「エンジニアの仕事は、仕様通りにプロダクトを作ることだけではないと思っています。クライアントやユーザーにとって何が価値になるのかを考え、必要であれば職種の垣根を越えて動く。ビジネスの当事者として価値をつくる。そこまで担うのがエンジニアの役割だと思っています。」
フリーランスエンジニアを経てメイキップに参画し、現在は取締役として開発組織を担う本庄。エンジニア、そして経営に関わる立場から、メイキップでどんな価値をつくろうとしているのか、話を聞いてみました。
今までのキャリアを教えてください
もともとはフリーランスエンジニアとしてSES（System Engineering Service）や受託開発を中心に働いたのち、正社員として2社を経験しました。その後メイキップに入社し、開発・運用を担当することになりました。エンジニアとしての担当領域を少しずつ広げていく中で採用やディレクションにも携わるようになり、現在は取締役を務めています。
フリーランス時代は「仕様が決まったあとの実装だけを任され、なぜ作るのかには関われない」という物足りなさを感じることもありました。メイキップでは、必要だと思えば自分から担当領域を広げていくことができます。そうやって少しずつ仕事の幅を広げてきたことが、現在の取締役というキャリアにつながっていると感じています。
メイキップを選んだ決め手はなんですか？
きっかけは、当時のCTOからの紹介でした。決め手は3つあります。0→1のビジネスに興味を持っていたこと、少人数で業務範囲の広いスタートアップ企業で働いてみたかったこと、そしてファッションテック領域に関心があったこと。この3つが揃っていたのがメイキップでした。入社前は、自分のエンジニアとしてのスキルが通用するのかどうか不安がありました。ですが入社してみると想像以上に業務範囲が広く、不安を感じている暇もないほどでした。
メイキップのエンジニアとして、印象に残っている仕事・成長を感じた瞬間はどんな時ですか？
入社直後は「エンジニア」としての意識が強く、いわゆるエンジニアの領域だけを担当するものだと思い込んでいました。
その意識が変わったきっかけは、デザイナーが不在の中で新しいプロダクトの開発が始まったことです。そこで自分でモックを作り、UI/UXまで考えながらビジネスサイドと議論を重ねました。その結果、ほぼそのままのデザインでリリースすることができました。
この経験を通して、「デザインはデザイナーがやるもの」という先入観が自分の中にあったことに初めて気づきました。担当外の領域でも、自分が動けば仕事を前に進められる。「エンジニアだから」と線を引かなくなったことが、大きな成長だったと感じています。
取締役就任の話を受けた時は、率直にどう思いましたか？
驚きよりもプレッシャーのほうが大きかったです。
当時は開発メンバー全員のスキルレベルや業務内容を把握しきれていたわけではなかったので、自分が開発組織をきちんと支え、チームをまとめていけるのかという不安がありました。
エンジニアという専門職から経営に関わる立場に変わることに、迷いがなかったと言えば嘘になります。その迷いを前に進む力に変えてくれたのは2つの言葉でした。
1つは、代表の柄本からもらった「自分のやり方でやってみて」という言葉。
そしてもう1つは、他の役員からもらった「自分の進め方がロールモデルになると考えたらいい」という言葉です。
この2つがあったからこそ「やってみよう」と思えました。今振り返ると、取締役になったからといって急に自分の仕事の仕方が変わったわけではありません。目の前の課題を自分ごととして捉え、必要なら役割を越えて動く。その積み重ねの先に、今の役割があるのだと思っています。
「役職」や「経験年数」に関係なくチャレンジできる文化について、メイキップらしいエピソードはありますか？
メイキップには若手や入社間もないメンバーでも意見を言いやすい雰囲気があります。新しいアイデアが提案されれば年齢や立場に関係なく議論を交わし、合意が得られればそのアイデアが採用されるというのはとてもメイキップらしいと思っています。
たとえば、入社3年目のフロントエンドエンジニアが新しい技術を取り入れたプロダクトを提案し、新規ビジネス化に向けたプロジェクトが始動しました。また、「プロダクト開発の経験はないけれど興味はある」というインフラエンジニアに開発を任せたこともあります。最後までやり遂げてくれたので、今では他部署から直接依頼が来るほど信頼されています。提案すれば事業につながり、興味があれば経験がなくても挑戦できる。そうした実績があるからこそ、会社の事業戦略が他人事にならないのだと思います。私が意識しているのは、エンジニアからサービスの改善や新たな施策に関する提案があったときに、議論のテーブルに載せられるところまで考えを深めるよう促すことです。
そして、こうした挑戦を支えているのが、お互いを助ける文化です。誰かが新しいことに挑戦するとき、困っていれば部署に関係なく自然にフォローする。挑戦できることと、それを支える人がいること。そうした関係性がメイキップらしさだと感じています。
どんな人がメイキップに向いていると思いますか？
メイキップに向いているエンジニアは「なぜ作るか」から関わりたい人、担当領域に線を引かない人、ビジネスに積極的に関わっていきたい人です。メイキップでは、企画段階からリリースした後の成果まで見届けることができます。むしろ、関わらなければ仕事として成立しない。エンジニアもビジネスの当事者です。逆に、役割や責任範囲が明確に定義された環境を好む人や、新しいことへのチャレンジが苦手な人にとっては、難しい環境かもしれません。
自分の仕事に線引きをせず「なぜ作るか」から一緒に考えたい方に、ぜひメイキップに入ってもらいたいと思います。
今後、メイキップで何を「Make IT Possible」したいですか？
今はファッションの領域を中心に価値を届けていますが、この先はもっとさまざまな業界へと広げていきたいと考えています。そのときに考え続けたいのは、エンジニアだからこそ作れる価値は何か、ということです。指示されたものを形にするだけではなく、クライアントやユーザーが抱えている課題を理解し、その解決方法そのものから考える。そんなエンジニアが増えていけば、メイキップが届けられる価値も、その届く先も、もっと広がっていくと思います。
ビジネスの当事者として事業を考えるエンジニアが増えれば、届けられる価値も、その届く先も広がっていく。役割や職種にとらわれず、メンバーひとり一人が「何を価値として届けるのか」を考え続ける。そんな組織にしていくことが、私にとっての「Make IT Possible」です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました！
Makipでは現在、さまざまなポジションで仲間を募集中です。
もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひお気軽にご連絡ください！
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