「ノウハウを教えれば、店は回る。」 もしあなたがそう思っているなら、私たちの仕事は少しイメージと違うかもしれません。

私たちが運営する訪問介護のFC本部では、もちろんマニュアルや仕組みも提供します。しかし、それ以上に心血を注いでいるのが「リーダーシップ教育」です。

なぜ、訪問介護に「人間力」が必要なのか

訪問介護の現場は、常に「人」と「人」のぶつかり合いです。 現場を預かる管理者に、人を動かす力、困難に立ち向かう精神力、そして「この人についていきたい」と思わせる人間力が欠けていれば、どんなに優れた仕組みも機能しません。

だからこそ、私たちは徹底的に教えます。

• 成功者として、正しい行動を取り続けること。
• 現場のスタッフが安心して背中を預けられる「器」を作ること。
• 誰にでもできる挨拶や礼儀を、誰にも真似できないほど徹底すること。

「村上さんが担当になって、管理者が変わった」

先日、あるオーナー様からいただいた言葉です。 その店舗は、以前は売上も伸び悩み、組織としても課題を抱えていました。しかし、私たちのSV（スーパーバイザー）が介入し、管理者の「意識」と「リーダーシップ」を根本から変えた結果、短期間で黒字転換を達成したのです。

私たちが嬉しいのは、単に数字が上がったことではありません。「リーダーが成長したことで、現場の空気も、オーナーの人生も好転した」という事実です。

私たちは、ロイヤリティで稼ぎたいわけじゃない

正直に言えば、私たちの収益構造は、ロイヤリティではほとんど利益が出ないようになっています。手厚すぎるほどのサポートを続けるのは、社長の想いである「介護という社会インフラ」を本気で守りたいから。

そのために必要なのは、机上の空論を語るコンサルタントではありません。 自分自身が人として成長し続け、泥臭く現場のリーダーと向き合い、共に成長を喜べる「同志」です。

求めるのは、一生モノの「リーダーシップ」を磨きたい人

私たちの環境は、楽ではありません。 「上司や先輩が来たら立って挨拶をする」といった体育会系の規律を重んじますし、学習意欲やストレス耐性も求められます。

でも、ここで「リーダーシップの本質」を掴んだら、あなたはどこへ行っても通用する人間になれるはずです。

「技術」のその先にある「人間力」で、介護の未来を変えてみませんか？