転職や就職を考えるとき、「この会社で働きたい」と思えるかどうかは、事業や制度だけでなく、誰と働くのか、どんな人が採用を担っているのかでも大きく変わるのではないでしょうか。

一度Nateeを離れ、外の環境で採用に向き合ったからこそ見えてきたのは、採用が単なる人集めではなく、組織の未来をつくる仕事だということ。

そのうえで改めてNateeを選び、いまは採用と組織づくりの両面から向き合っている河野に、仕事への思いと、実現したい組織の姿について聞きました。

▼プロフィール

河野 爽（こうの さや）

Nateeの事業部でプロデューサー・チームマネージャーを経験した後、転職して採用領域に携わる。採用に本格的に向き合う中で、人と組織に関わる仕事の面白さを実感し、Nateeへカムバック入社。現在は採用を中心に、ブランディングやカルチャーブック制作、共通言語づくりなど、組織づくり全般にも携わる。

人と向き合い、接点をつくる━━今の仕事と、「人」への関心の原点

━━今の仕事内容について教えてください。

採用を中心に、Nateeのブランディングや組織づくり全般にも関わっています。日々の業務でいうと、候補者との面接・面談、採用イベント、選考体験の設計などです。

今一番力を入れているのは、選考の前段階からNateeの良さをどう伝えるかです。選考に進んでくれた方から「こんなに向き合ってくれた会社は初めて」と言ってもらえることがある一方で、その前に離れてしまう方もいる。だからこそ、候補者がNateeの魅力を自然に体感できる接点や言葉をどう設計するかが課題だと感じています。

採用以外にも、カルチャーブックの制作や、Nateeを共通言語で語れる仕組みづくりにも取り組み始めています。採用は入り口であると同時に、組織文化を育てる仕事でもあると感じています。

━━今の仕事を、ひと言で表すとどんな仕事だと思いますか？

「出会いを設計する仕事」だと思っています。

この「設計」は、思っている以上に細かいです。社内の誰がどんな言葉を持っているか、どんな繋がりをつくると候補者に伝わるか、候補者がどんな未来を描いているか──それを全部想像して、言葉と人で接点をつくっていく必要があります。だから日々、面談に同席したり、全員の録画を見返したり、社内の人の強みを理解しようと動いています。

「あのときのあの言葉が心に残った」という瞬間って絶対あると思っていて、たとえNateeに入らなくても、その人の記憶に残るような選考体験を全力で考えたい、というのが自分の根っこにある気持ちです。

一度外に出たからこそ見えた━━自分の強みとNateeの輪郭

━━最初にNateeで働いていた頃は、どんな仕事をしていて、どんなことに面白さを感じていましたか？

プロデューサーとして、クライアントやクリエイターと一緒に施策を動かしていたのですが、一番好きだったのは信頼関係をつくるプロセスでした。

本質的なことを話せる関係をどう作るかが大事だと思っていて、電話したり、テキストで伝わりにくいことは必ず口頭で確認したり、コミュニケーションの使い分けを意識していました。施策が終わるたびに「またNateeとやりたい」と思ってもらえる実績や信頼をつくれた瞬間が、自分の中での手応えでした。

クライアントやクリエイターさんと会議をして、みんなが「1つのチームだ」と感じられる施策になったとき、それがNateeが選ばれ続ける理由なのかなと思っていました。今やっている採用も、信頼と体験をつくるという意味では、根っこが同じだと感じています。

━━一度Nateeを離れて、新しい環境に行こうと思ったのはなぜだったのでしょうか？

「試してみたい」という気持ちがシンプルに大きかったです。当時はまだ、できていることよりできていないことに目が向く時期でもあって、足りない部分を強くしたいと思っていました。

Nateeで培ってきたことが、他の環境でも再現できるのか。それが証明できれば自信になるんじゃないかと思いました。採用という軸まで明確に見えていたわけではなかったですが、一度外に出て、自分のやれることの幅を確かめたかったのだと思います。

「人の可能性が広がる瞬間に立ち会いたい」━━採用に惹かれ、Nateeを選び直した理由

━━採用を本格的にやり始めて、一番大きく変わったことは何ですか？

事業部にいたときから採用活動に関わることがあったので、全体の流れはなんとなくわかっていました。でも、本格的にやり始めて変わったのは「考え方」でした。

1時間の面談でその人をわかったつもりになってはいけない、と強く意識するようになりました。「見抜く力がある」と過信することと「知りたい」と思うことは全然違う。まだ出会えてない一面があるかもしれないという前提のうえで選考体験をつくることが、今の自分の軸になっています。

入社後、新卒の選考も担当するようになり、「この選考の中で、自分がキャリアで大事にしたかったものに気づけた」と言ってくれた方がいました。それは自分だけじゃなく、関わってくれたすべての人によって生まれたものだと思っているんですが、そういう瞬間が一番嬉しいですね。

━━面接や面談で、候補者とのどんな対話を大切にしていますか？

これまでの人生での「なぜそう動いたのか」「そのとき何を考えていたのか」というプロセスを聞くことを大事にしています。素敵だなと感じるのは、うまくいったことだけじゃなくて、失敗や迷った経験を自分の言葉で話してくれる人です。等身大で向き合えるかどうかが大事な軸だと思っています。

面談が終わったときに、「Nateeで働くことが少し具体的に想像できた」と思ってもらえたら、それが一番嬉しいです。不安を解消するだけの場ではなく、一緒に考える時間にしたいと思っています。

━━採用をやりたいと思うようになった背景には、河野さん自身のどんな価値観や原体験があると思いますか？

根っこにあるのは、「人の可能性が広がる瞬間に立ち会いたい」という気持ちです。

もう少し掘り下げると、原体験の影響が大きいです。母が一人で自分を育ててくれたこともあり、家族の表情や空気を感じ取って動くことが自然と身についていました。社会人になってからも、立ち上がったばかりのチームに配属されたり、1名部署から大きくしていくような関わり方が続く中で自然と、「このタイミングだとこれが困る」「次の人が同じ思いをしないように」という視点が身についていきました。

Nateeに入って、その動き方が評価されたとき、「あ、これが自分の強みだったんだ」と初めて腑に落ちました。自分では当たり前にやっていたことが、組織に影響を与えるのだと、Nateeが気づかせてくれたと思っています。

だからこそ、人それぞれにエネルギーの出し方や判断軸があっていいと思っていますし、それを認め合える関係でいたいです。会社の軸だけに左右されず、自分の軸を持てる人が増えることで、組織は持続的に強くなっていく。その土台をつくれるのが、採用という仕事だと感じています。

━━採用を経験したうえで、「どの会社で採用をやりたいか」を考えたとき、なぜ改めてNateeだったのでしょうか？

カジュアルにいろんな企業と話したり、Nateeのメンバーとも友人として話したりしながら、自分がどこでやりたいかをフラットに考えていました。最終的に、「目の前の人にこうなってほしい」と思ったとき、浮かんだのがNateeで出会った人の顔でした。

条件や規模じゃなくて、「誰のために採用をやるのか」が自分の中でしっくりくる場所がNateeだったんです。だからこそ、私は採用候補者の方に躊躇いなく「Nateeに来てほしい」と背中を押せる感覚があります。「入社してもらう」という意思決定に強く踏み込めるのは、Nateeという場所と仲間を本気で信じているからだと思います。

本音で向き合える組織をつくる━━これから出会いたい仲間のこと

━━Nateeの採用を通じて、どんな組織をつくっていきたいと考えていますか？

一生懸命ミッションに向き合っている人が多いからこそ、「今日は疲れたね！」と言える関係であってほしいと思っています。決して楽をしたいということではなく、毎日高い壁に向き合っているからこそ、隣の人に本音を言える関係でいてほしいという思いがあります。「今日はとことん向き合う」も言えるし、「今日はもう限界」も言える、そういう環境をつくっていきたいと思っています。

キャリアは長いので、長く、強く、しなやかでいられるように。思ってもいないことを言い続けたり、飲み込む言葉が増えると、じわじわと苦しくなっていきます。採用は、そういう本音で向き合える組織をつくる入り口でもあると思っています。

━━どんな人と一緒に働きたいと思いますか？

「答えを待たずに、まず自分の仮説を持って動ける人」と一緒に働きたいです。正解が決まっていない環境でも、自分なりの考えで一歩踏み出せる人です。

Nateeは今、変化の多いフェーズで、整っていないこともたくさんあります。そういう状況を「面白い」と思える人じゃないと正直しんどいかもしれません。でも逆に、仕組みを自分でつくったり、一緒に組織を育てることに喜びを感じられる人には、これ以上ない環境だと思っています。

━━最後に、Nateeに興味を持ってくれている人へ、メッセージをお願いします！

少しでも気になる気持ちがあるなら、まずは気軽に話しに来てほしいです。面談は見極めの場というより、自分とNateeがどこで重なりそうかを一緒に確かめる時間だと思っています。話したあとに、「この会社で働くイメージが少し具体的になった」と感じてもらえたらうれしいです！