入社して数か月の私が、経営の話をしている

スキナには年に2回、全社員が集まる「スキナキャンプ」があります。

そのうち1回は、これから会社をどうしていくのかを全員で考える「経営計画会議」です。

初めて参加したのは、まだ入社して数か月の頃でした。

「経営計画」と聞いて最初に思ったのは、「私が参加していいの？」ということ。

会社全体の売上や人員、これからの組織について考えるなんて、もっと経験を積んだ人たちがやるものだと思っていました。

でも、実際に始まってみると、そのイメージはすぐに変わりました。

そこにあったのは、上の人が決めたことを聞く会議ではなく、年次や役職に関係なく、みんなで「これからどうしたいか」を考える時間でした。

数字の先に、やりたい未来が見えてくる

会議ではまず、会社がこれから目指していく方向について共有されます。

そこから、「その未来を実現するには何が必要なんだろう」と、みんなで具体的に考えていきます。

どれくらいの売上が必要なのか、どこにお金を使うのか、どんな組織にするのか、そのためには何人の仲間が必要なのか。

数字だけを見ると難しそうですが、「なぜこの数字が必要なのか」を一つずつ考えていくと、少しずつ会社の未来とつながって見えてきます。

目標は、会社から一方的に渡されるものではありません。

自分たちが実現したいことから逆算して、根拠を持って考え、みんなで議論しながら決めていく。

それまで私にとって「売上目標」は、どちらかというと達成しなければいけない数字でした。

でもこの会議を経験して、数字は未来を実現するためにつくるものなんだと、初めて実感しました。

分からない。それでも、意見を出してみる

もちろん、入社1年目の私には難しい話もたくさんありました。

「組織図」「利益率」「外部パートナーへの委託率」など、話についていくだけで精一杯になる瞬間もありました。

それでも周りでは、「私はこう思う」「それだと、こんな問題が起きるんじゃない？」と、先輩後輩に関係なく意見が飛び交っています。

せっかくこの場にいるのに、分からないからと黙っているのはもったいない。

そう思って、私も自分なりに考えたことを口にするようにしました。

的外れかもしれないし、自分より経験のある人の意見とは違うかもしれない。

でも、話してみると誰かがその意見を受け取ってくれて、そこからまた別の考えが出てくるんです。

1日目が終わったあとには、先輩や社長から「積極的に意見を出しているのがいいね」と声をかけてもらいました。

それが嬉しくて、2日目はさらに「思ったことはちゃんと伝えてみよう」と、前のめりで会議に参加していました。

自分で決めた目標だから、自分の仕事になる

この会議で一番大きかったのは、目標に対する感覚が変わったことです。

自分も議論に参加して、「なぜこの目標なのか」を考えて決めた数字だから、会議が終わったあとも他人事になりません。

「この数字を達成しなきゃ」ではなく、「自分たちで決めた未来を実現するために、私は何をすればいいんだろう」と考えるようになりました。

もちろん、目標を自分たちで決めるということは、自由に好きな数字を置くことではありません。

実現したいことと現状を見ながら、なぜその数字なのかを考え、違う意見があれば議論して、みんなが納得できるところまで詰めていく。

だからこそ、決まったときには「やらされる目標」ではなく、「自分たちの目標」になるんだと思います。

会社をつくる側に、自分もいる

入社する前の私は、会社の方針や目標は、経営者や上司が決めるものだと思っていました。

でもスキナに入って、入社1年目からその議論の中にいる自分がいました。

もちろん、経験が浅いから分からないことはたくさんあります。

それでも、自分なりに考えて意見を出すことで、会社の未来を決める一人になれる。

それが、すごく面白かったんです。

会社は、誰かが完成させたものの中で働くだけの場所ではなく、自分たちで考えて、話して、少しずつつくっていくもの。

そう思えるようになってから、普段の仕事でも「会社がどうするんだろう」ではなく、「私たちはどうしたいんだろう」と考えることが増えました。

次の経営計画会議では、今回よりもっと会社のことを理解して、もっと根拠を持って自分の意見を伝えたい。

そして何年か後には、入社したばかりのメンバーから出てきた意見に、今度は自分が本気で向き合える人になりたいと思っています。