成功からしか、成功の秘訣は学べない。エムスリーCPOが語るプロダクト開発の本質

山崎 聡 | エムスリー株式会社 取締役 CPO 兼 CAIOエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。なぜエムスリーでは、プロダクトが「成功し続ける」のか...

思考は鍛えられる。強いフィードバックの中で進化するプロダクトマネージャーの仕事

泉 健介 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャー チームリーダーエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。エンジニアとしてキャリアをスタートしなが...

プロダクトで事業のポテンシャルを解放する！エムスリーのプロダクトマネージャーが挑む、「勝てるプロダクト」の作り方

阪口 将 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャー チームリーダーエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。SIerで大規模開発に携わっていた阪口は...

未知の中でサバイブできるか。正解のない仕事で成果を出すということ

岩田 彬広 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャーエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。「自分で事業をやったことがない」という違和感を起点にプロ...

「何を作るか」で差がつく。エムスリーで鍛えられるプロダクトマネージャーの意思決定

中村 奏子 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャーエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。 「作ったのに使われない」という原体験からプロダクトマネ...

主役ではなく推進役である。「二番目に一番楽しむ人」がプロダクトを動かす

大月 雄介 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャー 兼 プロダクトデザイナーエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。ユーザー体験を起点にプロダクト...

「何でもやる」は誇張じゃない！未来の当たり前を作る、エムスリーのプロダクトマネージャーという役割

瀬越 湧人 | エムスリー株式会社 プロダクトマネージャー 兼 ソフトウェアエンジニアエムスリーにおけるプロダクトマネージャーは、「プロダクトを通じた事業成果の最大化」を追求し、自らの意思決定によってその未来を実現していく存在です。事業を前進させるために必要であれば、市場開拓やマネタイズ設計、法的なスキーム構築から現場のオペレーション改善にも、深く踏み込みます。求められるのはアウトプットではなく、アウトカム。「成果の最大化」に向けて貪欲に思考のアップデートを続け、正解のない中で仮説を立て、疑い、決断し続けること。そのプロセスそのものが、私たちの価値になります。エンジニアとしてキャリアをス...

複数の国内No.1プロダクトを横断し、至高のSREを目指すリーダーのシコウ ~ 個の力とチームの力を同時に信じる信頼性エンジニアリング ~

河合俊典 : 業務執行役員 VPoE (インタビュアー)主にエンジニア組織の組織マネジメントに従事国内数名のGoogle Developer Experts (AI/ML)認定エンジニア最近良いと思ったアニメは「メダリスト」 後藤祥 : SREチーム ゼネラルマネージャー製薬企業向けプロダクトのSREを経て、コアSREチームとして各チームの支援や共通インフラの管理を担当アラートへのレスポンスの速さは社内でもトップクラスと自負横本大輔 : SREチーム ゼネラルマネージャーSREチームやセキュリティチームのゼネラルマネージャーを兼任するなどエムスリーの裏側を広く深く技術で支えるマネージャー...

【目指すは最強の武器屋】元楽天、Yahoo!、Sansan経験者がダブルチームリーダーで引っ張る基盤チームの運営方針

河合俊典 : 基盤チーム 新チームリーダーエンジニアリンググループ VPoE主にエンジニア組織の組織マネジメントに従事2025年10月より基盤チームのチームリーダーを兼任国内数名のGoogle Developer Experts (AI/ML)認定エンジニア最近良いと思った漫画は「ひゃくえむ。」 　 横本大輔 : 基盤チーム チームリーダーエンジニアリンググループ ゼネラルマネージャー基盤チーム チームリーダーSREチームやセキュリティチームのゼネラルマネージャーを兼任するなどエムスリーの裏側を広く深く技術で支えるマネージャー体内時計のTZはUTCチームリーダー横本と河合について河合...

「好きが形になっていく」技術もキャリアもギークなカルチャーも楽しむ　エムスリー新卒エンジニアインタビュー

池奥裕太 24年度 新卒 ソフトウェアエンジニアデジスマチームで活躍中の新卒2年目のエンジニア。京大大学院卒。学生時代には技育展やJPHACKSなど20以上のハッカソンでの入賞経験がある。未踏IT採択、TSKaigiの運営メンバーを務めるなど多方面での活躍が著しい。（インタビュアー）河合俊典 エムスリー VPoEVPoEとしてエムスリーの組織マネジメントに従事している。国内数名のGoogle Developer Experts (AI/ML)認定エンジニア。最近良いと思ったアニメは「映画大好きポンポさん」。エンジニアを目指したきっかけ河合：そもそも池奥さんは何故エンジニアを目指そうと思っ...

ばんくしこと河合 俊典と山崎 聡が語るエムスリーのエンジニア組織とその魅力

こんにちは。エムスリー人事我如古（がねこ）です。今回は、2023年8月にばんくしさんこと河合さん（VPoE）と山崎さん（取締役/CTO/VPoP）で撮影した1on1動画をご紹介します。河合さんがエムスリーのエンジニア組織にVPoEとして戻ってきた理由・魅力を語りつつ、その魅力となる文化をどのように作ってきたか山崎との対談を通してお伝えしたいと思います。エムスリーに復帰した決め手山崎：帰ってきたばんくしこと河合さん、帰ってきてみてどうですか？河合：やっぱり心地いいし楽しいですね。課題も大きく、面白いところばっかりですね。山崎：何社も本当にオファーがあった中で選んでもらえて本当に嬉しかったで...

現CDO古結×前CDO山崎が語るエムスリーにおける「デザインx経営」～事業貢献できるデザイン組織とは？

こんにちは。エムスリーCDOの古結です。前回に続き、前CDOの山崎さんと「デザイン×経営」についてお話をお聞きしました。古結：続いては「デザイン/エンジニアリング/プロダクト組織の文化とは？」について聞いていきたいと思います。面談・面接でも「エムスリーのデザイン/エンジニアの組織の文化ってどんな文化があるんですか？」とよく聞かれます。山崎さんは、エンジニアもプロダクトマネージャーもデザインも見ている中で、どんな文化があるのかを聞いてみたいと思います。山崎：エムスリーには非常にユニークな文化が色々あります。その文化の根本は何かというと、自分の頭で考えろという文化があるのかなと思います。エム...

現CDO古結×前CDO山崎が語るエムスリーにおける「デザインx経営」～事業に貢献できるデザイン組織とは？

こんにちは。エムスリーCDOの古結です。今回は、2023年7月にエムスリーの取締役に就任された山崎聡さんに「経営×デザイン」についてお話お聞きしました。山崎さんはエムスリーの初代CDOであり、現CTO兼VPoPとして、企業経営からプロダクト開発まで幅広く携わられています。そんな山崎さんが締役に就任され、経営におけるデザインの重要性やデザイナーの事業貢献など、今だからこそ話せる話も含めて色々お話お伺いしてきました。古結：今日はいろいろとお話しを聞いてみたいと思います。さっそくですが7月から取締役就任おめでとうございます！山崎：ありがとうございます。古結：プロダクト開発組織の出身の方が取締役...

モダンな技術とスピーディーな開発。新卒でヤフーに入社後スタートアップ感を求めエムスリーへ！！

こんにちは、ピープルサクセスグループの友永です。今回はプロダクト支援チームのソフトウェアエンジニアである田口健介さんをご紹介します。大手Web企業であるヤフージャパンに新卒で入社した田口さん。エムスリーのどういった点に魅力を感じたのか、なぜエンジニアを志したのか、またエムスリーでの仕事の楽しさや今後目指していく姿などを伺いました。――こんにちは！今日はよろしくお願いいたします。田口：よろしくお願いします。――まずは田口さんの自己紹介をお願いします。田口：田口健介です。プロダクト支援チームでソフトウェアエンジニアとして働いています。現在は、デジスマ診療にてバックエンド、フロントエンド、イン...

「グローバルスタンダードなブランドにしたい」という夢に共感。エミー賞を受賞したモーションデザイナーがエムスリーに入社した理由

こんにちは、ピープルサクセスGの友永です。今回は2021年にエムスリーに入社したモーションデザイナーの後藤大輔さんをご紹介します。アメリカでAppleやMicrosoftの仕事に携わり、エミー賞まで受賞した後藤さん。そんな後藤さんがどのような経緯でモーションデザイナーを目指しエムスリーに入社したのか、お聞きしました。――こんにちは！今日はよろしくお願いいたします。後藤：よろしくお願いします。――最初に簡単な自己紹介をしていただいても良いですか？後藤：モーションデザイナーの後藤大輔です。2021年にエムスリーに入社し、サービスやプロモーション映像の制作や、プロダクトのモーションデザインを担...