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上司力をトレーニング★産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」と相談してきた女性部下...@J-CASTニュース連載7

■産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」と相談してきた女性部下...@J-CASTニュース連載7


J-CASTニュースさんでの連載

前川孝雄の「上司力®」トレーニング

~ ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ

の第7回が7/10に公開されました。


今回のケースは、


産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」

と相談してきた女性部下...どうしたらいい?


産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」と相談してきた女性部下...どうしたらいい?【上司力を鍛えるケーススタディ CASE 7】(前川孝雄)
「前川孝雄の『上司力(R)』トレーニング~ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。 今回の「 CASE 7 」では、「産休明けに『仕事の負荷を下げてほしい』と相談してきた女性部下」のケースを取り上げます。 【上司(課長)】相談があるとのことだけど、どんなことかな? ...
https://www.j-cast.com/kaisha/2022/07/10440400.html



ただでさえ、人員が逼迫しているチームで

こうした相談が部下から出てくると

上司は頭を抱えるかもしれません。


一方で、産休・育休明けの部下すると

仕事との両立がいっぱいいっぱいになってきた中での苦渋の相談。


法律でも保護され、人事制度でも認められている申し出でもあります。


さて。

上司としてどうすべきか。


もちろん会社や職場、働く人たちの事情は

様々ですから、記事で書いた提案が

100%正解とはいうつもりは毛頭ありません。


ただ、すべての上司の皆さんが

自身のマネジメントやリーダーシップのあり方を

見つめ直す一助になればと願っています。


一人でも多くの上司の皆さんのお役に立てますよう。


すべては、日本の上司を元気にするために。

#リーダーシップ #産休明け #産休 #人事制度 #仕事 #マネジメント #上司力 #ダイバーシティマネジメント #働きがい #前川孝雄

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