深く根づく「訊く文化」。地元カンパニーの組織づくりとは？

こんにちは。今回のストーリーでは、地元カンパニーの組織についてご紹介したいと思います。2022年に「待てる社会をつくる」という理念を制定したことに伴って、地元カンパニーでは3つの行動様式を定めました。それが、こちらです。・途中を訊く・変化を訊く・やめるを訊くまずは、代表の児玉にこの行動様式を定めた背景について聞きました。地元カンパニーが掲げる「3つの行動様式」に込めた狙い——3つの行動様式に込めた意図について教えてください。児玉：順番に説明していこうか。まずは「途中を訊く」から。当たり前かもしれないけれど、完成したら報告するという仕事の進め方だと、もしも方向性がズレていたときに、かなり無...

地元エナジーで満たし、「待てる」世界へ。ローカルプロダクトの流通DX事業とは

こんにちは。今回は、地元カンパニーが掲げる「ローカルプロダクトの流通DX」の取り組みについて紹介したいと思います。「地元エナジー」を巡らせるための「ローカルプロダクトの流通DX」「待てる世界をつくる」という理念を体現するにあたって、地元カンパニーでは「ローカルプロダクトをさまざまな方法で流通させる」というアプローチを取っています。ここには、「地元エナジー」が宿っているローカルプロダクトを世の中に流通させることで、究極的には「待てる」世界の実現に近づく、という考えがあります。かなり抽象的なので、詳しくは「待てる世界」について解説したこちらのストーリーをご覧ください。メーカーがワクワクする流...

地方でギフト事業を運営していた私たちが、「待てる世界」を理念にした理由

どうもこんにちは。地元カンパニー・代表の児玉です。今回は、当社の理念についてお伝えしたいと思います。早速ですが、2022年から地元カンパニーでは、このようなビジョンを掲げています。「待てる世界をつくる」このビジョンを言語化できたとき、個人的にはかなりしっくりきたんです。そして、上場も必要だなと思うようになりました。ただ、いかんせん概念自体が抽象的なんですよね。しかも、この理念に辿り着いたことと上場との関連性もわからない。だから、どうしてこの理念に至ったのか。ここで一度整理して、お伝えしておこうと思い、筆を執りました。あらためて、地元カンパニーという会社についてはじめに地元カンパニーという...

児玉社長がバグってる　73話　激熱なあぜち-4

第73話です！74話へ続きます。続きはnoteにてご覧ください。note：https://note.com/jimotocompany

児玉社長がバグってる　72話　激熱なあぜち-3

第72話です！73話へ続きます。

児玉社長がバグってる　71話　激熱なあぜち-2

第71話です！72話へ続きます。

児玉社長がバグってる　68話　岩崎という男-7

第68話です！69話へ続きます。

児玉社長がバグってる　67話　岩崎という男-6

第67話！68話へ続きます。

児玉社長がバグってる　66話　岩崎という男-5

第66話です！67話へ続きます。

児玉社長がバグってる　65話　岩崎という男-

第65話です！66話へ続きます。

児玉社長がバグってる　64話　岩崎という男-3

第64話です！65話へ続きます。

児玉社長がバグってる　63話　岩崎という男-2

第63話！64話へ続きます！

児玉社長がバグってる　62話　岩崎という男-1

第62話です！63話へ続きます。

児玉社長がバグってる　61話　採用-5

第61話。62話へ続きます！

児玉社長がバグってる　60話　採用-4

第60話です！61話へ続きます。