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通勤ゼロで変革に集中|複数企業のバックオフィスを再構築する業務改善コンサル

業務改善|フレックス|リモート
Mid-career

on 2026-06-12

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通勤ゼロで変革に集中|複数企業のバックオフィスを再構築する業務改善コンサル

Mid-career
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Naoki Sugiura

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

Naoki Sugiura's story

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人's story

黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

株式会社Wewill's members

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

What we do

株式会社Wewillは、上場を目指す9期目、従業員約70名のスタートアップです。私たちは、企業の成長を止めてしまう最大の原因であるバックオフィス領域の構造的な問題を解決するプロフェッショナル集団です。 自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」とこれまでに蓄積された業務の勝ちパターンを武器に、業務改善コンサルティングから事務代行(BPO)までを一気通貫で提供しています。個人の知識や経験だけに頼るのではなく、複雑な業務を誰もが理解できる形に可視化し、組織の力で最高のバックオフィスをクライアントと共に創り上げています。
自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。
現在9期目。IPOを目指しています。
コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。
フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。
株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。
顧客課題はチームで解決していきます。

What we do

自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。

現在9期目。IPOを目指しています。

株式会社Wewillは、上場を目指す9期目、従業員約70名のスタートアップです。私たちは、企業の成長を止めてしまう最大の原因であるバックオフィス領域の構造的な問題を解決するプロフェッショナル集団です。 自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」とこれまでに蓄積された業務の勝ちパターンを武器に、業務改善コンサルティングから事務代行(BPO)までを一気通貫で提供しています。個人の知識や経験だけに頼るのではなく、複雑な業務を誰もが理解できる形に可視化し、組織の力で最高のバックオフィスをクライアントと共に創り上げています。

Why we do

株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。

顧客課題はチームで解決していきます。

私たちのミッションは、世界をもっと面白く、美しく。そして、オペレーションの社会最適を通じて働く意味を取り戻すことです。 どれほど優れた経営戦略や最先端のITツールがあっても、土台となるバックオフィスがアナログで特定の誰かに依存した状態のままでは、企業の成長スピードは上がりません。 私たちは、きれいな提案書を出すだけで終わるアドバイザーではなく、現場の実務がしっかりと回る仕組みができるまで深く入り込み、泥臭くやりきる姿勢を大切にしています。挑戦者が本業に全力で邁進できる盤石な環境を創ることで、社会全体の進化を支えます。

How we do

コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。

フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。

私たちは、個人のマンパワーに依存した課題解決は行いません。 案件ごとにコンサルタント、スペシャリスト、アソシエイトで最適なプロジェクトチームを結成し、自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」上でタスクを完全に可視化・共有します。 業務が徹底的に型化・分業化されているからこそ、孤独な抱え込みや特定の時期にだけ発生する過度な負担から解放されます。内製のチームプレイとテクノロジーを掛け合わせることで、顧客に安心感を届けると同時に、自らも持続可能なプロとしてのキャリアを歩むことができます

As a new team member

特定の担当者ひとりに実務や顧客対応が集中し、繁忙期に過度な負担がかかってしまう状態を、組織の仕組みで解消したいと考えていませんか。自社開発プラットフォーム「SYNUPS」を活用し、業務プロセスを完全に可視化・分業化することで、個人のノウハウのみに依存しない仕組みづくりを行っています。 コンサルタント職は、専門知識をベースに、顧客企業のバックオフィスを根本から変革していく役割です。 ■担っていただく役割 ・業務見える化支援/本質的な課題抽出: 顧客の業務プロセスをヒアリングし、ドキュメントや固有の文脈に隠れた「属人化の要因」を徹底的に可視化。違和感のあるフローを見つけ出し、本質的な改善シナリオを描きます。 ・チームマネジメント: 実際に実務代行(BPO)を担う自社のアソシエイトやスペシャリストメンバーの進捗管理、クオリティコントロールを行います。 単なる「アドバイス」で終わる外部アドバイザリーの立場ではなく、自社プロダクトとチームを動かして現場の仕組みそのものを強靭化していくからこそ、企業の変革を肌で感じることができます。 ■この仕事で得られるもの ・実装まで担う手応え:自社SaaSを用いて仕組みが綺麗に稼働するまで責任を持つため、顧客が変革していく様子を間近で見ることができます。 ・知的生産への集中:オペレーション実務は専門のアソシエイトチームが担うため、あなたは設計、意思決定、PMに専念できます。 ・生産性の高い働き方:「リモートワーク」や「フレックス」の働き方を導入しています。地方にいながらでも、全国の最先端スタートアップの変革案件に深くコミットできる環境です。 あなたの知識を武器にチームで本質的なバックオフィス改革に挑みたい方からの挑戦を待っています。 ※『即時応募』とはなりませんのでご安心ください。 ※ご都合のよいタイミングでご視聴いただける会社説明動画等の提供をしております。
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