■ 今、なぜ「Make HR」なのか 近年、採用市場は飽和し、人事の仕事はますます細分化されています。 「採用代行」「制度設計」「評価運用」「研修企画」 ──それぞれの専門会社が乱立し、業務は増え続けています。 しかし、経営全体の戦略とつながった人事を設計・運用できている"企業やヒト"は、驚くほど少ないのが現実です。 経営者からは、こんな声をリアルによく聞きます。 「採用も評価制度もやってきたけど、結局“組織”が変わらない。」 「評価制度を入れても、形骸化して数字ばかり追うようになった。」 「採用した人が活躍しない。採って終わりになっている気がする。」 「人事担当に任せても、事業と噛み合っていない。」 そして、人事・採用担当者側にも同じようにモヤモヤがあります。 「経営の意図が共有されないまま、“とにかく採用を増やせ”と言われる。」 「本当は組織づくりに関わりたいのに、日々のオペレーションで手一杯。」 「制度づくりはやった。でも、現場が使ってくれない。」 「自分の仕事が、会社の成長にどうつながっているのか分からない。」 経営者は「人事が戦略を理解していない」と言い、 人事担当者は「経営が人事の価値を理解していない」と感じている。 この“経営と人事の分断”こそが、今の日本企業が抱える最も根深い課題です。 そしてこの分断を解消しない限り、いくら制度を整えても、採用を強化しても、組織は本質的に変わりません。 Make HRは、その構造を変えるために生まれました。 経営戦略を理解し、事業の方向性から組織のあり方を設計し、 採用・育成・評価・労務などの人事施策を「経営とつながる形」で実装していく。 単なる“人事コンサル”ではなく、経営の目的を実現するための“HRパートナー”。 私たちは、経営と人事をつなぐ新しい職能を創り出しています。 ■ 経営と人事をつなぐ、実装型HRコンサルティング 私たちの支援は、単なる採用や制度の設計ではありません。 企業の経営戦略や事業計画を理解するところから始まり、そこから導かれる組織戦略を設計。 その上で、採用・育成・評価・労務・タレントマネジメントといった人事施策を一貫して構築・運用していきます。 Make HRのコンサルタントは、クライアントごとに専任で担当し、経営者・人事責任者と直接議論を重ねながら、人事を経営の手段として再構築していきます。実務部分はMake HR内の専門チームと連携しながら推進。 「戦略を描くだけのコンサル」でも「手を動かすだけの代行」でもなく、戦略構想から実行・改善までを一気通貫で伴走する“実装型”が最大の特徴です。 ■ 他社との違い 他の人事コンサルティングやRPO（採用代行）企業は、部分的な領域支援が中心です。 採用支援会社は「人を採る」まで、制度設計会社は「仕組みを作る」までが役割。 しかし私たちは、「人を採ること」も「仕組みを作ること」も、目的ではなく手段だと考えています。 目的は、経営戦略を実現するために、人と組織をどう設計・成長させるか。 だからこそ、Make HRでは経営・組織・人事を横断的に扱い、企業の本質的な成長にコミットします。 一社ごとに担当コンサルタントを置き、その企業の“経営チームの一員”として、責任を持って事業成長を支援します。 ■ Make HRで働くということ 企業の中で人事担当として働く場合、自社の人・組織・文化に深く向き合えます。 一方でMake HRでは、複数の企業の経営を支援しながら、さまざまな業界・ステージの課題に触れることができるのが特徴です。複数の経営者と直接向き合い、事業構造を理解し、採用・育成・評価といったあらゆる手段を通じて経営を動かしていく。 その過程で、「経営視点で人事を語れる人材」へと成長していきます。 人事の領域を超え、経営を理解し、事業をつくる。 それがMake HRで働く最大の魅力です。 ■ 私たちが目指す未来 Make HRは、“人事を経営のパートナーに戻す”ことを目指しています。 属人的な経験や感覚ではなく、データと構造で人と組織を設計し、AIやシステムも活用しながら、誰もが「経営と人事をつなぐ」プロフェッショナルとして活躍できる社会をつくる。 それが私たちの目指す未来です。 企業の課題を「人」で解決し、事業を前進させる。 そして、「人事」という仕事をもう一度、経営の中心に戻していく。 その挑戦を、Make HRと共に歩んでいきませんか？