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自宅から参画可|企業の経営基盤を創り変えるバックオフィスコンサル募集

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on 2026-06-18

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自宅から参画可|企業の経営基盤を創り変えるバックオフィスコンサル募集

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Naoki Sugiura

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベーション拠点The Garage for startups主催、ユニコーンファームStartup Adviser Academy 第1期、J-startupセントラル第3期。令和5・6・7年度の浜松市地域スタートアップメンター就任。挑む中小企業プロジェクト主催。一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会の副理事長。

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

Naoki Sugiura's story

竹内 俊人

社労士として長年活動すると同時に、人事責任者(CHRO)として現場の人事・労務管理に携わっています。 多様な現代においては、もはや法律(労働法)だけでは問題を解決できません。 ①経営として成り立つかどうか。②企業に求められるコンプライアンス遵守を適切に担保できるかどうか。そして何より、③そこで働く人の気持ちを損なっていないかどうか。 これらのバランスがとれた“三方良し”の人事労務管理を自ら実践し、クライアントに対し提案することが、私の専門家としての矜持です。

【CHROインタビュー】性善説のカルチャーを貫きながら、組織の急拡大は支えられるのか?現役の社労士が挑むWewill人事部のミッション

竹内 俊人's story

黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

株式会社Wewill's members

1975年生まれ浜松市出身。上智大学文学部新聞学科卒業後、日本オラクルにてアカウントマネジャーとしてERPパッケージ導入をはじめ多くの重要顧客のマネジメントに携わる。同社退社後イスラエル籍のStarupへの転職失敗を機に税理士業界へ。2015年税理士登録後、2016年に税理士法人We willを設立、2017年に株式会社We willを設立。大変化に直面するバックオフィスの世界を革新するため、テクノロジーがもたらすバックオフィスの未来、そこで働く多くの人が、事務を通じたキャリア形成ができる未来をStartupとして探求している。経済産業省始動Nextinnovator 第4期。オープンイノベ...
【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

【すごいベンチャー】急成長を遂げるWewillのカルチャーとは?

What we do

【成長企業のバックオフィスを、変革する。】 私たちは、単なる課題抽出やシステム導入の提案にとどまりません。自社開発の分業管理プラットフォーム『SYNUPS』を武器に、スタートアップや成長企業のバックオフィス基盤の設計から運用実装までを一気通貫でサポートする、9期目のプロフェッショナル集団です。 バックオフィスの現場で起きる様々な課題の多くは、担当者が1人で全てを抱え込む「属人化」にあります。私たちはその属人化をチームプレイとテクノロジーの仕組みで解消し、オペレーションの社会最適を行っています。
自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。
現在9期目。IPOを目指しています。
コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。
フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。
株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。
顧客課題はチームで解決していきます。

What we do

自社SaaSである「SYNUPS」を用いた業務改善が最大の強みです。

現在9期目。IPOを目指しています。

【成長企業のバックオフィスを、変革する。】 私たちは、単なる課題抽出やシステム導入の提案にとどまりません。自社開発の分業管理プラットフォーム『SYNUPS』を武器に、スタートアップや成長企業のバックオフィス基盤の設計から運用実装までを一気通貫でサポートする、9期目のプロフェッショナル集団です。 バックオフィスの現場で起きる様々な課題の多くは、担当者が1人で全てを抱え込む「属人化」にあります。私たちはその属人化をチームプレイとテクノロジーの仕組みで解消し、オペレーションの社会最適を行っています。

Why we do

株式会社WeWill代表取締役の杉浦です。

顧客課題はチームで解決していきます。

【提案するだけ、ツールを売るだけ、で終わらない伴走】 どれほど優れた戦略も、それを支えるバックオフィスがアナログで属人化していては実行スピードは上がりません。私たちは、戦略を語るだけでなく、実務代行(BPO)まで引き受けて現場の仕組みを動かす一気通貫モデルにこだわっています。 目指すのは、個人の踏ん張りに頼らない共通の勝ちパターンを社会に提供することです。無駄なコミュニケーションコストを最小化し、挑戦者が創造的な業務に全精力を注げる環境を創り出すことが、日本のスタートアップの価値を底上げする最短経路であると確信しています。

How we do

コーワーキングスペース「The Garage」の運営も行っています。

フルリモートOK。全国どこからでも参画可能です。

【自社開発SaaSによる徹底した可視化・分業。】 私たちは「個人のマンパワー」に依存した課題解決は行いません。 案件ごとにコンサルタント、スペシャリスト、アソシエイトで最適なプロジェクトチームを結成し、自社開発の分業管理プラットフォーム「SYNUPS(シナプス)」上でタスクを完全に可視化・共有します。 属人化を徹底的に排除したこのシステムがあるからこそ、あなたがフロントで描いた改善シナリオを、自社の実務プロ集団が確実に現場のオペレーションへと着地させることができます。外注に頼らず、内製のチームプレイとテクノロジーを掛け合わせることで、顧客に安心感と安定した経営インフラを届けます。

As a new team member

【フロントに立ち、経営基盤そのものを創り変える当事者へ】 Wewillのコンサルタントは、提言のみではありません。自社SaaS「SYNUPS」を武器に、顧客のフロントに立って業務改善からPM、アソシエイト(実務メンバー)のマネジメントまでを担い、企業の経営OSそのものを創り変える役割です。 ■ミッション ・プロジェクトマネジメント: 顧客と折衝、交渉しながら、現状の業務フローの「見える化」を支援。 本質的な課題を抽出し、SaaS導入や業務プロセスの再設計を伴う改善プロジェクト全体の進行・品質(QCD)を管理します。 ・アカウントマネジメント: 顧客企業の経営層と強固な関係性を築き、潜在的な経営課題やバックオフィスのニーズを吸い上げます。 ・チームマネジメント: 実際に実務代行(BPO)を担う自社のアソシエイトやスペシャリストメンバーの進捗管理、クオリティコントロールを行います。 ■この仕事で得られるもの ・実装まで担う手応え:自社SaaSを用いて仕組みが綺麗に稼働するまで責任を持つため、顧客が変革していく様子を間近で見ることができます。 ・知的生産への集中:オペレーション実務は専門のアソシエイトチームが担うため、あなたは設計、意思決定、PMに専念できます。 ・生産性の高い働き方:「リモートワーク」や「フレックス」の働き方を導入しています。地方にいながらでも、全国の最先端スタートアップの変革案件に深くコミットできる環境です。 ※『即時応募』とはなりませんのでご安心ください。 ※ご都合のよいタイミングでご視聴いただける会社説明動画等の提供をしております。
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    竹内 俊人取締役/CHRO
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    黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
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    中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
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