──YOZORAの採用広報について

YOZORAで最初の正社員、長内が入社したのは
法人化してから、わずか2か月後のことでした。

SNS運用代行という業種的にも、

• 一人社長
• 業務委託中心
• 固定費は極力持たない

という形で大きくしている会社が多いと思います。

正直、経営をしていると
人件費や社会保険といった固定費はかなり重たい。
これは、やってみないと分からないリアルです。

それでも私は、
「正社員を採用して会社を大きくしていきたい」
と決めていました。

正社員を採用した一番の理由

理由はいくつかありますが、
一番大きいのは 「帰属意識」 です。

正社員として関わってもらうことで、

• 会社のことを自分ごととして考える
• サービスの質に責任を持つ
• 長期的な視点で仕事に向き合う

こうした姿勢が生まれると思っています。

業務委託の場合、どうしても
「案件の一つ」という位置づけになりやすく、

• 報酬
• 他案件との兼ね合い
• 優先順位

によって、
品質に差が出てしまうこともある。

これは、
個人事業主時代の自分自身の経験でもあります。

採用支援をする会社としての「覚悟」

もう一つの理由は、
YOZORAが 採用支援をしている会社だからです。

自社で採用した経験もないのに、
本当に他社の採用にアドバイスができるのか？

私は、正直そう思っています。

特に「1人目の採用」は、
やってみると想像以上に大変です。

• 社会保険の分厚いマニュアルを読む
• 年金事務所や役所に行く
• 手続きに追われる

こうした経験は、
創業期の会社にしかできないリアルな体験だと思います。

自社でやっていないことは、勧められない

採用コンサルを名乗っていても、

• 社保の手続きが分からない
• 自社で採用広報をしていない
• 社員育成や人事制度がない

そんな状態でアドバイスをするのは、
正直、説得力に欠けると感じています。

YOZORAは、
まず自分たちでやる
そこからしか始まらないと思っています。

採用基準は「即戦力」ではなく「ガッツ」

もちろん、
創業期の会社は資金にも限りがあります。

即戦力級のキャリア人材が
簡単に入ってくるわけではありません。

だからYOZORAの採用基準は、
少し違います。

• 未経験でもいい
• スキルよりも姿勢
• ガッツがあるか
• 一緒に成長していけるか

会社と一緒に成長して、
大きくなっていく。

そんな サクセスストーリー の方が、
YOZORAらしいと思っています。

僕自身の過去も、影響している

実は、
僕自身も30歳まで非正規雇用でした。

同じ仕事を頑張っていても、

「どうせバイトでしょ？」

そんな言葉を向けられたこともあります。

社会からの冷たい視線や、
後ろめたい気持ち。

あの経験があるからこそ、
関わってくれる人には
正社員として、胸を張って働いてほしい
という想いが人一倍強いのかもしれません。

結果として、会社は強くなった

正直、
最初は人件費を捻出するのは本当に大変でした。

それでも、

• 限られた状況の中で
• 一緒に悩んで
• 一緒に動いて

積み重ねてきたことで、
会社として 筋肉質な体質 になれたと思っています。

そして今では、

アルバイト応募 → 2か月後に正社員 → 1年後に役員

最初の社員は、
入社から1年で役員になりました。

これも、
ベンチャーならではのキャリアパスだと思います。

これからも

これからもYOZORAには、
本当の仲間 が一人ずつ集まってきてくれると信じています。

そしていつか、
会社のVisionを本気で掴みにいく。

十勝から、北海道へ。
そして、全国へ。

YOZORAの挑戦は、まだ始まったばかりです。