こんにちは！株式会社SAMURAI採用担当の佐藤です。

「質の高いIT教育を、すべての人に」をミッションに掲げる当社では、社員が"理想の自分"に近づけるよう1人ひとりのキャリアを全力でサポートしています。今回は、当社の人事制度3つをご紹介！

1. 役割等級制度
2. 評価制度
3. 報酬制度

それぞれの制度について詳しく解説します。

当社が目指す組織

SAMURAIでは「会社と個人が高い生産性と、持続的な成長ができる組織」を目指しています。中でも当社は「4つの軸」を念頭に置いて、人事制度を設けました。

• 会社とメンバーが同じゴールを目指している
• 「適材適所」を考えた組織づくりが実現し、人件費に対するROIが最大化される
• 自己成長やキャリアアップができる
• 部署、チーム、個人が目標達成に向けてPDCAが回っている

この4つの軸をベースに、社員が今以上にパフォーマンスを発揮できるような組織づくりを心がけています。

1. 役割等級制度

役割等級制度とは、職種や等級（グレード）に合わせて役割を担う制度のこと。業務を行う際の目標になるので、モチベーションアップにつながります◎

グレードは13段階。メンバーからミドルまでは共通のG1～G4ですが、リーダークラスになると「マネジメント／ゼネラリスト」「スペシャリスト」の2つのコースに分かれます。

※上長との面談を通じて、ご自身のキャリアや適正を判断してコースを決定します。

【マネジメント／ゼネラリスト（G5～M13）】

▼役割

事業責任者

部長

マネージャー

シニア（リーダー） 

将来的にチームをマネジメントして会社に尽力したい人に向けたコースです。

【スペシャリスト（S1～S3）】

▼役割

エキスパート

スペシャリスト

プロフェッショナル

自身の専門的スキルを活かして、チームに貢献したい人に向けたコースです。

役割等級制度のグレード共通要件

また、役割等級制度にはグレードに応じた責任範囲があります。グレードG1～G4のメンバーからスタートした場合は「社会人として最低限のビジネススキルとマナーを身につけているか」、ミドルの場合は「周囲を巻き込みながら個人の目標達成に向けた業務を遂行できたか」など要件の達成度合によって、評価が変わります。

こうしたグレード共通要件のほか、マーケターやフィールドセールス、フロントエンドエンジニアといった職種別のコンピテンシー要件（業績や成果につながるまでの行動特性）も役割に含まれます。

• グレード共通要件
• 職種別コンピテンシー要件

上記の2つを掛け合わせた結果、総合的な「役割」が決定します。

2.評価制度（目標管理制度）

全社員を対象に、6カ月に1度のペースで目標設定と評価を実施しています。目標の達成状況によって、次の半期のグレードや基本給、変動給が決定！

評価の指標は「業績評価」「バリュー評価」の2つ。それぞれ5段階で評価します。

▼業績評価

グレードや役割に応じて作成した目標を評価します。

上半期・7月と下半期・1月の半期ごとに行い「キャリア（Will）」「グレード（Can）」「役割（Must）」の3つの観点から目標を設定。3カ月後（上半期は10月、下半期は4月）にはこれまでの業務を振り返り、半期終了後に評価を行います。

• キャリア（Will）

自身がどのようなキャリアを歩んでいきたいのか、理想のキャリアを歩むために個人・チーム・会社に対してどのような貢献をしていきたいのかを考えます。 

• グレード（Can）

理想のキャリアを実現するための「コンピテンシー表」を参考に、どのスキルをどのように伸ばして改善したいのかを示します。

• 役割（Must）

現状の課題を解決するためには自身の行動をどのように変えていくのか、改善案を記載します。

▼バリュー評価

会社に対してどのような働きかけができたのか、グレードごとに決められた項目を実行できているのか上長が評価します。

例えば「事業部 部長」の場合…

• 事業部として顧客の成功や成長を第一に考え、期待を超える価値の創出に向けて運営を行えたか。
• 他部署と連携し、会社として最大の成果を目指したか。
• 会社にとって事業部がどうあるべきかを理想から考え、最速で最大の成果を出すための選択をしているか。…など

バリュー評価は達成できていることが大前提。想像以上の行動を行った場合のみ、プラス／マイナスの評価をつけます。

3. 報酬制度

SAMURAIでは役割等級13段階に基づいて、給与テーブルを設定。半期ごとの評価を目安に、昇給や降給が行われます。

月給の内訳は以下のとおり。

｜基本給　＋　固定給　＋　変動給

役割や責任が大きくなれば報酬アップ！努力してスキルアップするほど、給与に反映されますよ◎

▼基本給

判断基準

半期業績評価＋バリュー評価＋職務要件の達成度を加味して決定。 

▼変動給

変動給とは、半期ごとの業績評価の結果や、上長によるバリュー評価の合計によって変動する給与のことです。

｜例えば… 「月額30万円」の場合

⇒月給の5％、1万5000円が変動給の対象になります。

 1万5000円をベースに、目標達成率・評価点数によって給与が上下します。

• 達成率121％～：評価4.5点以上⇒2万2500円
• 101～120％：評価3.5～4.5点⇒1万8750円
• 81～100％：評価2.5～3.5点⇒1万5000円
• 61～80％：評価1.5～2.5点⇒1万1250円
• 60％未満：評価1.5点未満⇒7500円

※必ずしも昇給・降給するわけではありません。組織状況などを加味したうえで総合的に判断します。

変動給は目に見えて自分の評価が分かるので、「バリバリ働いて上のグレードを目指したい」など上昇志向の人にはピッタリです！

今回はSAMURAIの人事制度について紹介しました！

当社は社員の頑張りをしっかりと給与に還元できるよう、“社員思いの仕組みづくり”に力を入れています。新しいプロジェクトをカタチにしたり、専門的なスキルを活かして会社の売上に貢献したり。社員1人ひとりが望むキャリアをかなえられるように工夫しています。だからこそ、メンバーは自身の目標に向けて前向きにトライする人ばかり！互いに刺激しあいながら働いていますよ。

現在の人事制度は今後も社員の意見を随時取り入れてアップデートしていく予定です。「こんな制度があったら…」など改善案は大歓迎◎提案から実行までのスピードの早さはどの会社にも負けないので、入社後はSAMURAIとともに成長していきましょう！

また、当社の福利厚生について紹介した記事もアップしているので、ぜひチェックしてみてくださいね。「話を聞いてみたい！」と思った方は、お気軽にご連絡ください！