■新卒採用コンサルティング事業 クライアントが望むスキル・キャリア・ポテンシャルを 持った人材を獲得するまでの戦略スキームを提案します。 広告の企画立案や、 独自の集客モデルの提案、 採用ストーリー・フローの構築、時期に応じた最適かつ 戦略的なスケジューリングの立案・遂行支援などを プロデュースする仕事です。 ■新卒マッチングイベント事業 業界初のビジネスゲームを用いた行動評価イベント「JobTryout」や5社合同選考会イベント 「BestMatch」等のプロデュースを行います。 リアライブでは、年間200本以上のイベントを運営。 ターゲットに合わせた広報戦略を立案し、 イベント企画・運営・フォローの一連の作業を行います。 ■ソーシャルリクルーティング事業 ソーシャルメディアを通じて、クライアントの求める 人材像に合った母集団形成支援を提案します。 弊社では、Twitterを介して70万人以上の 就活生フォロワーを保有しており、 学生に向けタイムリーな情報発信が可能です。 Twitter特有の拡散性を活かし、 競争力の高い母集団形成支援 ■新卒紹介事業 クライアントが望む、ポテンシャルを兼ね備えた 人材を【早期の段階】から紹介支援することが可能です。 企業にとっても、学生にとっても 入社3年後のミスマッチがないように 研修を掛け合わせながら行います。 ■メディアマーケティング事業 自社メディアの企画・設計を行い、学生集客を担当します。 学生へのヒアリングや学生動向資料を活用し、 最適なマーケティング戦略を考案・実行します。 ■組織・人事コンサルティング事業 組織活性・人材採用後のスキルアップ研修を 企画・実施します。 ソリューションフォーカストアプローチにより、 受講者の可能性・潜在能力・未来の理想像といった 潜在的要素を顕在化させます。 社員個々人の未来の理想像と 企業の方向性 （経営理念・中期経営計画）とをリンクさせ、 受講者本人が主体的に「業績向上・課題解決できる行動 とは何か」を思考し、明確化し、実行できるようにします。

私たちリアライブは、 「入社3年後のミスマッチをなくす」を ミッションとして、 現行の我が国の採用活動を 大きく変革することにより、 真の適材適所を実現させたい。 それにより人と組織を活性化させたい。 との想いから、2012年4月よりまず新卒採用の 正常化活動からその事業をスタートいたしました。 我が国の新卒採用活動は、企業と学生とが互いに 誇張し合うがために、互いの本質を見抜けません。 やや語気を強めて言えば“茶番”の ごとき偽りの対話を し続ける限り、双方にとっての機会損失は一向に減らない。 つまり、「新卒入社の約3割が3年以内に離職する」 社会問題は解決されないとの結論に至りました。 これを弊社では“入社3年後のミスマッチ”と称し、 企業体力を蝕み、今後の我が国を背負うべき若年層の 職業人としてのタフさを奪い、ひいては日本を 弱体化させる元凶となると捉えました。 その解決のための当社独自メソッドが、「潜在評価」。 これは、顕在的な言葉ではなく、潜在的な行動を 評価する選考法で、実際の選考中に意識的な思考が 不可能な状態をつくり出し、本人の普段の反応や 考え方を可視化できるのが特徴です。 新卒採用支援の分野で私たちがNo.1となることが、 従来の採用手法の再構築につながると考えています。 ミスマッチをなくし、若者がイキイキと社会で活躍し、 企業も良い人材を採用する仕組みをつくる。 それを可能にするのが行動の潜在評価であり、 学生の本質を「可視化」するメソッドです。 入社後に充実感を持って働ける若者が増えなければ、 日本の社会は活性化しません。 企業がもっと若者の力を活かせるための入口を つくることが、私たちの目標です。 さらに、行動を潜在評価する独自の手法のみならず、 業界随一の学生集客力もマッチングを成功させている ポイントです。 ソーシャルメディアを活用し、 就職活動に役立つ情報を日々発信しています。 それにより現在、大手SNS上の学生フォロワー数は 70万人以上（2014年1月時点）。 人材系企業としてはおそらく日本一。 このような独自のビジネスモデルの確立に満足することなく、この国から「３年後のミスマッチをなくす」ため、 当社はさらにその成長を加速化させます。 3期目を迎えるにあたり、 ともに我が国の採用活動を破壊し、 新たな仕組みを創造する同志を募ります。 企業が学生を正しく見抜く手法を身につけ、 正しいマッチングを実現する就職活動の仕組みを、 ともに再構築しませんか。 そこから若者の『生きる力』を呼び覚まし、 その先にある『強い日本』を呼び覚ます。 その実現のためにとことん思考し、議論し、 行動し続けることにより、社会に対しての存在価値を、 強烈に示しませんか。

■“キャリア・就活支援の場”「Rebe」をＯＰＥＮ！ 学生集客・教育のNO.1プラットフォームを創造し、 成長意欲の高い学生とのマッチング精度を高めるために、 六本木に200名以上を程度収容できる セミナールームを保有。 ほぼ毎日就活生にセミナーを実施し、 一年間で10,000名以上の学生が参加。 「Rebe」のセミナーを受けた学生が、 一人でも多く社会で活躍することを目指している。 ・Rebeサイト https://rebe.jp/ ■長期インターンシップ生が50名！ 長期インターンシップ生（2015年6月~2016年1月末日）が、 設立4カ月目で26名、2期目に46名、3期目に55名が所属。 毎月表彰式・達成会の他、温泉旅行やバーベキューなども 行い、楽しくもあり、かつ現役大学生にも、就職活動を意識した教育を実施。

リアライブは社会の「つまらない常識」を破壊して、 社会に「わくわく」を創造していく会社です。 リアライブは社会の「過保護」を破壊して、 社会に「成長のきっかけ」を創造していく会社です。 RE（再構築）+ ALIVE（生きる）＝　生きる力を呼び覚ます。 私たちは、まだ最高の組織じゃない。 私たちは、まだ最高の労働環境を提供できていない。 私たちは、まだ最高のサービスも創造できていない。 私たちは不完全な存在でありながら、 社会に革命を起こそうとする「ベンチャー企業」だ。 完璧じゃないことに熱くなる。夢に熱くなる。 「自尊心も、やりがいも、仕事で勝ち取る」 これがベンチャーだ。 リアライブはエースとなる、優秀な営業を求めてる。 リアライブは事業責任者となる、優秀なリーダーを求めてる。 リアライブは役員となる、社長の右腕を求めてる。 リアライブは社長となり、世の中を変えられる人間を求めてる。 あなたが本当に優秀なら、１年目で年収が倍になるでしょう。 リスクもあって夢もある。 私たちは「ベンチャーらしさ」を捨てたくない。 リアライブは結果を強く求めますが、ルールがあります。 １） 倫理を守れる人 売上達成が目的になり、目標であることを忘れる人は採用しません。 ２） 学生の模範となれる人 リアライブの仕事は学生との接触機会が多いです。だからこそ学生に優しいだけでなく、時には厳しく指摘し社会について指導し、社会について学ぶ機会を提供できる人と一緒に働きたい。 ３） マネジメントスタイル 必要以上にメンバーへ圧迫をするマネジメントはリアライブじゃない。 時には厳しく指導することも大切ですが、愛のない厳しさに意味はないと考えていますし、常に緊張感があるような雰囲気も望んでいません。 ダイナミックで ドラマッチックな働き方を。