T字型人材になるために～ジョブローテーションで新卒は何を学んだのか～

こんにちは、株式会社メディクルードライター担当です。

さて、経営幹部候補の1期生も、1年を経てめでたく先輩となりました。メディクルードでは新卒に2年間の育成プログラムが設けられており、最初の半年は社長室として内部業務を行い、その後の1年半は半年ずつ様々な部署を経験する予定となっております。

この半年、宮原はHR推進チームにて、星加は事業推進部にてそれぞれ武者修行を行っておりました。今回それぞれの場所で各々が学び取ったことを全社員に向けて発表する機会を設けていただきましたので、その様子をダイジェストでお送りいたします！白熱したプレゼンの様子が少しでも伝われば幸いです！

　👆左：宮原　右：星加

HR推進チーム：宮原の場合

HR推進チームでの一番の学びは、採用の仕事って「イベントや面接をやること」「その日程調整をやること」だけではなくて、それ以外の比重がめちゃくちゃ大事だということですね。

ついつい日々の業務内容って、候補者とメールしたり、集客してくれる企業とメールなどでやり取りしたりの部分が多くなってしまい、「これが採用の仕事である！」となってしまいがちですが、そもそもエントリーしてもらう部分の母集団形成で来てほしい候補者に来てもらえなければ、採用全体が破綻してしまいます。内定後も、フォローを怠ってしまったら内定辞退につながりかねないです。

なので（考えてみれば当たり前かもしれませんが、）採用の仕事って会社の名前が目に留まった瞬間から入社してもらうまでの流れをちゃんと滞りなく設計することだと思います。それを学べて、実際に頭を動かして、手を動かして業務ができたことがとても大きな収穫だと思っています！

HR推進チームを卒業して聖心美容クリニックの採用業務からは離れてしまいますが、メディクルード新卒の採用プロジェクトは自分たち1期生がイベント企画や運営を主体となって進めていきますので、学んだことを継続してしっかりと活かしていけるようにしたいですね。何千万というお金がかかったプロジェクトというのもありますが、何よりも学生の皆さんに受けにきてよかったと思ってもらえるように引き続き頑張っていきたいです。

事業推進部：星加の場合

私は第3Qで介護領域の事業推進に関わらせてもらい、第4Qではそれに加えて美容医療領域の事業推進にも関わらせてもらいました。事業推進部では「自ら主体的に動いて仕事を作り、価値を生み出す」ということを多く経験させてもらえたと思います。

例えば介護領域での取り組みとして、2月と3月にデイサービス（行徳翔裕園）でのオンラインイベントを開催しました。ご利用者さんに向けてオンラインでイベントを行うのは初めてでしたが、企画提案から試作品作成、ポスター作成まで現場の方々と試行錯誤しながら進めさせていただきました。

👆2月に作成したポスター

👆行徳翔裕園（千葉）とメディクルード（六本木）をZoomで繋ぎました

ご利用者さんからすると”テレビの中の人と話す”のが不思議だったようですが、「東京タワーの近くにいるの？」「東京がこんなに近くに感じるなんてすごいわね」と話してくださる方もいらっしゃいました。現段階では課題が残っていますが、今後デイサービスでのカルチャースクールをどこまで発展させられるか考えるとワクワクします。

また、介護領域と美容医療領域の両方に携わらせていただいたことを活かし、それぞれの領域での課題抽出とそれらを掛け合わせることで行える施策について提案しました。

一例として、介護施設での課題と取り組みを紹介します。介護施設の現場の方にヒアリングしていくと、ご利用者さんのお肌の悩みに対して質の高いケアを提供しきれていないという課題が見つかりました。そこで美容医療領域の中でもスキンケアに詳しいドクターを招き、コラボしたイベントを開くことになりました。そして実際に高齢者のお肌がどう改善したかについては1年間をかけて検証していく予定です。

学生時代のインターンシップでは「現状分析→課題設定→施策立案」というワークを行ったこともありましたが、実際に業務として取り組む機会を設けていただけたことは非常に貴重な機会だったと思います。1年かけて行う事業計画に関われることでも大きなことだと感じていましたが、グループ内の領域を越えて企画提案できる環境は中々ないだろうなと思います。

武者修行の期間こそ半年と短いですが、この間に繋がった縁や始まった企画については個人として継続的に関わることはできるので、複数の部署の考え方や業務を学べる点で2年目にも更なる伸びしろを感じています。