経営と現場の“最強の架け橋”になる。｜20代で経営に参画する、次世代リーダー『B4』の挑戦

組織で働く私たちは、どんな過程を経て、より高い視座を持つリーダーへと成長していけるのか。サクラグには、「B/ ボードライン（Boardline）」という全社的な視点を持って事業と組織を動かすことが求められる、次世代の経営幹部を目指すキャリアラインがあります。その中でB4とは「ジュニアマネージャー」にあたる役職で、「ボードライン」の入口にあたるポジションです。今回は、B4として活躍するUchida、Kondo、Yoshidaの3名にインタビューを行いました。この記事では、3名がその重要な役割を経験して感じたリアルなやりがい、個人から組織へと視座が変わる中で得られた成長、そしてチームを率いる...

新卒3年目で参加した幹部合宿in山梨｜合宿を起点に猛スピードで成長した個人と組織について語る

2025年5月、山梨で幹部合宿が行われました。今回は、新卒3年目である23卒のArioka・Fujitaの視点から、合宿後の個人と組織の変化について探ります。2人が幹部合宿に参加した経緯から、そこで得た学び、合宿後の変化、そして3年後の「エース」に向けたお互いへの期待まで、その率直な言葉を通じてお伝えします。下記のような方々のご参考になれば嬉しいです。・若手と経営層が議論できる組織づくりについて知りたい方・ベンチャー企業における合宿の効果について知りたい方・サクラグのカルチャーについて知りたい方・プロフィールAriokaプロダクトディビジョン所属。岩崎学園横浜デジタルアーツ専門学校でUI...

白浜ワーケーション記録｜入社3年目が白浜で感じた“地域の熱”と“自分たちの成長”

サクラグは、和歌山県白浜町に支社を構え、地域とつながるさまざまな取り組みを行ってきました。全社キックオフイベントを行ったり、年に数回ワーケーションを実施していることから、現地を訪れる機会も多く、私たちにとって白浜は「働く場所」であり、「学びの場」としての側面も持っています。今回も複数名のメンバーが白浜を訪れましたが、本記事ではその中から入社3年目のKoizukaとFujitaに代表して体験を振り返ってもらいました。3年にわたり白浜と関わってきた2人が、町長や地域企業との対話、農業体験を通して改めて感じた“白浜の熱”、そしてその中で気づいた自分たちの成長と変化について語り合います。以下のよ...

【社内研修レポート公開】なんとかする力と、肯定から始めるスタンスの話

こんにちは。軍地です。今回は、「Adapt or Adjust」をテーマに実施した幹部候補向け塾の内容をご紹介します。今回は「サクラグひいては変化の激しいベンチャー企業で求められるスタンス」についてお話させていただきました。ちなみに…サクラグでは〇〇塾という社内研修をよく開催しています。組織や育成に関する取り組みについてはこちらよりご覧いただけます。またこの記事ではサクラグで大事していることを散りばめながら伝えているので、サクラグの文化について知るきっかけにもなれば嬉しいです。※記事の内容とは直接関係ないですが、直近の社内のお気に入り写真を記事内に入れてみました！・プロフィール軍地 恵里...

挑戦と成長でチームを変える！セールスサクセスチームリーダーのキャリアアップストーリー

成長フェーズで取引数が日々増えていく中で、バックオフィスとして会社を支え続けてきたコンサルティングDiv.セールスサクセスのTomizawa。その業務改善スキルやチーム力向上に努めてきた実績から、チームリーダーに任命された。この記事では、彼女のキャリアパスや、変化の多い成長フェーズでチーム改善のために取り組んできたことついてインタビューしています。下記のような方々のご参考になれば嬉しいです。・成長フェーズでのチームや会社の業務改善に関心がある方・チームリーダーとして悩みを抱えている方・キャリアアップを目指している方・プロフィールTomizawa商社・サービス業界での事務・総務を経験した後...