「もし自分が社長だったら、この施策をやるだろうか？」

これは、シグニティで働くメンバーが日常的に自分に問いかける言葉です。

なぜ未経験者でも「最高責任者の立場」で考えられるのか？

多くの会社では、経験年数や役職に応じて「考える範囲」が決められています。

新人は担当業務のみ。
係長は部署内のみ。
部長は事業部のみ。

でも、シグニティは違います。

誰よりも広く、深く、高く、最高責任者の立場で考える

この行動理念のもと、入社直後から「経営者視点」で仕事に取り組める環境があります✨

実際にあった出来事

🎯 新しいマーケティング手法への挑戦

Iさんは、マーケティング未経験で入社しました。

マーケポジションとして正式に移動をしてから3ヶ月経ったある日、上司からこんな声掛けが。

「ウェビナーをやってみたらどうだろう？」

「ぜひやらせてください！」

シグニティでは、その積極性が評価され、Iさんがプロジェクト責任者に任命されました。

企画から運用まで、全てを一人で遂行することに。

💡 メンバー視点での考え方

「他社の成功事例を真似てやってみよう！」
→ 企画書を作成して実行開始

👔 最高責任者の立場で考えると...

実際に考えたのは：

「この施策を成功させるために、どんなスキルが必要？」
「今のメンバーで対応できる？新しく覚える必要がある？」
「このスキルは将来の事業拡大にも活かせる？」

さらに：

「いつまでに、どの段階で判断する？」
「成功した場合の次のステップは？」
「失敗した場合の学びの活かし方は？」
「他のメンバーにどんな影響を与える？」

🌟 結果

単なる「やってみよう」ではなく、組織全体の成長を見据えた実行計画として設計。

結果的に施策は成功し、Iさん自身も大きく成長。
そのスキルは現在、複数のプロジェクトで活かされています✨

なぜこんなことが可能になるのか？

🌟 情報の透明性

会社の数字、戦略、課題が共有されている

💪 失敗への寛容性

チャレンジして失敗することが評価される

🎯 判断基準の共有

「最高責任者だったら」という共通の思考軸

⚡ スピード重視の文化

「考えてるより、やってみよう」の精神

つまり、経験年数ではなく「視点の高さ」で評価される環境があるということ。

「経営者視点」が身につく3つの理由

①日常的に会社全体を見る機会がある

自分の業務が会社の売上にどう影響するか
他部署との連携でどんなシナジーが生まれるか
市場環境の変化が事業にどう影響するか

②判断する機会が多い

予算の使い方
施策の優先順位
リソースの配分

③結果への責任を持つ

成功しても失敗しても、自分の判断の結果
次にどう活かすかを考える習慣

あなたも「最高責任者の立場」で考えてみませんか？

「もし自分が社長だったら」

この問いかけを日常的にできる環境で、あなたも一緒に成長してみませんか？💫

シグニティは、まだまだ発展途上の会社です。

だからこそ、あなたの「経営者視点」での提案が、会社の成長に直結する。

🎯 こんな方を求めています

・未経験だけど、大きな視点で物事を考えたい
・失敗を恐れず、チャレンジしたい
・自分の判断で事業を動かしてみたい
・「もし自分が社長だったら」を実践したい

経験は問いません。

大切なのは「最高責任者の立場で考える」意欲です✨

次の「アタリマエ」を一緒に創る仲間を、お待ちしています。