萩田 翔亜

関西学院大学石淵ゼミの活動の一環として、日本最大級のファッションイベントである関西コレクションにおいて、企業と連携したブースの企画・出店を主導しました。 本プロジェクトでは、アース製薬とJRSの2社と連携し、来場者に対して新たな体験価値を提供するブースを学生主体で設計しました。 企画の中心となったのは、「撲滅！風呂キャンセル界隈」というコンセプトです。若年層の中で話題となっている“入浴を面倒に感じる層”に着目し、入浴のハードルを下げる体験型コンテンツを設計しました。 具体的には、アース製薬の商品を活用した香り体験や、浴槽を模したフォトブース、入浴に関するリアルな意識を可視化するアンケート施策を実施。さらに、待機列におけるクイズ企画やSNS投稿を促進する導線設計を行い、来場者の体験価値最大化と同時にUGC創出を狙いました。 私は本プロジェクトにおいて、企画立案から企業との折衝、当日のオペレーション設計、KPI設計・改善提案までを一貫して担当しました。特に、企業側との打ち合わせでは、単なるアイデア提案にとどまらず、「なぜその施策が来場者の行動変容につながるのか」「どのように成果を測定するのか」といったマーケティング視点での設計を重視しました。 その結果、ブースは多くの来場者を集め、SNS投稿や体験参加を通じて企業のブランド接点を創出することに成功しました。また、イベント後には導線や施策ごとの効果を分析し、次回施策に向けた改善提案まで実施しました。

ミズノの新規事業部にて、大学部活動へスポーツテクノロジーを導入するプロジェクトを企画・推進しました。現場では、映像や記録が蓄積されていても十分に活用されておらず、分析環境や指導リソース不足が競技力向上の妨げとなっていました。一方で、大学側には資金・人材・ノウハウ不足といった課題があり、必要性は理解されながらも導入が進んでいない状況でした。 私はこの状況を変えるため、大学運動部へのヒアリングを通じて課題を整理し、「学生自身がアナリストとして分析を担う仕組み」を構想しました。さらに、自ら補助金制度を調査し、大学・自治体双方に提案書を作成。導入効果や教育的価値、地域への波及性を整理し、対面での議論を何度も重ねながら信頼関係を築きました。 導入後は学生アナリストチームを立ち上げ、役割分担・タスク管理・定期報告の仕組みを整備。継続的に成果を出せる運営体制を構築しました。その結果、陸上部・ラクロス部・バスケットボール部・サッカー部で成績向上と継続導入が決定。さらに、育成した学生アナリストを付属校や市立中高へ派遣する仕組みにも発展し、地域全体へ広がる新たな部活動モデルの創出につながりました。 この経験を通じて、課題の本質を見極め、自ら行動し、周囲を巻き込みながら前例のない仕組みを形にする力を培いました。