「採用の遅れは、事業計画の遅れである」

少し前の人事チームの定例ミーティングで、僕はメンバーに対してそう伝えました。

なぜなら、僕らが立てている事業計画は、今の戦力だけでは絶対に達成できない計画だから。だからこそ、新たな力を迎え入れる採用活動は、会社の未来を左右する最重要ミッションなのだ、というメッセージです。

上記に限らず、ナンバーナインにおける人事の仕事というのは最重要ポジションだなと、最近つくづく思います。
（ちなみにナンバーナインの人事組織は、HR局（組織管理局）と言って、人事企画・採用・育成・労務・総務をカバーする局となっています）

今回は、いいきっかけでもあるので「採用」にフォーカスを当てて、もう少しだけお話ししてみます。

採用の遅れ = 事業の停滞

採用担当者の仕事は、日々のスカウトメール、求人広告作成、面談・面接に追われがちです。もちろんどんな仕事もそうですが、日々のタスク消化にばかり目を向けていると、目先の採用だけしか見えなくなる。

一番大切なことは、「このポジションの採用を通じて、何を実現したいのか」を忘れないことです。

ナンバーナインでは、現在約30ポジションの採用を進めていますが、ただ人が入ってくればいいわけではありません。人事として「採用計画達成」という目標を追いかけていると、それ自体が目的化してしまいがちですが、それは近視眼的でもったいない。本来的には、採用の向こう側にある「この人の入社が、会社の成長にどう寄与するか」を意識し続けることが、何よりも大切だと僕は思います。

ナンバーナインでは、新卒・中途をあわせて年間数十名の採用を行っています。インターンを含めると、年間100名を超えるかもしれません。この膨大な採用計画を、採用チームが日々奮闘して実現しようとしてくれている。だから、計画通りの時期に、計画通りの人材を採用することがどれだけ難しいか、痛いほどわかります。僕自身、ほんの2年前くらいまでは現場の最前線で採用活動をしていたからこそ、プレッシャーの大きさも知っています。

そのジレンマも理解しつつ、それでも、経営者として確信していることがひとつあります。

それは、「採用が完璧なら、事業計画はほぼ成功したも同然だ」ということ。

採用が完璧なら、事業計画は成功する

完璧な採用とは、単に採用計画どおりに人が入ることではありません。

• 現場からの採用要件を人事側が最適化する
• 最適化された要件に完璧にマッチする人を、計画通りに迎え入れる

ここまでやって、ようやく「完璧な採用」と言えます。要は、「この人でいいや」という妥協をしないことです。

さらに言うと、採用だけで終わりではありません。育成チーム（人事企画）と連携し、採用した方が最短・最速でパフォーマンスを発揮できる仕組みをつくることも、人事の仕事です。

つまり、採用とオンボーディングをやりきれれば、事業の成功確率は爆発的に高まります。

人事は会社の未来を決める花形ポジション

経営者をしていると、「採用が会社の未来をつくる」なんて、当たり前のことに思えます。

でも、現場の採用担当者にとっては、当たり前ではありません。なぜなら、見えている景色と、持っている情報の量と質が違うからです。だからこそ、経営層が言い続けなければいけない。

伝わっていなければ、それは伝える側の怠慢。

つまり、僕の責任です。

採用は、事業計画達成への入口であり、最重要ポジションであり、会社の未来を変える仕事です。どれだけ素晴らしい戦略や美しいプロダクトをつくっても、「誰がそれを実行するか」で成果はまったく違ってきます。

HRはコスト部門と呼ばれることもあります。でも、本当は、もっとも利益に直結するポジションだと、僕は信じています。
（もちろん、すべてのポジションでそう思えるのが理想です）

少し前に「人的資本経営」という言葉が流行りましたが、まさにその通り。この意識を、骨の髄まで染み込ませることが、会社の成長のカギになる。僕は、心からそう思っています。

一緒に日本一のHR局を目指しませんか？

少し偉そうなことも書きましたが、いまナンバーナインでは採用マネージャーと育成マネージャー、そして労務総務マネージャーを大絶賛採用中です！

組織の拡大スピードに、HR局がまだまだ追いつけていない。これが、正直な現状です。

でも、高い志を持ったHR局長と、コミットメントの高いメンバーたちと一緒に、ナンバーナインの未来をつくる仲間を探しています。

興味を持ってくれたら、ぜひオフィスに遊びに来てください！