設立間もない８期目ベンチャーの応募数がここまで伸びた理由はどこにあるのか？

一般的な採用方法は、書類選考→説明会→１次面接→２次面接→最終面接といった選考フローが多いのではないでしょうか。

実際に書類選考を実施している企業は全体の何割くらいなのか？

※「PRTIMES」から引用https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000687.000013485.html

全体の約4割でした！

提出方法の多くはコロナウイルスの影響もあり、WEBでの提出が主流になってきました。
そして、エントリーシート提出後は、説明会や1次面接など企業ごとの選考にフローに移ります。
企業はまず、応募者の履歴書に目を通し、次の選考に進めるかどうかを判断します。

いわば、就職活動の「最初の壁」です。

よくある話として、3月になると就職活動ナビサイトを中心に説明会やプレエントリーが開始し、本格的に就職活動がスタートします！
そこで、3月に30社エントリーすべきという話を一般的によく耳にします。
結局受かるのは10社にも満たなかったり、、、
みなさんも書類選考だけで落とされてしまった経験があるのではないでしょうか？

書類選考の通過率は約３０％！

※「資格de就職」https://jpsk-job.jp/columns/316
上記を見ると、一般的に書類審査を通過できるのは、応募した企業数の約30％程度で、最終面接を経て内定を得る確率と同等かそれよりも低い数字であることがわかります。

その中で人事が重視するポイントは？

人事の方が重視するポイントとして一番多く取り上げられたのが「志望動機」で70％でした。その次に多かったのは、「自己PR」でほぼ同じの67％でした。
学歴や資格を変えることはできませんが、志望動機や自己PRは伝え方によって印象を変えることができるので、皆さんも、入社意欲が伝わる志望動機になっているか、魅力が伝わる自己PRになっているのか応募前に見直してみましょう。

※「リクナビNEXT」から引用https://next.rikunabi.com/tenshokuknowhow/archives/6492/

ネクサスエージェントでは

私たちは書類選考を取り入れず、資格や過去の経歴では測れない「人柄」を重視しています！

その理由は、書いてある文字だけでリーダーシップや主体性、積極性などを測ることはできないと考えているからです。
→書類選考を実施することで、学歴や経歴による先入観が植え付けられてしまい、その人自身の人柄を客観的に評価することができなくなってしまうと考えています。

実際に面談や面接を重ねることで「人柄」が見えてくる！

～ネクサスの選考フロー～

会社説明会→ビデオ選考→営業座談会→２DAYS選考→最終面接→内定

ちなみに、、、

ネクサスでは、各学生に担当リクルーターがついてくれます！

～体験談～

実際私も、人事のリクルーターの方と選考とは別に５回ほど面談をしてもらいました！
面談では、企業理解や就活状況、自己分析など色々な相談に乗ってくれました（笑）
具体的には私自身、ただ漠然と自分のお世話になった周りの人達に経済的な援助をしたいと思いお金をたくさん稼ぎたいといった考え方をしていました。
しかし、面談を重ねるにつれ、どのようなキャリアステップを踏んでお金を稼いでいくのか、具体的に何歳までにいくら稼ぎたい、そのためにどの役職を目指すべきなのかなどの将来像や自己分析までさせていただきました。
そこで私は内定者期間に、社会人3年目水準のスキルを身に着け、社会人1年目で新人賞を取り、2年目で2階級以上昇格し役職に就き、５年目では組織の幹部、部署のトップでマネジメントをし、１０年目ではマネジメントの最高峰の経営層レベルで仕事をしたいと考えました。
その中でネクサスにはこれらのビジョンを叶えることができると同時に自分自身の市場価値を高められる環境や私自身の目標である１０００万円プレイヤーになることが実現できるネクサスに決めました。

さらに！！

合同企業説明会では就活生参加人数　５０社中１位✨
ブースを満席にするほどの人気を誇り、座る席すらなくなり、立見する人がほとんどでした！

Q.どうして、１位になることができたのか？！

A.圧倒的なプレゼン力、就活生への声掛け、話の構成から席順までこだわる！

「人事部長に聞いた！説明会で実際に意識しているポイントは？」

・時事ネタを入れる
→就活生と同じ話題について一緒に考えます。

例えば、世界の経済状況や日本の状況にまつわる話題を取り入れ内容から解決方法まで就活生と一緒に考えていきます。時事ネタを入れることで、就活生の考え方を知ることができると同時にその問題に対するネクサスの考え方も共有することができるので、同じ話題で意見共有することができます。

・スライドテクニック、事前事後準備
→スライドはネクサスのイメージカラーの色を使い、統一感を出します。さらに、話し方や目線、就活生に話題を振りながらスライドを共有しています。

事前事後準備では、説明会の流れの確認や自己紹介、アサインの方法まで徹底的に練習し本番を迎えます。

・就活生への声掛け
→インターン生に協力してもらい、就活生となるべく近い目線で悩みを解決し、積極的に声掛けをしたり悩み相談をしたりします。

実際は声をかける企業は少なく就活生を待っている企業がほとんどです。しかし、私たちは就活生の悩みを解決したい一心で行動しています。

・帰り際の対応などのひとつひとつの所作
→例えば、扉を開ける前に一礼し「失礼します」と言って部屋に入室、言葉遣いや身だしなみなど、私たちは当たり前のことを当たり前にできる集団です。

そして帰り際には就活生の印象に残ってもらえるよう意識して行動しています！

これだけこだわっている、だから就活生の満足度が高い！！！

ちなみに、プレゼンをするのは人事だけではなく、圧倒的な実力をつけている私たちインターン生がすることもあります。
そのためにインターン生は入社後３年目水準を目標にプレゼン練習や自己紹介、スカウト業務や面談まで人事部の上流の仕事を任せてもらっています！

まとめ

私達は、書類選考がなくイベントや説明会で就活生に対し、真摯に向き合ってきました。

また、会社の規模間でいうと、2024年時点で約300名、そして2028年には採用計画として900名規模の会社になります！

なぜ、ここまでの規模間にするのか？

私達は時価総額で日本一の企業を目指しています。

そのために、マンパワーで会社の規模を大きくしていき、知名度や信頼を得る必要があります。
これだけ増やせるのも、外部からの資金調達がなく、自社だけで黒字経営を行いさらに、営業成績が年々上昇し、売り上げも右肩上がりなので、採用にこれだけ力を入れることができます！！

今後も、拡大していくネクサスエージェントに期待が止まりません！

₋ 皆さんには、叶えたい理想はありますか？ -

NAでは、社員1人1人の「理想を追求」することで大きな組織基盤を創出することを大切にしています。自分自身の熱量を持って、何者にでもなっていける・・・

そういった方々と一緒に働き、共に日本一を目指していければ幸いです。 現在ネクサスエージェントでは新卒採用・中途採用をともに強化中です。

ぜひお気軽にご応募ください。