こんにちは！カラクリ People & Culture Team です。

2021年10月より、カラクリは6期目を迎えることができました。
コロナ禍にも関わらず、この1年間で多くのカラクリストがジョインしてくれました。
この5年で、カラクリストはなんと約70名に…！！業務委託メンバーも併せると80名を超えました…！

事業としても組織としても急成長を果たしている一方で、リモートワーク、オンラインでのコミュニケーションが当たり前になり、ひとりひとりの顔は見えづらくなっていました。組織が急拡大・急成長をしていく上で「オフラインのコミュニケーションも必要なのでは…？」そんな声もちらほら。幸いカラクリストの多くがワクチンを摂取している、且つコロナも落ち着きを見せている状況を鑑みて、6期目となるFY2022の全社キックオフは、およそ1年半ぶりとなるオフラインでの開催となりました！

そんな記念すべきFY2022のキックオフをオンラインで実施しましたので、その模様をお伝えできればと思います。（尚、感染対策に留意し、マスクを外す際は撮影時のみを原則としております）是非カラクリのカルチャーと雰囲気に触れてもらえればと思います！

ーーー当日はカラクリ犬（特大サイズ）も会場へ。タクシーのシート1席、もちろんシートベルトもしっかり締めました。

キックオフ前半は、FY2021の振り返りと「未来」について、後半はFY2022上期の全社OKRを発表、そこから各部門のOKRをチームで話し合うグループワークが行われました。

「 Customer Support を Empowerment する！」

キックオフはCEO：小田さんより前期の振返りからスタートしました。FY2021は一貫して、「コンタクトセンター革命」という言葉を用いたOKRを策定し、試行錯誤しながら駆け抜けてきました。

6期目となるFY2022は、OKRの前にまずはカラクリが目指す「次の世界」について、発表。

「 Customer Support を Empowerment する！」
と新たなPurpose を建て進んでいくことが、小田さんの口から宣言されました。

■いい顧客体験（CX）には、いい従業員体験（EX）も必須。一緒に実現する。
■カスタマーサポート(CS)の『仕事』を変えていく、そのためのDXとサービスを体現する。
■CSの力をデータで証明し、CSの現場にフレンドリーテクノロジーでスポットイトを当てる。

これらの実現に向けて、カラクリ全社総力で進んでいきます。

その後は各セクションより、振り返りと来期テーマの発表。

ーーーCX Design Gruop ：奨平さんより

ーーー新セクション Strategy & Planning (ストプラ）：麹池さんより

ーーーDevelopment Group：CTO ともさんより

ーーーCorporate & People Group：COO さきさんより

ーーー全員が全社・各部門の方針を理解しようと真剣な表情を見せていました。

FY2022 上期 全社OKRー　となりの部署”も”幸せにする

「Customer Support を Empowerment する！」というPurposeにむかって、FY2022は組織・チームとして、より高い目標に挑戦していく。

そんな思いから、上期の全社OKRは「となりの部署“も”幸せにする」に決定しました。

メンバーが増え、顧客のサポート体制強化に伴い部署が新設された今期、カラクリに求められていることは「グループからチームへ」の昇華です。

2018年2月に「 KARAKURI chatbot 」をリリースしてから今日まで、多くのお客様に共感と期待を頂きながら、一緒に歩んできました。そこから、FY2021は「コンタクトセンター革命」というOKRを掲げ、Market Fit に取り組んできました。そしてそれは、顧客から間違いなく求められていることがわかった1年でした。

だからこそ、FY2022 は、顧客⇆自分（自部署）、顧客⇆他部署だけではなく、「顧客のために」自部署⇆他部署のスクラム強化を実現し、これまでの体制では実現できなかったことに挑戦していきます！

コンタクトセンター、カスタマーサポートの進化を、今まで以上に強固な“Scrum CS ”で支援していきます。

ーーーその後の各セクション毎のOKR策定ワーク。活気ある議論が行われていました。

久々のリアル懇親会！知力とチームワークで勝利せよ！

OKRの策定後は、お待ちかねの懇親会！1年半ぶりにオフラインで乾杯することができました。そしてカラクリといえば…負けず嫌いによるゲーム大会！商品目指して大盛り上がり！

ーーー「KARAKURIST を当てよう」ゲーム。

限られたヒントから、誰のことかを連想するゲームです。メンバーが増えてきていることもあり、相互理解を深められるゲームです。「2億を捨てた男」など会場がザワザワするようなヒントもでていました。

ーーー「マシュマロチャレンジ」。経営メンバーの奨平さんの目が「本気」すぎて怖いですが…そういう会社です笑

パスタ麺・テープ・マシュマロ(数に限りあり)を使用して、制限時間内にどれだけ高く築けるかを競うゲームです。エンジニアが多いのもありますが…カラクリストたちは「創る」ということにめちゃくちゃコミットできるんです。しっかりと計算して、その上で連携して、どんどん高いタワーを創っていました。

ーーー最高到達点、なんと95センチ！！（※公式ルールではありません）

ーーー頭を使うとお腹が減るタイプの皆様。ご飯もおしゃれでしたね。

ゲーム最終結果は、「毎回勝ってしまってスミマセン！」とCEO 小田さんのいるチームの優勝で幕を閉じました。

その後は歓談…。大人スタートアップなので「正しく」呑みながら親睦を深めました。

あっという間の3時間を過ごして、改めて「チーム」としてのスタートを切ったカラクリ、そしてカラクリストたちでした。事業としても、組織としてもカラクリ 2nd seasonとして、「Customer Support を Empowerment ！」できるように。FY2022を走り抜けていきます！乞うご期待！

〜おまけ〜
特大サイズのカラクリ犬は、帰りは座席がなくて少し窮屈そうでした…。お疲れ様でした！