役員へ。「組織」というプロダクトに、次の進化を起こすために。

What we do

“究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・現代の採用に最適化された、次世代型採用管理システム「Wantedly Hire」 ・従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始した「Engagement Suite」  - 新しい福利厚生「Perk」  - モチベーション・マネジメント「Pulse」  - 社内報「Story」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。
人と企業のマッチングを最大化する、Wantedly Visit
次世代型採用管理システム、Wantedly Hire
The Wantedly Values
洒落た会議室でココロオドルミーティングを
メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

What we do

人と企業のマッチングを最大化する、Wantedly Visit

次世代型採用管理システム、Wantedly Hire

“究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・現代の採用に最適化された、次世代型採用管理システム「Wantedly Hire」 ・従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始した「Engagement Suite」  - 新しい福利厚生「Perk」  - モチベーション・マネジメント「Pulse」  - 社内報「Story」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。

Why we do

洒落た会議室でココロオドルミーティングを

メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

私たちのミッションは「シゴトでココロオドルひとをふやす」こと。 そもそも、シゴトでココロオドルとはどのような状態なのか。 それは、没頭することにより成果を出し、成果によって成長を継続的に感じている状態だと僕たちは考えています。

How we do

The Wantedly Values

■行動指針 「最短距離の最大社会的インパクト」 これは、できるだけ短い時間・少ない工数で、できるだけ社会的に意味のある大きな影響を与えていくことを意味しています。 ■目指すプロダクト 解決したい課題に対してユーザーが最短距離でアプローチできる一方、裏では技術的に難しい挑戦をしたり、UIを徹底的に考え抜くことで、シンプルで直感的に使えるプロダクトを目指しています。 ■目指すビジネスモデル 「少数の人だけに向けた高単価なビジネス」ではなく、「リーズナブルで効果があるプロダクトをより多くの人に使ってもらう」ビジネスモデルです。 ■目指すチーム 「プロダクト」中心の会社であるために、プロダクトを改善していける「作る人」に、意思決定権や裁量があるチームです。

As a new team member

※お陰様で、サマーインターンの期間は満員となりました。10月以降や春休みにお越し頂けるインターン学生を募集しています。 Wantedly Visitの開発チームは、「シゴトでココロオドル人を増やす」というミッションを掲げ、ただ決められたタスクをこなすのではなく、実際の問題に対処するための開発を行います。 具体的には、エンジニアでも施策から考えることができ、データやユーザーの声をもとに「なにを開発するのか、なぜ開発するのか」を考えます。 また、選んだチームに入り、メンターの隣の席で開発ができるため、会社の雰囲気や働き方がよく分かります。 その中で、フロントエンドの開発を得意とするチームに入っていただき、そのチームの一員として、どういう開発を行うのか企画段階から参加していただき、設計・実装して、コードレビューを経て、リリースするまでに取り組んでいただきます。 技術的には、 - React + Redux - GraphQL on Node.JS - Server side rendering - TypeScript - PWA などの技術を使っています。 ■こんな人はぜひ - Webフロントエンドに強い興味がある - 流れが早いフロントエンド界で、新しいものを追い求めるだけじゃなく、実戦的な力を身に付けたい - Reactが好き - プロダクト開発の現場を体験したい ■このインターンで特に学べること プロダクト開発現場での実戦的なWebフロントエンド力を身に付けられる Wantedlyの新しい機能&サービスを生み出す0→1の開発に携わることができる ■一緒に働く若手たちはこんな人 現在WantedlyではISUCON学生枠優勝者、未踏クリエイター採択、国際情報オリンピックの金・銀メダル保持者など尖った若手達がおり、中堅社員も負けられないと日々切磋琢磨しています。 下からの突き上げをしていく先輩の背中をみながら、ぜひみなさんも全力で駆け抜けてほしいです!
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Founded on 09/2010

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