「マイビジョンの評価制度って、他の評価制度と何が違うんですか？」

採用候補者の方にも、お客様にも、ぜひ知っていただきたいことの一つです。

マイビジョンは、もともとMISSION・VISION・VALUEなど、企業の経営理念を設計することを強みとしてきた会社です。

では、なぜ理念設計を行う会社が、人事評価制度までつくっているのか。そこには、私たちなりの理由があります。

なぜ、理念設計の会社が評価制度までつくるのか

私たちが評価制度をつくる一番の理由は、理念を“作って終わり”にしたくないからです。

どれだけ時間をかけて素晴らしいMISSION・VISION・VALUEをつくっても、それが社員の日々の仕事とつながっていなければ、次第に「会社のホームページに書いてある言葉」になってしまいます。

もちろん、理念を浸透させるために、研修やワークショップ、社内コミュニケーションなども大事です。ただ、それだけでは十分ではありません。

社員からすれば、

「理念に沿って行動することが、自分の評価とどうつながるのか」

が見えなければ、日々の行動まで変えていくのは簡単ではないからです。

だからマイビジョンでは、理念をつくったあと、その理念を社員の具体的な行動に落とし込んで、さらに評価や昇給・昇格などの仕組みへつなげることを大事にしています。

理念に沿って行動した人が、きちんと評価される。会社が大切にしていることと、社員が評価される基準が一致している。そこまで仕組みにして初めて、理念は組織の中で本当の意味を持ち始めると思っています。

だから私たちにとって評価制度は、理念設計とは別のサービスではありません。理念を本当に価値あるものにするための、続きの仕事です。

マイビジョンの評価制度は「3つの軸」で考える

マイビジョンでは、基本的に評価を大きく3つの観点から考えています。

・業務評価
その仕事を遂行するために必要な知識・スキル・判断力などを評価します。職種ごとの実際の仕事内容を細かく整理したうえで、「何ができれば、この仕事ができていると言えるのか」を明確にします。

・コミットメント評価
営業であれば契約数や商談数など、成果を数字で確認できるものを評価します。職種や役割に応じて、「期間内に何を達成するのか」を具体的な指標にしていきます。

・VALUE評価
その会社が掲げているVALUEや理念に沿った行動ができているかを評価します。抽象的な言葉のまま評価するのではなく、「どんな行動が理念を体現しているのか」まで具体化して評価基準へ落とし込みます。

この3つを組み合わせることで、

仕事ができるか。
成果を出しているか。
その会社らしい行動ができているか。

を、定性・定量の両面から見ることができます。

もちろん、すべての会社に同じ配点を当てはめるわけではありません。業種、職種、組織課題、会社として何を大切にしたいかによって、評価項目も比重も変えていきます。マイビジョンの評価制度は、決められた型を企業へ当てはめるものではありません。

評価制度をつくる前に、まずその会社を徹底的に知る

評価制度をつくるうえで、私たちが特に大切にしているのが事業理解です。

評価する対象は、その会社で実際に行われている仕事です。制度をつくる人間が会社や現場を理解していなければ、本当に使える評価制度にはなりません。

私たちは、お客様とのミーティングを何度も重ねます。経営者だけではなく、必要に応じて管理職や現場のメンバーにも話を聞きます。

「この仕事では何をしているのか」
「どこで判断力が必要になるのか」
「どんなミスが起きるのか」
「活躍している人は何が違うのか」

といったところまで細かく確認します。必要であれば実際に会社を訪問して、現場を見ることもあります。

理念設計に携わったメンバーとも連携しながら、「お客様自身の次くらいに、その会社を理解している存在になる」くらいの気持ちで事業理解を深めていきます。

そこから仕事内容を分解して、評価項目へ落とし込み、お客様と確認を重ねる。さらに、

「実態とずれていないか」
「評価者が実際に判断できる内容か」
「半年後、1年後も運用できるのか」

まで確認しながら制度をつくっていきます。評価表をつくることではなく、現場で使い続けられる仕組みをつくることが目的だからです。

他社と比べたとき、マイビジョンはどんな立ち位置なのか

ここは、あえて率直に書きたいと思います。

人事評価制度の設計実績だけを比べれば、私たちより何倍も多くの制度をつくってきた会社はあります。「理念を評価制度へ反映する」という考え方そのものも、マイビジョンだけが行っているものではありません。

では、私たちの強みはどこにあるのか。大きく二つあると思っています。

一つは、理念設計そのものを深く行ってきた会社であること。

私たちの理念設計では、経営者が表面的に話している言葉だけではなく、その人の原体験や、なぜ会社を経営しているのか、どんな組織をつくりたいのかというところまで深く掘り下げます。会社だけを見るのではなく、経営者自身や幹部メンバーについても深く知る。

そのうえでつくられた理念を理解しているメンバーが、評価制度まで設計します。だから、

「この会社らしい行動とは何なのか」

を、より深いところから評価項目へ落とし込むことができます。

もう一つが、まだベンチャーだからこその柔軟性です。

決められたパッケージに企業を当てはめるのではなく、

「この会社にはこの評価が必要」
「この職種だけは別の設計にした方がいい」
「ここはもっとシンプルにした方が運用できる」

というように、お客様の実態に合わせて変えていくことができます。制度を売るのではなく、その会社に必要な制度を一緒につくる。ここは、これからも大事にしていきたい部分です。

理念設計で、どんな企業を支援してきたのか

マイビジョンでは、これまでさまざまな企業と理念設計や組織づくりをご一緒してきました。

「どんな会社の理念設計をしてきたのか」
「実際にどんなプロジェクトを行ってきたのか」

については、こちらの記事で詳しく紹介します。

▶ マイビジョンの理念設計・これまでの支援実績はこちら

評価制度だけを見るのではなく、その前段でどこまで深く企業を理解しているのかも知っていただけると、マイビジョンの評価制度の特徴がより伝わると思います。

評価制度の目的は「点数をつけること」ではない

私たちが目指しているのは、精巧な評価シートをつくることではありません。

会社が大切にしている理念が、社員の日々の判断や行動につながる。その行動がきちんと評価され、昇給や昇格などにもつながっていく。

そうすることで、

「この会社では、こういう人が評価される」

という共通認識が組織に生まれていきます。理念と評価がつながることで、社員が会社の方向性を理解しやすくなり、組織への納得感や一体感を高める土台にもなる。

その積み重ねが、人材の定着やモチベーション、そして長く成長していける組織づくりにつながっていく。だから私たちは、評価制度を単なる「人事制度」ではなく、会社を強くするための組織づくりの仕組みだと考えています。

こんな仕事を一緒にやりませんか？

現在マイビジョンでは、この評価制度設計を一緒に担ってくれるメンバーを募集しています。

人事、評価制度設計、組織コンサルティングなどの経験があれば、もちろんこれまでの経験を活かせる仕事です。

一方で、私たちが大切にしたいのは、経験だけではありません。

「決められた制度を運用するだけではなく、会社の仕組みそのものをつくりたい」
「採用だけ、評価だけではなく、もっと上流から組織づくりに関わりたい」
「経営者の想いを聞き、それを実際の組織に落とし込む仕事がしたい」

そんな方にとって、面白い仕事だと思います。

理念という会社の最も上流にあるものを理解して、それを社員の日々の仕事、評価、そして待遇へつなげていく。経営者の頭の中にある理想の組織を、実際に機能する仕組みに変えていく仕事です。

少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひ一度お話ししましょう。