■募集背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本の大手企業のDX化が停滯する最大の原因――それは、長年にわたり積み重なったレガシーシステムの「ブラックボックス化」です。システムの中身が解読できない以上、どれほど最新技術を導入しても抜本的な刷新は進みません。 当社はこの難題に対し、50代・60代の専門知見を持つ約2.2万人の「ベテランエンジニアDB」と、自社開発のAI解析ツールを掛け合わせた「Human-in-the-Loop」アプローチにより、従来の1/10のコストでシステム解析とDX推進を実現しています。 本ポジションでは、解析プロジェクトの全体設計からデリバリーまでを統括し、クライアントの経営層・現場・技術チームをつなぐ「プロジェクトの指揮官」を担っていただきます。 ※技術的な詳細設計や実装は、社内外の専門家（ベテラン技術者）が担当します。 ■ポジション概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「ドキュメントが存在しない」「仕様がわかる人がいない」という、難易度の高いレガシー刷新プロジェクトを成功へと導く指揮官を募集します。当社独自の「Human-in-the-Loop（AI×2.2万人のベテランエンジニアの知見）」アプローチにより、混沌とした既存システムを解き明かし、DXの道筋を確かなものにするデリバリーの責任者です。 お任せしたいのは、単なるWBSの管理ではありません。クライアントの経営層、現場、そして熟練のベテラン技術者という多様なステークホルダーの間に立ち、不確実性の高いプロジェクトを推進する「事業のエンジン」としての役割です。SIerや事業会社でのPM経験を活かし、社会インフラの再構築という難題に挑みたい方を求めています。 ■お任せしたい仕事 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ プロジェクト全体の設計・推進 • クライアントの経営層・現場担当者との折衝、要件整理 • プロジェクト計画の策定、WBS作成、進捗・課題・リスク管理 • 品質基準の設定と、成果物レビューの実施 ステークホルダーマネジメント • クライアントのビジネス要件を、技術チーム（ベテランエンジニア）へ的確に伝達 • 現場の技術的な課題をビジネスインパクトへ翻訳し、経営層へ報告 • 社内のコンサルタント・営業チームとの連携を通じたプロジェクト価値最大化 事業の型化・プロセス改善 • 各プロジェクトの知見を資産化し、デリバリーフローを標準化 • 事業責任者と共に、サービス自体の改善提案を行う ■必須要件 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・5名以上の体制におけるITプロジェクトマネジメント経験 ・大手企業クライアントとの折衝・調整の実務経験 ■歓迎要件 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・大手SIerやコンサルティングファームでのPM/PL経験 ・レガシーシステム（メインフレーム、COBOL等）刷新PJの経験 ・属人的業務の標準化やデリバリープロセス構築の経験