【組織開発】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは・・・ | 株式会社in3

■　弊社クライアントケース（味の素社）がインタビューメディア Fast Grow に掲載されました

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

in3は、組織開発のアプローチの1つとして、
企業の戦略や理念などを社員が自分ごと化するために、
ダイアログ・デザイン™という手法を用いたツールの開発を行っている。

実際、そのツールを導入すると、
いかにして社員の行動が変わっていくのだろうか。

味の素グループの事例を通じて紹介する。

（Fast Growの記事より）

グローバル食品企業トップ１０クラス入りを目指して
「ASVセッション」での課題
創業以来、脈々と受け継がれてきた志・価値観を探求する
グローバル全体での「今」の取り組みを知り事業を通じた社会課題の解決を実感
自社の将来の「ありたい姿」を一人ひとりの行動に落とし込む
グループの一体感と多様性の尊重を同時に育む

▼▼記事はこちらから▼▼

https://www.fastgrow.jp/articles/ajinomoto-shibakusa-ogaki

株式会社in3's job postings

【組織開発】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは・・・

舟越葉子

株式会社in3 /

コンサルティング組織論企業文化組織開発企業の成長

株式会社in3

グローバルビジネスにおける成長のボトルネックが組織力に依存するようになり、多くの企業では、組織開発という言葉で総称される様々な社内プロジェクト（Initiatives）が試行されています。新たなビジョンや中期経営計画の確認と浸透、自社ブランドコンセプトの展開と定着化、理念やWAYを軸とした組織文化の最適化、など様々ですが、組織成長の真の実現のためには、それぞれの活動の整合性や、社内における社員の認知の統合ー「点と点をつなげること」ーが必須です。 in3はダイアログと学習によって、組織内での点と点をつなげるお手伝いをいたします。ビジョンや戦略、理念やWAYなどを基軸に、組織内の「点と点」がつながることによって、組織の行動が変わります。 WHAT WE DO Strategic & Organizational Alignment ・組織内ビジョン/戦略コミュニケーションとカスケーディング・WAY & 価値観の組織展開・組織開発プロジェクトの企画と実施・変革イニシアチブのサポートと展開・パフォーマンスカルチャー支援 Change Alignment ・Post merger integration ・カルチャーチェンジ支援・リーダーシップ開発・ハイポテンシャル育成・タレントマネージメント

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